集團(tuán)管控常見的十大問題-資料下載頁
2025-01-18 08:00本頁面
【正文】 上來。子公司福利化傾向不能制止，吃光，分光，用光，玩光，研討光。最后有毛利，少凈利，甚至無凈利，分配不上來，子公司日子過得很好，去下面做民意調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)人滿意度非常高，為什么？這不用說了，花公家的錢，形成我的民意基礎(chǔ)。所以集團(tuán)層面的審計監(jiān)督體系一定要有，既要鼓動子公司有作為，也要防止他們亂作為。所有不以集團(tuán)價值最大化為最終目的的子公司運(yùn)作都是“非法”的，都是要受到監(jiān)督和制裁的。集團(tuán)對子公司的“非法行為”管不管得住就，對跑冒滴漏管不管得住，這也是非常值得關(guān)注的問題。 以上凡此種種，構(gòu)成了當(dāng)前集團(tuán)管控凸顯的一些主要問題問題。當(dāng)然，不可否認(rèn)這里面還有其它問題，例如很多集團(tuán)，不經(jīng)大腦思考，把自己的副總和部門長，派到出資公司里去做經(jīng)理層。我們說，集團(tuán)派人員到子公司做董事層，做監(jiān)事層都可以，但唯獨(dú)不能做經(jīng)理層，你像有些集團(tuán)甚至將副總派下去做子公司老總，這就是不治之癥，是中國企業(yè)的癌癥，這一步一走，基本上這個集團(tuán)就沒救了，你的權(quán)利慢慢受到侵蝕，威信慢慢喪失，集團(tuán)就被架空了，這也是常見的管控問題。大家一定要清楚，很多公司其實(shí)你本身是一級集團(tuán)，或者至少在做集團(tuán)化運(yùn)作，下面也有出資單位，所以不要簡單認(rèn)為這些問題只是對一個正兒八經(jīng)的集團(tuán)才有?？梢赃@么說，凡是有下屬業(yè)務(wù)單元的，乃至于總分或生產(chǎn)廠的架構(gòu)，也還是存在集團(tuán)化管控的縮影的。畢竟企業(yè)要向前發(fā)展，今日的集團(tuán)化企業(yè)在之前也多是一些單體公司。但我們對管控體系還是要先思考起來，因為你畢竟一個企業(yè)的運(yùn)作，還是要朝著集團(tuán)化發(fā)展的，如果只搞專業(yè)，只搞單體，實(shí)際上有很多利益你是掙不到的。但是在之前，在事先必須要有這個準(zhǔn)備，特別是現(xiàn)在的一些初步集團(tuán)化的企業(yè)，還有一些集團(tuán)下屬的子集團(tuán)，對其下屬公司怎么管，和真正的集團(tuán)化運(yùn)作在本質(zhì)上也沒什么兩樣，這個認(rèn)知我們一定要建立起來。
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