【導(dǎo)讀】 -1- 芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁節(jié)薁芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀羈螃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袂肇膆莆薂衿肂莆蚄肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蠆袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芅薆螂罿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薄蚆袀莂薃螈肆羋螞袁衿膄蟻薀肄肀蝕蚃袇荿蠆裊肂蒞蚈羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁節(jié)薁芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀羈螃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袂肇膆莆薂衿肂莆蚄肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蠆袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芅薆螂罿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薄蚆袀莂薃螈肆羋螞袁衿膄蟻薀肄肀蝕蚃袇荿蠆裊肂蒞蚈羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁節(jié)薁芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀羈螃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袂肇膆莆薂衿肂莆蚄肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蠆袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芅薆螂罿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薄蚆袀莂薃螈肆羋螞袁衿膄蟻薀肄肀蝕蚃袇荿蠆裊肂蒞蚈羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿

　　

【正文】 35 現(xiàn)場實(shí)物檢查； 相關(guān)資料抽查。 檢查結(jié)論 ： 檢查結(jié)果現(xiàn)場開會(huì)講評 ； 存在問題提出整改意見，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí) ； 形成檢查記錄表（統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格）及會(huì)議紀(jì)要備案。 第六章 工程成本管理 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 項(xiàng)目控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證控制在合同總價(jià)的 5%內(nèi)。 項(xiàng)目成本控制措施 （ 1） 招投標(biāo)及材料采購方式 根據(jù)公司規(guī)定，總包招投標(biāo)原定采用工程量清單方式。相對于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。現(xiàn)由于報(bào)批報(bào)建和施工圖設(shè)計(jì)滯后，建議采用費(fèi)率招標(biāo)，節(jié)省招標(biāo)工作時(shí)間。對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標(biāo)采 購，實(shí)行 “貨比三家、擇優(yōu)選用 ” ，采用合理低 價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。 對于甲定乙購設(shè)備材料， 工程 部、 合同造價(jià) 部、設(shè)計(jì)部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前 提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備 36 材料。 （ 2）圖紙審查 招標(biāo)前的施工圖審查。施工圖紙是總包招標(biāo)最容易出問題的地方，其進(jìn)度質(zhì)量對招標(biāo)管理甚至項(xiàng)目的成本管理都將起到?jīng)Q定性作用。所有招標(biāo)圖紙必須是經(jīng)過審查的圖紙。施工圖紙?zhí)幚砗?，合同造價(jià)部將圖紙發(fā)給造價(jià)事物所和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行答疑 開工前，項(xiàng)目組織施工圖公司內(nèi)部、總承包商、 監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。 （ 3）變更簽證管理 ①所有的變更都統(tǒng)一一業(yè)主 委托 下發(fā)：如 咸陽 工程業(yè)主 委托 咸陽 工程業(yè)主補(bǔ)充及修改圖紙目錄 咸陽 工程設(shè)計(jì)修改通知單 咸陽 工程量確認(rèn)單 咸陽 工程變更申請 ②對于業(yè)主 委托 的 相關(guān) 要求 第一，每一分業(yè)主指令內(nèi)容施工完畢后，甲方工程師在 5 天內(nèi)核實(shí)變更的工程量及說明 相關(guān)施工事實(shí)。 第二，業(yè)主指令結(jié)算費(fèi)用編制應(yīng)“一單一價(jià)”的原則，即每一份業(yè)主委托附結(jié)算書 。 37 第三，每月 25 日總包單位匯總上報(bào)當(dāng)月已實(shí)施完成的業(yè)主委托和結(jié)算書，過期上報(bào)不予審核，作為對發(fā)包的讓利。上報(bào)的結(jié)算金額不得高出或低于發(fā)包方最終審定結(jié)算額的 20%，否則，發(fā)包方在該分變更簽證結(jié)算價(jià)款上下浮 5%。 第四，業(yè)主委托必須編號(hào)，編號(hào)格式有項(xiàng)目資料員統(tǒng)一 第五，一份業(yè)主委托只能申報(bào)一項(xiàng)事由。 第六，業(yè)主委托原件一式四份，總包、監(jiān)理各一份，甲方兩份。 變更簽證管理對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證， 工程 部要求承包商在工程變更、計(jì)日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進(jìn)行過程中，每天提交有關(guān)該 項(xiàng)工作所用的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、 測量等原始數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項(xiàng)現(xiàn)場簽證工作完成后 3 天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項(xiàng)簽證費(fèi)用清 單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報(bào)監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量； 造價(jià) 工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核。 （ 4）進(jìn)度款支付 招標(biāo)結(jié)束重新審核合同價(jià)款，從中標(biāo)金額內(nèi)扣除甲供材料及甲分包金額。 第一，本工程進(jìn)度款支付按以下方法支付 結(jié)構(gòu)完成至正負(fù) 00，支付至合同價(jià)款 15% 五層樓面結(jié)構(gòu)施工完成，支付至合同價(jià)款的 30% 結(jié)構(gòu)封頂，支付至合同價(jià)款 50% 38 砌體完成，支付至合同價(jià)款 55% 腳手架拆除，支付至合同價(jià)款的 65% 竣工驗(yàn)收，支付至支合同價(jià)款的 80% 竣工備案，支付至合同價(jià)款的 85% 結(jié)算完成，支付至合同價(jià)款 95% 第二，各棟樓施工進(jìn)度達(dá)到以上付款節(jié)點(diǎn)時(shí)，支付此棟相應(yīng)進(jìn)度款。乙方在進(jìn)度完成后申報(bào)付款，原則上每月僅支付一次，即當(dāng)月多筆付款項(xiàng)合并。 第三，進(jìn)度款與質(zhì)量、分戶驗(yàn)收結(jié)果掛鉤，若工程質(zhì)量及分戶驗(yàn)收結(jié)構(gòu)達(dá)不到驗(yàn)收要求，甲方有權(quán)暫緩支付。 第四， 每期進(jìn)度款 =當(dāng)期合同進(jìn)度付款項(xiàng) +本期已審核補(bǔ)充預(yù)算書*85%+獎(jiǎng)金 違約金或罰金 代付款 應(yīng)扣款 第五，工程已按期移交且全部竣工資料經(jīng)檔案館驗(yàn)收合格完成備案，甲方向乙方支付至合同價(jià)款的 85%。 第六，工程結(jié)算辦理完成，甲方向乙方支付工程款至結(jié)算價(jià)的 95%。 第七章 采購與招標(biāo)管理 監(jiān)理招標(biāo) （ 1）入圍資格 第一， 工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質(zhì)； 第二， 無通報(bào)批評或重大投訴記錄； 第三， 近 3 年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于 30 萬 M2 擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于 2 項(xiàng)，總建筑 39 面積不小于 15 萬 M2； 第四， 擬定的項(xiàng)目主要監(jiān)理人員在本公司的工作 時(shí)間不少于 2年。 （ 2）監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 第一，招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于 2 名，配套工程師不少于 2 名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于 1 名，專職資料員 1 名。（注： ——監(jiān)理人員配置要求可視項(xiàng)目具體情況作調(diào)整） 第二，核對進(jìn)場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符， 檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、 職稱證書、 資格證書、 工作簡歷是否真實(shí)可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作。 第三，及時(shí)將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人 員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。 第四，定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》 ，及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。 第五，評標(biāo)時(shí)應(yīng)對擬派總監(jiān)和監(jiān)理公司人員進(jìn)行面試。 總包招標(biāo) 入圍資格 第一，房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)； 第二，公司近 3 年入選陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過長 40 安杯； 第三，項(xiàng)目經(jīng)理近 3 年內(nèi)累計(jì)同類工程建筑面積 15 萬 m2 以上； 第四，項(xiàng)目經(jīng)理近 3 年來在陜西施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記。 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) （ 1）總包管理工作包括： 第一，報(bào)建與驗(yàn)收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、 檢查和有關(guān)報(bào)建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。 第二，進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后 30 日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場時(shí)間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào) 日常工作，按月提供對各分包工程的進(jìn)度要求。 第三 合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請，經(jīng)總包確認(rèn)后，提 交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。 第四，安全文明施工：分包單位進(jìn)場 后，總包負(fù)責(zé)對其現(xiàn)場安全和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過程中 及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分進(jìn)行包裝保護(hù)。 （ 2）總包配合工作包括 第一， 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的 條件。 第二，提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙 41 與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是 否統(tǒng)一，并對所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 第三， 提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)； 第四，施工、生活用水用電接口，水電費(fèi)由分包單位負(fù) 責(zé)； 第五， 提供辦公和生活便利、加工場地等； 第六，提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場、吊裝、堆放、保管條件； 第七，清理分包工程施工場地； 第八，負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞， （除當(dāng)場抓住破壞 者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān) 80%，總包單位承擔(dān) 20%；注： ——該條款是否合適，請領(lǐng)導(dǎo) 把關(guān)。 第九，分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保 護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)； 第十，按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須 穿通鐵絲） ，修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包 工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫； 第十一，其他方便分包工程施工的工作。 （ 3）甲供材料管理 第一，除甲供材料、設(shè)備外 , 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。甲定乙購材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng) 商處購買，若總包拒絕該 42 供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認(rèn)，而指定 價(jià)格不變。 第二， 總包單位應(yīng)于合同簽訂后 30 天內(nèi)編制甲供 /限價(jià)材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)甲方采購，乙方不及時(shí)上報(bào)或上報(bào) 數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知 5 日內(nèi)書面通知甲方。 第三，甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗(yàn)收后即交總包保管。 總包應(yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場、卸貨和倉儲(chǔ)提供必要的條件。 第四，總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。 第五，總包在接到甲方關(guān)于限價(jià)材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認(rèn)指定上限價(jià)或付款 條件無法接受，應(yīng)及時(shí)通知甲方。 第六，因總包對限價(jià)材料、 設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度， 由此帶來的損失由總包承擔(dān) 。 甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。 第七，總包供應(yīng)的裝飾材料， 水電管線、 設(shè)備均需向甲方報(bào)送三家以上供應(yīng)商資料， 經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、 封樣后方可采購。 第八，所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送