生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例-免費(fèi)閱讀
【正文】 終于有一天，張三取走了最后一張表格，心理暗自慶幸自己運(yùn)氣真好。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例 「目視管理」 何為「目視管理」？ 基本定義：一目了然的管理。 下次交換預(yù)訂日 。 。 ?清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 第二天，張三按往常一樣，來取空白表格，拉開抽屜，發(fā)現(xiàn)表格沒有了，生氣了 …… ?標(biāo)識(shí)出計(jì)量儀器類的正常 皮帶交換手順 。 前次交換日 。 延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。異常范圍、管理限界。 ?物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 ?決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。 使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然 的狀態(tài)，塑造一目了然的場(chǎng)所。 異常處置方法 。 1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 2)設(shè)備的管理范圍及點(diǎn)檢方法明確，正常與否一目了然 3)日常管理及異常處置方法明確 案例二：看的見管理 點(diǎn)檢尺 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的安全管理 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的管理看板 物品目視管理 ?明確物品的名稱及用途 ?決定
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