【正文】 費(fèi)13工程監(jiān)理費(fèi)14現(xiàn)場簽證費(fèi)用總成本1. 加強(qiáng)日常施工進(jìn)度的管理，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按時完成，避免因總包單位進(jìn)度嚴(yán)重滯后而采取某些非常規(guī)趕工措施所增加的費(fèi)用（如撤換總包單位）；2. 加強(qiáng)施工圖紙審查工作，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，避免后期返工增加成本；3. 嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度，對每種戶型都預(yù)先完成一套樣板，在實(shí)際的現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在不合理現(xiàn)象，避免大面積開工后返工增加成本；4. 關(guān)注細(xì)節(jié)、注重過程管理，嚴(yán)格按流程管理有關(guān)要求檢查（17張表格），在房屋交給物業(yè)驗(yàn)收前最大可能消滅產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵；減小在業(yè)主入住投訴帶來的維修及公司名譽(yù)損失成本；5. 加強(qiáng)計(jì)劃管理，工作盡量提前，減少特急需直接委托工程，一般工程嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)制度完成；6. 嚴(yán)格按照武漢公司9000文件規(guī)定，加強(qiáng)分包商、供應(yīng)商招標(biāo)工作，盡最大努力為公司節(jié)約成本；7. 臨時道路力求永久化，臨時辦公室和施工圍板力求移動化，可重復(fù)利用。8. 按照成本費(fèi)用控制管理要點(diǎn)和目標(biāo)，遵照成本管理的相關(guān)規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動。9. 對施工現(xiàn)場，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項(xiàng)目成本費(fèi)用監(jiān)控職責(zé)，并對其成本費(fèi)用失控承擔(dān)直接和主要責(zé)任。10. 嚴(yán)格按圖施工，配合并接受公司成本費(fèi)用指導(dǎo)監(jiān)控部門按章行使的指導(dǎo)監(jiān)控職責(zé)。11. 主動報告業(yè)務(wù)活動情況，公布細(xì)節(jié)，提高透明度。12. 按照公司有關(guān)規(guī)范，參與業(yè)務(wù)招投標(biāo)、考察活動。13. 對零星項(xiàng)目(3萬元＜工程≤10萬元，3萬元＜材料≤5萬元)應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，承包商或供貨商選擇招標(biāo)率按合同金額應(yīng)達(dá)90%以上。14. 現(xiàn)場簽證應(yīng)控制在單項(xiàng)工程總造價的1%以下。15. 每平米質(zhì)量維修成本應(yīng)控制在5元/平米以下。對于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集團(tuán)集中采購方式，可有效的降低產(chǎn)品采購成本，降低工程造價。對于甲分包、甲供設(shè)備材料，采用網(wǎng)上公開招標(biāo)采購，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標(biāo)的原則，降低工程成本。對于甲限、甲指設(shè)備材料，工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。本工程土方工程量較大，開工前，項(xiàng)目部、工程管理部根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場場地情況，做土方平衡分析，盡量做到土方挖填平衡。在本項(xiàng)目中，暫時存土區(qū)就近，減少土方運(yùn)距，降低土方工程成本。開工前，工程管理部組織施工圖內(nèi)部審查，項(xiàng)目部組織總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場審核承包商上報的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核。四季花城二期采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報工程月報，項(xiàng)目部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。安全文明施工管理施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識，當(dāng)公司無規(guī)定時，按武漢市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項(xiàng)目部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進(jìn)行交底。施工主入口臨時大門如圖所示。入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈鷫Ω叨炔恍∮?m。在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權(quán)歸XXX公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部銘牌上寫XXXLOGO和項(xiàng)目名稱，懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。如下圖所示。武漢市XXX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目部上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。如圖所示。在安全帽的前方正中粘貼或噴繪XXX標(biāo)志VANKE，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“XXX”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。塔吊的配重臂上懸掛XXX標(biāo)志和“XXX地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。工程開工前，項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與XXX公司CI形象標(biāo)識系統(tǒng)符合性，是否滿足北京市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。11成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動，動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12信息協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進(jìn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目部行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后方可使用。郵件管理程序簡圖： 項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目信息員項(xiàng)目工程師監(jiān)理公司各總分包單位相關(guān)職能部門，項(xiàng)目部信息員收到集團(tuán)及其他公司相關(guān)郵件后爭得項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。，須由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送。，集團(tuán)公司及其他公司公開的信息及相關(guān)的報紙、報刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。[WHVK/TX/YY/XX/XXX]a b c d eWHVK—— 武漢市XXX房地產(chǎn)有限公司TX —— 項(xiàng)目名稱（）YY—— 文件類別 SJ—設(shè)計(jì)部； GC—工程管理部； CB—成本管理部ZB—總辦 ； XS—銷售部； TZ—項(xiàng)目發(fā)展部CW—財務(wù)部；RL—人力資源部； KF—客服中心WY—物業(yè)公司； XM—項(xiàng)目部XX ——年份XXX—該年份之文件編號 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。當(dāng)項(xiàng)目部收到文件后，將蓋上項(xiàng)目部印章，由項(xiàng)目總經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋目部印章的文件上傳閱。A1——（公司內(nèi)部）各種文件及施工圖紙由公司各部門的會簽表上進(jìn)行簽字確認(rèn)，項(xiàng)目部對所收到的文件和施工圖紙進(jìn)行編號和登記并存檔。 A12——設(shè)計(jì)院……………………A17——監(jiān)理公司：監(jiān)理公司的來文在會簽表上確認(rèn)，并分類存檔……………………A19——建筑承包商、總包、分包在合作商來文上會簽，并分類存檔…………………… B1——公司內(nèi)部：由項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)的文件，由公司的相關(guān)部門接受人在會簽表上簽字確認(rèn)B2——公司內(nèi)部…………………B12——設(shè)計(jì)院…………………B 17——監(jiān)理公司由項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)的指令、指示由監(jiān)理公司文檔管理員在對外發(fā)文登記本上簽字確認(rèn)。…………………B19——建筑承包商、總包、分包項(xiàng)目總經(jīng)理批示的各種知會和文件由各合作商的信息員在對外發(fā)文本上簽字確認(rèn)。…………………C1——C2——………項(xiàng)目文件更改如工作指導(dǎo)、計(jì)劃表等，由項(xiàng)目總經(jīng)理簽批。文件需標(biāo)明更改版本及日期?？偽募n案目錄由項(xiàng)目總經(jīng)理或代表編制和修改?？偽募n案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會，承包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部人員參加例會。主要解決工程進(jìn)度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)理公司編制會議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。會議紀(jì)要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補(bǔ)充內(nèi)容，對違反者按有關(guān)條款進(jìn)行處罰。由工程總監(jiān)組織，項(xiàng)目部、工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本部參加的每周工程協(xié)調(diào)會。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運(yùn)作過程中存在的問題。由項(xiàng)目部形成會議紀(jì)要，并督促各有關(guān)部門按會議紀(jì)要執(zhí)行。項(xiàng)目部內(nèi)部的工作會議。主要針對一周來工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及有關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。13設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理按集團(tuán)現(xiàn)行對設(shè)計(jì)階段的劃分為：投資分析階段；設(shè)計(jì)前期階段；實(shí)施方案階段和施工圖階段。目前四季花城二期項(xiàng)目部和工程管理部主要在后兩個階段進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，及施工過程中的設(shè)計(jì)管理。由項(xiàng)目部與工程管理部根據(jù)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師的建議，經(jīng)過多次技術(shù)討論論證和參考目標(biāo)成本控制，最終確定各專業(yè)的技術(shù)方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)院。主要工作任務(wù)：結(jié)構(gòu)專業(yè)：主體結(jié)構(gòu)選型給排水專業(yè)：給排水方案的選擇電氣專業(yè)：供電方案的建議、安防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求等暖通專業(yè)：采暖方案的選擇通過市政有關(guān)部門及合作方獲取用地四周的市政設(shè)計(jì)條件。主要有：四周道路的斷面形式、坐標(biāo)及標(biāo)高；電氣及電信管線的接口位置等。根據(jù)目標(biāo)成本要求和市場需求，向設(shè)計(jì)院提出主要大型設(shè)備的技術(shù)設(shè)計(jì)參數(shù)。主要有：結(jié)構(gòu)專業(yè)；圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料和保溫形式和隔墻材料給排水專業(yè)：主要管材和配件的確定暖通專業(yè)：戶式中央空外掛機(jī)的尺寸電氣專業(yè)：配電室設(shè)備尺寸要求、消防設(shè)備選型、安防設(shè)計(jì)的主要技術(shù)參數(shù)等項(xiàng)目部組織和實(shí)施首期開發(fā)地塊的詳勘，并通過有關(guān)部門的審查。將詳勘報告和審查報告交設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)院。、煤氣報裝及設(shè)計(jì)委托項(xiàng)目部根據(jù)供電要求和煤氣報裝要求，向職能部門申請報裝。根據(jù)職能部門批復(fù)的供電及煤氣方案，由工程管理部委托電力設(shè)計(jì)院和煤氣設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中，配電室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和住宅П接箱設(shè)計(jì)等需由建筑設(shè)計(jì)院與專業(yè)設(shè)計(jì)院相互在出圖前進(jìn)行配合，由工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)。由工程管理部、項(xiàng)目部共同組織施工單位進(jìn)行圖紙會審。設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會議紀(jì)要。l 當(dāng)圖紙存在問題時，通過相關(guān)程序責(zé)成設(shè)計(jì)單位修改l 督促設(shè)計(jì)人員參與必要的現(xiàn)場指導(dǎo)及驗(yàn)收工作l 處理各類設(shè)計(jì)變更l 質(zhì)量事故的處理。參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定l 參與工程竣工驗(yàn)收1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。