生產(chǎn)管計劃理與現(xiàn)場改善-免費閱讀
【正文】 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 34 現(xiàn)場員工多能化 適應(yīng)生產(chǎn)計劃的變更； 適應(yīng)訂單多樣化、作業(yè)內(nèi)容頻繁變化的要求； 解決缺勤造成的工作壓力； 員工追求工作上的變化和進步。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 30 生產(chǎn)控制 — 五大要素（ 4W1H） 生產(chǎn)對象（ What):生產(chǎn)產(chǎn)品、編號、期量； 生產(chǎn)主體（ Who):制造產(chǎn)品的人及工具； 生產(chǎn)方法（ How）：生產(chǎn)工藝及制造技術(shù)； 生產(chǎn)場地（ Where)：定置管理所需要的場地； 生產(chǎn)時間 (When)：生產(chǎn)時間和交貨期。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 21 緊急訂單的處理方式： 檢討避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤造成 “ 緊急訂單 ” ； 確定 “ 某期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更 ” 之插單原則； 預(yù)留 3%5%的產(chǎn)能應(yīng)對急單； 利用加班、支援、委外、轉(zhuǎn)包告等方式； 分批交貨。 強化現(xiàn)場管理及信息傳遞 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 10 生產(chǎn)管理范圍 人力資源管理成本管理 物料管理 現(xiàn)場管理 計劃、控制 設(shè)備管理生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)總監(jiān) 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 11 生產(chǎn)管理職責(zé) 工廠的布置及工藝路線調(diào)整 主要機器設(shè)備的使用和保養(yǎng) 主要制造方法確定和工藝文件 各工序間的生產(chǎn)能力平衡 定置管理及產(chǎn)品轉(zhuǎn)移方法確定 員工數(shù)量確定及員工的培訓(xùn) 檢驗標準及檢驗方法確定 保證生產(chǎn)與檢驗記錄的完整性 加強溝通與協(xié)調(diào)工作 作好生產(chǎn)計劃、控制和生產(chǎn)統(tǒng)計 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 12 對生產(chǎn)計劃的認識誤區(qū) 認為生產(chǎn)計劃是相對固定不變的不可修改，總是想找到落實計劃的方法； 只有什么時侯要出貨的計劃，欠缺更多的內(nèi)涵； 認為變更計劃是很麻煩的事； 編計劃的人本身對生產(chǎn)特點的掌握欠能力。2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 1 生產(chǎn)管計劃理與現(xiàn)場改善 2020/7/7 計劃 控制 靈
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