【正文】 的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。 配套專業(yè)分包工程招標(biāo)對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、電信、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招標(biāo)、比價方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作。 承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研 招標(biāo) 技術(shù)標(biāo)分析、商務(wù)標(biāo)分析 定標(biāo)第10章 項目的溝通管理 進(jìn)場須知對于每一家進(jìn)場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進(jìn)場須知》，明確：聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。 周例會 監(jiān)理月報 工程月報 里程碑形象進(jìn)度 文件的收發(fā)、傳閱 文件歸檔第11章 項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 甲方現(xiàn)場項目部工程管理標(biāo)準(zhǔn)化 項目現(xiàn)場計劃管理流程 現(xiàn)場工程技術(shù)管理流程 現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全管理流程 合同管理與履行和現(xiàn)場簽證管理流程 甲供材料管理流程 文件管理流程 監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化第12章 工程的難點、重點分析以及對策 編制要求 難點分析與對策 重點分析與對策 案例深圳羅湖某項目工程的重點難點分析及處理措施案例1. 基坑支護(hù)工程1) 難度：a) 周邊環(huán)境復(fù)雜：西側(cè)有直徑800給香港供水的混凝土管線；北側(cè)有地下水池；東側(cè)有天然地基的混合結(jié)構(gòu)房屋和地下油庫；特別是東北角，距離基坑邊3米多有一棟三層的配電房。這些情況都給基坑支護(hù)的變形控制提出了較高的要求。b) 地下水位豐富，地下水位高，基坑出土降水時，容易將周邊天然地基的房屋和地下構(gòu)筑物開裂。c) 表層為雜填土，土釘施工用洛陽鏟人工成孔困難，難以挖進(jìn)；中層有細(xì)砂層和淤泥層，用洛陽鏟人工成孔容易塌孔。2) 處理措施：a) 摸清周邊環(huán)境的準(zhǔn)確具體情況，基坑及地下室施工過程中，做好沉降位移觀測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。b) 采用全封閉式止水帷幕，盡快避免降水引起周邊建筑物開裂。c) 遇到難以成孔的部位，按常規(guī)做法，改用鋼花管。d) 現(xiàn)有的技術(shù)方案是一種比較經(jīng)濟(jì)的方案，技術(shù)上的風(fēng)險靠現(xiàn)場管理來彌補(bǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理和施工組織管理。2. 人工挖孔樁工程1) 難點：a) 由于挖孔樁的施工需穿越水量豐富、透水性良好的砂層及礫石層，容易造成涌砂甚至塌方。另外，基巖的裂隙發(fā)育，富含裂隙水，挖孔樁施工進(jìn)入基巖后必須進(jìn)行深層降水，可能會引起周邊建筑的不均勻沉降。b) 人工挖孔樁上部穿過淤泥層，不利于護(hù)壁。c) 人工挖孔樁最后幾根樁的水位可能很難降下來。2) 處理措施：a) 水量豐富、透水性良好的砂層及礫石層采用擺噴樁止水，施工時注意保證止水帷幕施工質(zhì)量，避免止水帷幕出現(xiàn)大面積滲漏。b) 人工挖孔樁的挖樁順序需要根據(jù)水位情況進(jìn)行布置，必須時采用互位降水。c) 挖樁穿過淤泥層時，保證護(hù)壁施工的質(zhì)量，避免塌方。d) 最后幾根樁，如果水位降不下來，可以采用澆注水下混凝土。3. 轉(zhuǎn)換層工程1) 難點：a) 轉(zhuǎn)換層的支撐體系強(qiáng)度和剛度得不到保障，轉(zhuǎn)換層大梁可能會產(chǎn)生變形，甚至出現(xiàn)安全問題。b) 轉(zhuǎn)換層混凝土容易出現(xiàn)裂縫。2) 處理措施：a) 轉(zhuǎn)換層施工之前，須對主包單位提出的轉(zhuǎn)換層支撐體系方案進(jìn)行論證，確保方案的可行性，施工過程中，要對支撐體系進(jìn)行有效監(jiān)測。b) 對轉(zhuǎn)換層混凝土的配合比和混凝土供應(yīng)單位要嚴(yán)格把關(guān)，確?；炷恋馁|(zhì)量。c) 施工過程中要進(jìn)行有力監(jiān)控，及時保養(yǎng)。4. 套餐裝修工程1) 難點：a) 參與套餐裝修的施工單位多，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)工作量大，施工組織管理難。b) 成品保護(hù)難度大，鑰匙管理比較難控制。2) 處理措施：a) 事先策劃好套餐裝修的管理模式，選好套餐裝修單位。b) 套餐裝修之前，裝修材料樣板選好，水電接通，為套餐裝修單位創(chuàng)造良好的工作條件。c) 做好套餐裝修的計劃管理，加強(qiáng)套餐裝修的工序搭接管理。d) 鑰匙由專人進(jìn)行管理，保證裝修施工順利進(jìn)行，同時有利于成品保護(hù)。第13章 工程風(fēng)險與對策按項目風(fēng)險引發(fā)的原因分類： 項目現(xiàn)金流預(yù)測與控制風(fēng)險 承建商＋供應(yīng)商管理風(fēng)險 設(shè)計管理風(fēng)險 甲方管理風(fēng)險 政府與政策風(fēng)險 市場+營銷+客戶風(fēng)險 新材料新技術(shù)新工藝運用風(fēng)險 現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全風(fēng)險第14章 工程驗收與物業(yè)移交 工程驗收 竣工丈量、規(guī)劃驗收 消防驗收 燃?xì)怛炇?電梯驗收 人防驗收 環(huán)保驗收 排污證明 發(fā)電機(jī)排煙降噪音處理 食堂油煙的高空排放、隔油措施 檔案驗收 安監(jiān)驗收 三算復(fù)核 竣工核驗 物業(yè)正常運作手續(xù)辦理 正式水辦理 正式電辦理 燃?xì)忾_通 閉路電視開通 電話開通 網(wǎng)絡(luò)開通 智能化開通 物業(yè)移交 設(shè)備移交 土建移交第15章 工程管理應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 國家規(guī)范 地方規(guī)范 當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定16