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管理學(xué)概論第五章管理社會責(zé)任和管理道德-資料下載頁

2025-01-18 02:15本頁面
  

【正文】 的可能性多大 對不道德的輿論 危害的嚴(yán)重性 危害的可能性 道德問題強(qiáng)度 影響的集中性 后果的直接性 與受害者的接近程度 這種行為將會造成 人們能否直接 危害的范圍有多大 感覺到危害 潛在的受害者與這種行為 的距離有多遠(yuǎn) 圖 52 道德問題強(qiáng)度 完善道德行為的措施 ( 1)員工甄選 —— 剔除道德不合格者 ( 2)制定道德準(zhǔn)則與決策規(guī)則 —— 減少迷惑 ( 3)高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則 —— 樹立榜樣 ( 4)建立工作目標(biāo)與績效評估 —— 發(fā)揮激勵作用 ( 5)道德培訓(xùn) —— 提高自覺性 ( 6)獨(dú)立的社會審計(jì) —— 加強(qiáng)監(jiān)督 ( 7)正式的保護(hù)機(jī)制 —— 通過道德咨詢幫助道德困惑者 作出正確的選擇
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