生產(chǎn)現(xiàn)場改善實例(已修改)
2025-01-28 16:11 本頁面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場改善實例 「目視管理」 何為「目視管理」？ 基本定義：一目了然的管理。 延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。 使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然 的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。 利用 “ 目視管理 ” 的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、 場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯誤的發(fā)生。 「目視管理」 何為「目視管理」？ 通過直觀的 文字 圖表 標識 色彩 等來控制和簡化工作 例如： 紅單（牌） 看板 區(qū)域線 色標 彩燈（紅燈、綠燈） 「目視管理的目的」 目視化管理的目的 ◆明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常， 使檢查有效 ◆防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài) ◆通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事 先預(yù)防和消除各類隱患和浪費 「目視管理的原則」 目視化管理的原則 ◆視覺化：徹底標示、標識、進行色彩管理 ◆透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏 出來，情報也是如此 ◆界限化：標示管理的界限，標示正常與異常的
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