集團管控常見的十大問題(已修改)
2025-01-30 08:00 本頁面
【正文】 集團管控常見的十大問題集團管控有一些重大問題，必須引起我們的關注。第一個問題是集團沒有戰(zhàn)略，淪為出資人。有很多集團，事實上在子公司面前就是出資人。子公司做完預算以后，報給給集團，做完戰(zhàn)略以后也匯報給集團，讓集團看看好不好，好的話你給我要政策去，要貸款去。集團要幫子公司配置好這，配置好那，最終母公司就只好徹底淪為出資人。甚至有很多母公司宣稱其就是給下面做服務的，徹底把自身弱化，弱智化，機關化。第二個問題是，作為一個投控型集團，如果卻沒有投資管控體系，就完蛋了。企業(yè)家應該認識到，投資前，投資中，投資后，今天的投資結(jié)構就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構?，F(xiàn)在很多女孩子，大學沒畢業(yè)就發(fā)家了，靠的是什么，給自己買上一張頭等艙機票，一坐，坐在里面，和旁邊肚子比較大，頭發(fā)比較少的一搭話就發(fā)家了，這叫投資結(jié)構取勝。產(chǎn)業(yè)結(jié)構已經(jīng)不再重要了，對這個女孩子來講產(chǎn)業(yè)結(jié)構是學得好不好，投資結(jié)構就是投得好不好，當然我們要批判狹隘、低檔的道德水準，但是我們必須歌頌背后高檔的戰(zhàn)略思維，我們就把二者分離。企業(yè)在保證其戰(zhàn)略和道德倫理不低的狀況下，思維要上去。集團投資管控到位了沒有，在這個時代之下，集團應該思考到底該投什么。第三個問題是，集團缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長期建設。許多集團發(fā)展了多少年了，也沒有建立起一套集團管控體系，一直就是靠母公司的大老板們，和子公司高管層之間的人格魅力。甚至寧波有個做服裝的老總，比較驕傲的一個人，宣稱我從來不管子公司，然后他收了一家上市公司，要求上市公司的老總只向他一個人匯報，收的時候就告訴，我的副總都不會來過問你，這個公司能發(fā)展得怎么樣?？梢韵胍?，那一定是非常糟糕的。 第四個問題是集團沒有法務管理體系，缺乏基于治理的干預能力。集團在子公司里面，各個子公司的章程、
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