【正文】 萬m2。（4）擬定總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗不少于2項，總建筑面積不小于10萬m2。（5）擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年。（1）招標前應(yīng)詳細列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。（2）評標時應(yīng)對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進行面試。（3）核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。（4）及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。（5）定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。項目監(jiān)理部必須在現(xiàn)場備置以下儀器設(shè)備及辦公用品序號名 稱型號、規(guī)格數(shù) 量進場時間備注1全站儀共用2水準儀基礎(chǔ)3激光垂準儀共用4激光測距儀共用5砼回彈儀基礎(chǔ)6工程檢測儀共用7接地電阻表基礎(chǔ)8兆歐表基礎(chǔ)9電腦基礎(chǔ)10打印機基礎(chǔ)12攝像機共用13相機基礎(chǔ)14對講機主體15游標卡尺基礎(chǔ)1630米鋼尺基礎(chǔ)17靠尺基礎(chǔ)18焊接檢驗尺基礎(chǔ)19皮卷尺基礎(chǔ)20其他檢測工具（1）公司近三年入選沈陽市市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過“”獎或“杯”。（2）項目經(jīng)理近三年內(nèi)累計同類工程建筑面積萬m2以上。（3）項目經(jīng)理近兩年來在沈陽市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記。：(1) 報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進度和竣工資料的完整性負責；總包負責監(jiān)督、檢查和有關(guān)報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。(2) 進度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后15日內(nèi)提交分包工程的進出場時間，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。(3) 合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經(jīng)總包確認后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。(4) 安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。：(1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。 (2) 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準確性負責。(3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報甲方批準；(4) 施工、生活用水用電接口， 水電費由分包單位負責；(5) 提供辦公和生活便利、加工場地等； (6) 提供分包人員、材料、設(shè)備 進場、吊裝、堆放、保管條件；(7) 清理分包工程施工場地；(8) 負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當場抓住破壞者外）全部責任由分包單位承擔80%，總包單位承擔20%；(9) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責；(10) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；(11) 其他方便分包工程施工的工作。、限價材料管理（1）除甲供材料、設(shè)備外， 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。限價材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認，而指定價格不變。（2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后天內(nèi)編制甲供/限價材料、設(shè)備計劃報甲方采購， 乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤，責任由總包負責。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。（3）甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場，由供應(yīng)商負責卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗收后即交總包保管?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。（4）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。 （5）總包在接到甲方關(guān)于限價材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認指定上限價或付款條件無法接受，應(yīng)及時通知甲方。（6）因總包對限價材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進度，由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應(yīng)商。（7）總包供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報送三家以上供應(yīng)商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。（8）所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢，檢測費由總包負擔（含甲供和限價材料、設(shè)備檢測費）。（9）材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，見證取樣數(shù)量應(yīng)不少于送檢數(shù)量的30％，并保證每一種需檢測的材料、設(shè)備均有見證取樣。（10）所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責任拒絕不合格的甲供和限價材料、設(shè)備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。對于項目內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃氣、電信、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招標、比價方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；項目中心工程組應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作。第八章：項目的溝通管理對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場知會》，明確：項目中心工程組的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。項目監(jiān)理周例會定于每周下午，由工程總監(jiān)主持；項目中心工程組周例會定于每周下午，由項目中心工程組副總經(jīng)理主持。項目中心工程組每月末編制工程月報，對本月工程進度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送公司管理層。工程基礎(chǔ)（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑，各標段工程里程碑形象進度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制《里程碑形象進度》，通報北京公司。、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在項目中心工程組內(nèi)形成傳閱制度。A冊：公司管理規(guī)范：金地集團沈陽公司管理控制文件（A1） B冊：合同文件：施工合同文件（B1） 監(jiān)理合同文件（B2） 材料采購合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4） 施工合同臺帳（B5）C冊：公司內(nèi)部來往文件: 發(fā)文：（C1） 收文：（C2）D冊：監(jiān)理公司往來文件 《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1） 監(jiān)理規(guī)劃（D2） 監(jiān)理細則（D3） 監(jiān)理例會紀要（D4） 監(jiān)理備忘錄及專題報告（D5） 監(jiān)理月報及審核意見（D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）監(jiān)理考核表（D8）E冊：與施工單位來往文件 施工組織設(shè)計（E1） 施工方案（E2） 工程聯(lián)系單（E3）工程整改單（E4）工程驗收單（E4）分戶驗收檔案（E5）F冊：設(shè)計變更和工程簽證 設(shè)計變更（F1） 技術(shù)核定單（F2） 工程簽證（F3）工程指令單（F4）G冊：計劃管理 總進度控制計劃（G1） 施工圖紙交付計劃（G2） 甲供材料進場計劃（G3） 總進度計劃（施工單位）（G4） 月計劃（施工單位）（G5） 周計劃（施工單位）（G6）H冊：作業(yè)指導(dǎo)書 工程管理策劃書（H1） 成本管理指導(dǎo)書（H2）Ｉ冊：材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表（I1） 收（調(diào)）料單（I2） 設(shè)備調(diào)試驗收記錄（I3）J冊：進度款支付 工程付款臺帳（J1） 扣款通知單（J2） 獎/罰款通知單（J3）K冊：會議紀要 公司每月例會紀要（K1） 甲方召集專題會議紀要（K2）工程月報（K3）L冊：后勤管理 考勤表（L1） 項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2） 其他文件（L3）第九章：項目的風險與對策9．1進度控制風險與對策本工程具有占地面積大，多層、小高層、高層交織在一起，同期施工棟數(shù)多，分包項目多，總工期及各階段工期要求緊的特點。針對此特點，項目中心工程組應(yīng)做好以下工作：（1）優(yōu)選總包施工隊伍，要求總包單位有足夠的機械設(shè)備能力和勞動力配置。（2）合理調(diào)整各單體工程的開挖計劃，先高層后小高層、多層。（3）結(jié)合銷售和對外開放、展示要求，部分小高層和高層建筑采用懸挑外架施工方法。（4）雨、污水管施工先行施工。（5）協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，落實招標采購計劃、出圖計劃、樣板確定計劃。9．2質(zhì)量控制風險與對策定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點。項目中心工程組應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動性，完善質(zhì)量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關(guān)。9．3成本控制風險與對策項目中心工程組積極配合職能部門設(shè)計管理部、成本管理部，推行現(xiàn)額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，展開部品部件的調(diào)查研究，加強現(xiàn)場變更和簽證管理。9．4其它根據(jù)總體工程進度要求，在擴初設(shè)計文件尚未正式批復(fù)、施工圖設(shè)計正在進行中，工程樁基提前施工，可能產(chǎn)生由于設(shè)計不完善、設(shè)計變更而帶來的返工和浪費，項目中心工程組協(xié)助設(shè)計管理部積極跟蹤施工圖設(shè)計進程，合理調(diào)整打樁進程，力求把可能的損失降低；另一方面，積極與當?shù)爻枪苤鞴懿块T溝通，取得支持。第十章：項目的總體協(xié)調(diào)：場地周邊市政給水網(wǎng)，施工臨時用水。：場地周邊市政雨水、污水管網(wǎng)。：場地周邊市政供電網(wǎng)：場地周邊市政熱氣網(wǎng)。、網(wǎng)絡(luò)：場地周邊市政電信、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。：場地周邊市政有線電視網(wǎng)。：。：。 銷售開發(fā)展示對場地的布置要求詳見附件： 在此插入《項目營銷推廣計劃及工程進度要求》（略） 總包作業(yè)時間和施工噪音按照北京安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項目中心工程組負責與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。項目中心工程組積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證《項目總控制計劃》的順利實現(xiàn)。SYGCZ01F02 項目工程管理策劃書評審表項目名稱評審時間評審地點評審專家組組長：成員：評審專家組意見及評審結(jié)論沈陽公司工程總監(jiān)意見城市公司總經(jīng)理意見(城市公司項目時填寫)北京公司總經(jīng)理意見SYGCZ01F03 項目工程管理策劃書調(diào)整申請表項目名稱申請時間申請調(diào)整前相關(guān)章節(jié)及內(nèi)容調(diào)整后章節(jié)及內(nèi)容調(diào)整原因說明項目人員意見項目工程經(jīng)理(城市公司項目中心工程組經(jīng)理)意見項目副總(城市主管工程副總意見項目總經(jīng)理(城市總經(jīng)理)意見沈陽公司工程總監(jiān)意見沈陽公司總經(jīng)理意見53