【導(dǎo)讀】力,特制定以下材料管理的實施計劃。計劃需項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、相關(guān)工長簽字認可。資金量、信譽度的對比進行采購招投標。在標書應(yīng)注明所需材料的各。美的材料簽訂合同。場驗收,驗收時材料員要就鋼材的數(shù)量、規(guī)格,對照材料計劃表清點數(shù)量并計算理論重量。集廠家資質(zhì)、合格證等,方可卸車碼放在鋼材指定堆場。單計算重量并過磅,誤差不大于合同約定的允許誤差。要的開支,確保采購材料符合施工要求,促進材料與資金的合理周轉(zhuǎn),A供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照;對公司符合以上條件者,可列為合格供方,件明確要求的大宗主材的《材料清單》并隨附全套招標文件與圖紙;《材料清單》進行市場調(diào)查,據(jù)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實測實量,于進場后一周內(nèi)擬訂《材料計劃》,C.,調(diào)查供應(yīng)商的整。價對象與議價底線。后的采購計劃兩份轉(zhuǎn)交項目部,一份轉(zhuǎn)交財務(wù)部,一份采購部留存。質(zhì)檢員與庫管員在入庫單上簽字,辦理入庫手續(xù);檢驗不合格的材料,與財務(wù)部,以便公司及時調(diào)整付款比例。