集團管控常見的十大問題(編輯修改稿)
2025-02-14 08:00 本頁面
【文章內容簡介】 出人員管理體系。在很多集團里面，母公司就是個食利階層，吃利息的，而不是給子公司做幫助的，缺乏派出人員管理體系，派出的人感受不到組織上對他持續(xù)的信賴和對他職業(yè)發(fā)展的考慮。這些派出人員在子公司里面過不久“屁股就坐偏”了，就百分之五十甚至百分之八十以上占到子公司那邊去了，慢慢地就不代表集團的意志了。還有些派出的人員輪崗回來了以后，集團無處安置，就把人家放到閑差閑崗上去。結果這些派出人員大好的青春年華，職業(yè)卻沒有得到發(fā)展。所以如果集團不能善待派出人員，不能清晰地讓大家看到派出以后的職業(yè)發(fā)展的話，這些人是不大愿意繼續(xù)為你來做付出的，他們的“屁股坐偏了”就情有可原了。 第七個問題是缺乏一套可輸出可植入的管控體系。我們有些企業(yè)，目前對管控體系的理解還十分片面膚淺，以為一個集團只需要總體上構建一套管控體系就行了，這套管控體系就是要把所有能管到的東西都管足。但是實際上不是這樣的，集團層面是要構建一套管控體系，但不是要容納所有子公司，而是針對重點的產業(yè)板塊，旗下重點子集團或子公司形成一套相對標準化的管控體系，這套體系有一些固化的內容，同時能與原來的管理流程相互融合，有很好的接口。這樣一套管控體系下來，它首先在核心子公司里面能夠很好的植入，能高效地運轉。然后對于其它子公司，這套管控體系同樣具有一定程度上的實用性，在進行一些個性化的處理之后，就可以標準化地復制到其它子公司中了。所以說，集團管控體系實際上也是有個萬變不離其宗的架構的，它既是立足現狀，也是面向未來的。通過這樣的一套管控體系，不僅對某些核心子公司進行管控，同時能對其它子公司，乃至將來并購整合的一些子公司實施管控。這樣才使得我們的管控體系化繁為簡，同時依然能高效運作，實現管控效果。第八個問題是子公司戰(zhàn)略績效的管理體系缺失，管不住他子公司的戰(zhàn)略性績效。
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1