中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理十大問題(編輯修改稿)
2025-04-22 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求總部給你提供什么樣的支持服務。第二個，我們研究一個企業(yè)的價值創(chuàng)造活動，是哪些。我們在一個企業(yè)研究，有13個價值創(chuàng)造活動，你在哪個活動中可以提供你的價值。你對公司的整個價值鏈，重要的價值創(chuàng)造活動，你作為人力資源部，對這13價值創(chuàng)造活動能夠作出什么樣的貢獻。這是從價值創(chuàng)造的角度來看問題?！ r值創(chuàng)造的方式，是我們要求總部一條一條列出。要求下面的公司要求總部給你提供什么樣的支持?！ ∥覀円鶕?jù)集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，各個企業(yè)不同的發(fā)展階段，對企業(yè)以分子公司對公司總體的貢獻度不一樣，我采用不同的人力資源管理模式?！ 〖瘓F人力資源的定位，與下屬公司人力資源的定位，這就涉及到人力定位。首先取決于企業(yè)集團定位，你針對不同的管理模式企業(yè)并購 ，來選擇人力資源究竟采用什么樣的模式，人力資源管理模式，是依存與組織的管理機構，以及總部的價值定位。所以要求我們制訂兩個東西，一個是專門業(yè)務責任手冊，就是企業(yè)的活動，人力資源活動分成戰(zhàn)略性事務，事務性事務，信息性事務，你作為總部應該管理哪些，你作為下屬企業(yè)應該管理哪些。在任職資格上，有的是戰(zhàn)略性事項，有的是事務性事項，你作為總部應該管哪些，作為成員企業(yè)應該管什么，這個要建立我們的責任手冊，過去我們做的分權手冊，現(xiàn)在最主要是企業(yè)要建立業(yè)務責任體系。我們提出來人力資源管理，要創(chuàng)造價值，必須要建立責任體系，相應的就提出總部的人力資源要具備什么樣的素質模型，什么樣的能力?！ 〖瘓F總部的人力資源整合機制與平臺的建設，這就包括人才內(nèi)部流動，企業(yè)市場化平臺的建立，這是我們集團層面上提出的一些基本的思路。由于時間關系，我就簡單跟大家說一下。 人才與文化整合過程中，人力資源部門現(xiàn)在成為一個局外人，人力資源部門成了救火隊，我們?nèi)绾螖[脫這個角色，主動參與重組?！ 〗鉀Q思路，我們主要從六個方面。 第一個，從基于企業(yè)未來戰(zhàn)略模式作為企業(yè)重要要素開展。沒有人才，作為你的并購很重要的要素。企業(yè)的資產(chǎn)一定要把人力資源作為資產(chǎn)來并購。 第二個，要制定前瞻性的人才并購計劃?！ 〉谌齻€，整合戰(zhàn)略業(yè)務模式，對整合完的團隊也要調(diào)查，要留住人才?！ 〉谒膫€，建立整合心理輔導中心?！ 〉谖鍌€，制訂整合后的裁員計劃。人才退出應該是人力資源管理部最重要的職能。 第六個，要把文化管理和人力資源結合，重塑企業(yè)文化，這是所有員工通過文化的整合，抱拳打天下。 第五個問題，目前中國企業(yè)隨著改革的進一步深入，現(xiàn)在勞資糾紛沖突越演越烈，尤其是06年，應該說企業(yè)勞資問題很多都浮出水面。當然沖突的根源在于，勞動者基本權益得不到保障，再就是勞動合同糾紛的問題?，F(xiàn)在中國開始出現(xiàn)集體罷工，怠工，集體跳槽。員工的忠誠度、滿意度，很多企業(yè)在降低。我們過去研究勞資關系的老師主要是研究勞動保障的問題，現(xiàn)在就是如何處理勞資關系?！ ∵@些問題怎么解決呢，我建議中國建立雇主協(xié)會，在中國來講，勞動者個體是弱勢，老板是強勢，但老板從群體來講是弱勢，個體強勢，群體弱勢，因為群體之間沒有國家、沒有協(xié)會。所以從形式上來講，勞動者作為個體來講，是弱勢，但是在群體來講，老百姓是強勢，老板是弱勢。中國各階層對收益認知是很大的問題，如何確定人力資本和貨幣資本合理的預期，使勞動者能夠準確的預測，我付出的勞動可以獲得多少工資。我們社會不滿意增加，
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