生產(chǎn)管計劃理與現(xiàn)場改善-wenkub.com
2025-05-18 17:07 本頁面
【正文】 教材 時間 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 35 謝謝大家！ 今天的課到此結束。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法： 5S管理、目視管理、PDCA循環(huán) . 生產(chǎn)現(xiàn)場要授權檢查管理，形成員工的行為規(guī)范和領導的科學管理意識。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 32 生產(chǎn)統(tǒng)計與分析 生產(chǎn)統(tǒng)計目的：對生產(chǎn)進行跟蹤、分析生產(chǎn)現(xiàn)狀、調(diào)劑生產(chǎn)需求、提供生產(chǎn)資源。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 28 生產(chǎn)控制 — 工具 看板管理：用于生產(chǎn)線和訂單控制； 制造令：不同的制造令顏色區(qū)別于不同；生產(chǎn)月份的生產(chǎn)計劃或追加計劃； 生產(chǎn)日報表：有效地追蹤生產(chǎn)進度； 電化管理：多層次電腦管理，如： ERP； 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 29 生產(chǎn)控制 — 內(nèi)容 過程進度控制：根據(jù)訂單、計劃編排、物料分析采購、工廠生產(chǎn)等全過程跟蹤； 采購進度控制（含發(fā)外加工產(chǎn)品）：涉及、供應商的選擇、比價、簽訂合同、跟催等外部可變環(huán)節(jié)。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 23 多種少量時代的生產(chǎn)管理趨勢 價格競爭、新產(chǎn)品開發(fā)競爭，市場需求多樣化，個性化； 客戶訂單批量越來越小，品種愈來愈多，交期愈來愈短，導致生產(chǎn)及物料準備愈來愈倉促，耗費大量人力不斷發(fā)生、產(chǎn)銷配合困難。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 20 計劃變更與應對策略： 計劃變更的原因： A、客戶原因（追加、減少、取消等） B、進度延遲； C、物料問題； D、技術問題。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 14 產(chǎn)能負荷能力分析 人力負荷（注意特殊工種要求）； 設備負荷（注意關鍵工序設備能力）； 產(chǎn)品負荷（注意產(chǎn)量人力、設備的平衡測算）。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 9 改善生產(chǎn)管理不善的措施 強化科學管理意識； 培訓生產(chǎn)骨干； 授權生產(chǎn)部的統(tǒng)領作用； 嚴格質(zhì)量管理和成本控制； 定期召開一個有效的生產(chǎn)會議。 生產(chǎn)變動頻繁、半品堆積如山、退貨源源不斷 責任不清、忙忙忙、亂亂亂、我想換個地方。 產(chǎn)品質(zhì)量逐步下降，生產(chǎn)成本不斷提高。嚴格檢查制度。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 15 產(chǎn)能負荷分析表 工程別 訂單量 不足能力 需補充數(shù) 備注 產(chǎn) 能 分析
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1