北京心理學(xué)自考人力資源管理02--07年試題題型分類-資料下載頁(yè)
2025-01-18 05:42本頁(yè)面
【正文】 0。 ）、（ ）、（ ）2常用的績(jī)效考核的客觀指標(biāo)有（ ）、工作的質(zhì)量、（ ）。2培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求分析包括：（ ）、工作任務(wù)的需求和（ ）?！?003年★、 、 、決策能力、溝通能力。 ，如探索階段、 、 、總結(jié)階段。 ：創(chuàng)建工作維度、 、給事件評(píng)分、 等等 和 、 、寫(xiě)實(shí)法、關(guān)鍵事件法。 ★2002年★1 通常把經(jīng)營(yíng)管理分成規(guī)劃層、（ ）和（ ）。2 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的實(shí)質(zhì)是謀求最大限度地使員工的（ ）與（ ）相匹配。3 人力資源管理權(quán)變觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是（ ）、（ ）權(quán)變思想。4 人員招聘四原則是：目標(biāo)原則、（ ）、（ ）科學(xué)化原則。5 一個(gè)合理的薪酬設(shè)定包括五個(gè)步驟：（ ）、工作評(píng)估、劃歸薪酬等級(jí)、（ ）、調(diào)整員工薪酬。四、名詞解釋題★2007年★2工作豐富化：在縱向上賦予員工更復(fù)雜、更系列化的工作，參與工作的規(guī)則制訂、執(zhí)行、評(píng)估，使員工有更大的自由度和自主權(quán)。2效度：一個(gè)測(cè)驗(yàn)在測(cè)量某項(xiàng)心理特征時(shí)所具有的正確程度。效度越高，表明它所獲得的結(jié)果就越能反映欲測(cè)的真正心理特征。2人力資源規(guī)劃：指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，為實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)而擬定的一套措施，從而求得在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中人員需求量和人員擁有量之間的相互匹配。2職業(yè)生涯：指一個(gè)人在某工作生活中所經(jīng)歷的一系列職位、工作或職業(yè)。職能薪酬制：根據(jù)員工的職務(wù)完成能力而不是其工作來(lái)決定職務(wù)承擔(dān)者薪酬的制度?！?006年★2職務(wù)分析2文件筐測(cè)驗(yàn)2360度反饋2海氏薪酬制工作設(shè)計(jì)★2005年★德?tīng)柗疲―elphi）法繼任規(guī)劃關(guān)鍵事件法（特指職務(wù)分析中）文件筐測(cè)驗(yàn)職務(wù)薪資制★2004年★典型事例法評(píng)價(jià)中心技術(shù)職務(wù)薪酬制職業(yè)生涯設(shè)計(jì)需要層次理論★2003年★暈輪效應(yīng)職業(yè)職務(wù)分析技能工資制測(cè)驗(yàn)效度 ★2002年★1 職務(wù) 2 職業(yè)生涯 3 圖式化評(píng)定量表 4 職務(wù)薪酬制 5 360度反饋體系五、簡(jiǎn)答題★2007年★3簡(jiǎn)述實(shí)施人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)所要達(dá)到的幾個(gè)主要目的。3簡(jiǎn)述赫茲伯格激勵(lì)保健理論的主要思想。3簡(jiǎn)述薪酬設(shè)定的步驟?！?006年★3簡(jiǎn)述人力資源實(shí)務(wù)一致性的含義及益處。3簡(jiǎn)述人員招聘與錄用的程序。3試比較大幅度與筆試的優(yōu)缺點(diǎn)?！?005年★3除了舉止儀表和言語(yǔ)表達(dá)能力外，面試中還需要對(duì)應(yīng)聘者的哪些方面（專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力除外）進(jìn)行考察？3請(qǐng)簡(jiǎn)述用職位分類法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的基本步驟。3請(qǐng)簡(jiǎn)述培訓(xùn)開(kāi)發(fā)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！?004年★3簡(jiǎn)述各種招聘方法的優(yōu)缺點(diǎn)。3簡(jiǎn)述面試中常用的六種題型。3試比較激勵(lì)理論中的X理論和Y理論?！?003年★？ ？ ？ ★2002年★1 簡(jiǎn)述外部招募方法。2 簡(jiǎn)述工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)。3 簡(jiǎn)述培訓(xùn)方式。六、論述題★2007年★3試述360度反饋體系的組成、優(yōu)點(diǎn)及其操作過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。3試述加入WTO后，我國(guó)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的新對(duì)策?！?006年★3（本題10分）論述現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。3（本題12分）評(píng)述現(xiàn)代激勵(lì)理論的代表性理論（至少列舉6種）。★2005年★3請(qǐng)論述人力資源規(guī)劃的程序。3瑞德公司是一家IT設(shè)備制造公司。由于產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低，銷量逐年上升，產(chǎn)品現(xiàn)在已尼是供不應(yīng)求。公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)計(jì)今年的銷售量還會(huì)增加30%。為了應(yīng)對(duì)不斷嗇的市場(chǎng)需要，公司計(jì)劃大規(guī)模進(jìn)行招聘，具體招聘及錄用工作由人力資源部經(jīng)理王洪強(qiáng)負(fù)責(zé)。請(qǐng)您幫助王洪強(qiáng)制定公司人員招聘與錄用的程序。 ★2004年★分析人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容框架。3張海濤原來(lái)在一家外企公司人力資源部擔(dān)任經(jīng)理助理。這家公司是全球著名的跨國(guó)公司，有著非常完善的管理制度體系。他在工作一段時(shí)間后，跳槽到一家民營(yíng)高科技公司擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)公司的人力資源管理非常薄弱，于是他決定從最基礎(chǔ)的職務(wù)分析工作開(kāi)始，以逐步完善公司的人力資源管理體系。請(qǐng)您幫助張海濤確定公司進(jìn)行職務(wù)分析的具體程序?！?003年★？（特點(diǎn)）（此題10分） ？（12分） ★2002年★1 結(jié)合激勵(lì)理論簡(jiǎn)述三種不同的工作設(shè)計(jì)會(huì)用在什么工作上。（每條不多于100字） （10分）2 舉例說(shuō)明星型工作與護(hù)衛(wèi)型工作的特點(diǎn)，并針對(duì)這兩種工作類型分別論述科學(xué)和藝術(shù)的具體管理內(nèi)容。（各寫(xiě)一條，共四條，分別不多于100字） （12
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