集團(tuán)管控常見(jiàn)的十大問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-01-18 08:00本頁(yè)面
【正文】 上來(lái)。子公司福利化傾向不能制止，吃光，分光，用光，玩光，研討光。最后有毛利，少凈利，甚至無(wú)凈利，分配不上來(lái)，子公司日子過(guò)得很好，去下面做民意調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)人滿意度非常高，為什么？這不用說(shuō)了，花公家的錢，形成我的民意基礎(chǔ)。所以集團(tuán)層面的審計(jì)監(jiān)督體系一定要有，既要鼓動(dòng)子公司有作為，也要防止他們亂作為。所有不以集團(tuán)價(jià)值最大化為最終目的的子公司運(yùn)作都是“非法”的，都是要受到監(jiān)督和制裁的。集團(tuán)對(duì)子公司的“非法行為”管不管得住就，對(duì)跑冒滴漏管不管得住，這也是非常值得關(guān)注的問(wèn)題。 以上凡此種種，構(gòu)成了當(dāng)前集團(tuán)管控凸顯的一些主要問(wèn)題問(wèn)題。當(dāng)然，不可否認(rèn)這里面還有其它問(wèn)題，例如很多集團(tuán)，不經(jīng)大腦思考，把自己的副總和部門長(zhǎng)，派到出資公司里去做經(jīng)理層。我們說(shuō)，集團(tuán)派人員到子公司做董事層，做監(jiān)事層都可以，但唯獨(dú)不能做經(jīng)理層，你像有些集團(tuán)甚至將副總派下去做子公司老總，這就是不治之癥，是中國(guó)企業(yè)的癌癥，這一步一走，基本上這個(gè)集團(tuán)就沒(méi)救了，你的權(quán)利慢慢受到侵蝕，威信慢慢喪失，集團(tuán)就被架空了，這也是常見(jiàn)的管控問(wèn)題。大家一定要清楚，很多公司其實(shí)你本身是一級(jí)集團(tuán)，或者至少在做集團(tuán)化運(yùn)作，下面也有出資單位，所以不要簡(jiǎn)單認(rèn)為這些問(wèn)題只是對(duì)一個(gè)正兒八經(jīng)的集團(tuán)才有?？梢赃@么說(shuō)，凡是有下屬業(yè)務(wù)單元的，乃至于總分或生產(chǎn)廠的架構(gòu)，也還是存在集團(tuán)化管控的縮影的。畢竟企業(yè)要向前發(fā)展，今日的集團(tuán)化企業(yè)在之前也多是一些單體公司。但我們對(duì)管控體系還是要先思考起來(lái)，因?yàn)槟惝吘挂粋€(gè)企業(yè)的運(yùn)作，還是要朝著集團(tuán)化發(fā)展的，如果只搞專業(yè)，只搞單體，實(shí)際上有很多利益你是掙不到的。但是在之前，在事先必須要有這個(gè)準(zhǔn)備，特別是現(xiàn)在的一些初步集團(tuán)化的企業(yè)，還有一些集團(tuán)下屬的子集團(tuán)，對(duì)其下屬公司怎么管，和真正的集團(tuán)化運(yùn)作在本質(zhì)上也沒(méi)什么兩樣，這個(gè)認(rèn)知我們一定要建立起來(lái)。
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