生產管計劃理與現(xiàn)場改善-資料下載頁
2025-05-23 17:07本頁面
【導讀】生產現(xiàn)場混亂、物流受阻、工序間饑飽不均。責任不清、忙忙忙、亂亂亂、我想換個地方。產品質量逐步下降，生產成本不斷提高。經營警戒線亮起紅燈。的問題，真頭疼！強化科學管理意識；授權生產部的統(tǒng)領作用；嚴格質量管理和成本控制；料供應、人力設備負荷）；提報生產日報表；現(xiàn)場采用目視管理看板。及時發(fā)出交期變更通知或內部聯(lián)絡單?！渡a延期責任分析表》運用。
【正文】 日報表：有效地追蹤生產進度； 電化管理：多層次電腦管理，如： ERP； 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 29 生產控制 — 內容 過程進度控制：根據訂單、計劃編排、物料分析采購、工廠生產等全過程跟蹤； 采購進度控制（含發(fā)外加工產品）：涉及、供應商的選擇、比價、簽訂合同、跟催等外部可變環(huán)節(jié)。 進貨檢驗進度控制：不合格品控制； 生產進度控制； 返修品進度控制。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 30 生產控制 — 五大要素（ 4W1H） 生產對象（ What):生產產品、編號、期量； 生產主體（ Who):制造產品的人及工具； 生產方法（ How）：生產工藝及制造技術； 生產場地（ Where)：定置管理所需要的場地； 生產時間 (When)：生產時間和交貨期。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 31 生產控制 — 生產管理人員的素質 對生產過程要十分了解； 對影響生產的因素能充分的考慮； 對生產能力了如指掌； 較強的協(xié)調能力； 堅韌的跟催和責任精神； 一定的技術素質和現(xiàn)場管理經驗。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 32 生產統(tǒng)計與分析 生產統(tǒng)計目的：對生產進行跟蹤、分析生產現(xiàn)狀、調劑生產需求、提供生產資源。 生產分析采用：圖形分析法（甘特圖、推移圖、拄狀圖等）、報表分析法。 統(tǒng)計報表有：生產進度控制表、生產日報表、生產進度異常分析表、生產能力分析表、生產異常處理表、制造命令單、生產線進度跟蹤表、交貨變更通知單等。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 33 現(xiàn)場改善 生產現(xiàn)場管理內容：交貨期管理、現(xiàn)場存品管理、不合格品處理、現(xiàn)場作業(yè)文件管理、設備管理、工夾模具和現(xiàn)場物料管理、品質管理。 生產現(xiàn)場管理方法： 5S管理、目視管理、PDCA循環(huán) . 生產現(xiàn)場要授權檢查管理，形成員工的行為規(guī)范和領導的科學管理意識。 生產現(xiàn)場管理要建立制度，形成文件。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 34 現(xiàn)場員工多能化 適應生產計劃的變更； 適應訂單多樣化、作業(yè)內容頻繁變化的要求； 解決缺勤造成的工作壓力； 員工追求工作上的變化和進步。 解決問題： 培訓計劃 工作時間調整 員工思想溝通 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 教材 時間 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 35 謝謝大家！ 今天的課到此結束。
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