loa現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升-wenkub.com
2025-03-11 17:00 本頁(yè)面
【正文】 2023年 4月 上午 5時(shí) 16分 :16April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:16:3205:16:3205:16Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 16分 32秒 上午 5時(shí) 16分 05:16: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 16分 32秒 05:16: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:16:3205:16:3205:164/1/2023 5:16:32 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 上午 5時(shí) 16分 :16April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:16:3205:16:3205:16Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 員工多能化的優(yōu)點(diǎn) 2023/4/1 69 多能工培訓(xùn)方法 班內(nèi)定期輪換 工位定期輪換： 以 2－ 4小時(shí)進(jìn)行作業(yè)交叉 一天班長(zhǎng)： 每周指定一名工人代理班長(zhǎng) 崗位定期輪換 有利于安全生產(chǎn) 有利于改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系 有利于知識(shí)和技能的擴(kuò)大的積累 有利于提高作業(yè)人員參與改善的積極性 有利于后備干部的培養(yǎng) 2023/4/1 70 水 準(zhǔn) 標(biāo)志 技能要求基準(zhǔn) 備注 4星 非常熟練，會(huì)教育別人 能做老師 3星 能熟練操作 繼續(xù)努力 2星 能操作，但不夠熟練 訓(xùn)練不足 1星 不會(huì)做或局限于理論知識(shí) 實(shí)踐不足 無(wú) 不知道，談不上做 應(yīng)接受教育 單項(xiàng)技能水準(zhǔn) 2023/4/1 71 分找 析出 現(xiàn)原 狀因 問(wèn)題產(chǎn)生 原因 找出主 要原因 制訂計(jì)劃 執(zhí)行實(shí)施 計(jì)劃 檢查工作 調(diào)查效果 總結(jié)處理 標(biāo)準(zhǔn)化 遺留問(wèn)題 進(jìn)入下 一循環(huán) p d C A PDCA循環(huán) 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處置 2023/4/1 72 PDCA循環(huán) P P P D D D C A A A C C P D C A D P C A 原有水平 新的水平 P C 2023/4/1 73 5W1H工作法 區(qū)分 5W1H 內(nèi)容 對(duì)策 對(duì)象 What 做什么？有必要嗎？ 排除工作中那些不必要的部分 目的 Why 為何要做？目的何在？ 場(chǎng)所 Where 在哪里做？非在哪里做嗎？ 如有可能，將其組合、分解或改變程序 時(shí)期 When 何時(shí)做？有必要在哪時(shí)做嗎？ 人 Who 由誰(shuí)做？別的人不行嗎？ 方法 How 怎樣做？有沒(méi)有更經(jīng)濟(jì)的手段 工作簡(jiǎn)單化 2023/4/1 74 謝謝您的支持 祝您工作順利 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 提高生產(chǎn)作業(yè)人員自身能力。在品種多、數(shù)量少或按接單來(lái)安排生產(chǎn)的情況下，伴隨著接單內(nèi)容的多樣化，也就要求頻繁地變動(dòng)流水線(xiàn)的構(gòu)成。 看板不僅要顯示生產(chǎn)的量的要求，而且還 要顯示生產(chǎn)這種量的時(shí)間要求。即在工作地只要有一個(gè)工件上去，必須一個(gè)工件離開(kāi)。 注意五：安全和環(huán)境文明和藹 暗淡的燈光，過(guò)低的高度，過(guò)高的溫度、濕度、噪音，粉塵，刺激的氣味等應(yīng)當(dāng)減少到最少。如果車(chē)間面積緊湊，設(shè)備之間過(guò)于擁 擠，其中有的設(shè)備是否可以考慮不固定，而是能夠移動(dòng)的。 注意二：劃分作業(yè)區(qū)和通道，一切便于操作 一般過(guò)道的寬度最少在 ，要方便一個(gè)周轉(zhuǎn)車(chē) 自由出入。像這樣的生產(chǎn)方式就是 “ 單件生產(chǎn)單件傳送 ” 方式，也叫 “ 一個(gè)流 ” 。 1高度適當(dāng)?shù)脑瓌t：作業(yè)場(chǎng)所的工作臺(tái)面、桌椅的高度應(yīng)該處于適當(dāng)?shù)母叨?，讓作業(yè)者處于舒適安穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)。 12 、易于操縱的原則：應(yīng)注意工具與人的結(jié)合的方便程度，工具的把手或操縱部位應(yīng)做成易于把握或控制的形狀。 避免動(dòng)作突變的原則：安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線(xiàn)盡量保持為直線(xiàn)或圓滑曲線(xiàn) 2023/4/1 46 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 16項(xiàng)原則 保持輕松節(jié)奏的原則：動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏，動(dòng)輒必須停下來(lái)進(jìn)行判斷的作業(yè)，會(huì)影響作業(yè)速度。 2．作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù) 通過(guò)時(shí)間分析，可以掌握各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間的基本資料， 再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法，定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 2023/4/1 34 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化即工時(shí)定額。每個(gè)人都不一樣，我們不能要求所有人的高矮胖瘦、思想說(shuō)話(huà)都一致，但是我們可以要求所有人的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)一致性。豐田汽車(chē)工業(yè)公司將這種組合的過(guò)程稱(chēng)之為 “ 作業(yè)的組合 ” ，而這種組合集中起來(lái)的結(jié)晶就是 “ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ” 。因此幾乎每天都發(fā)生這樣的情況：讓有禮貌的市民排得心煩意亂，讓急著辦事的市民直跺腳，讓不守規(guī)矩的人拼命鉆空子；甚至因排隊(duì)起的爭(zhēng)吵與沖突此起彼落。 IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料 機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得到更高生產(chǎn)力的專(zhuān)門(mén)技術(shù)。如何應(yīng)用 “ 五問(wèn) ” 活動(dòng)對(duì)主軸軸承故障的原因進(jìn)行分析。2023/4/1 1 Andy 現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 2023/4/1 2 Q C D 質(zhì)量 成 本 交 期 生產(chǎn)管理的鐵三角 用最低的成本 符合要求的質(zhì)量 達(dá)成規(guī)定的交期 安全 2023/4/1 3 企業(yè)管理面臨的共同難題 救火式生產(chǎn) 質(zhì)量不穩(wěn)定 浪費(fèi)嚴(yán)重 人員流動(dòng)大 快交貨 低價(jià)格 多品種 小批量 內(nèi)部 外部 2023/4/1 4 以最少的投入來(lái)獲取最大的產(chǎn)出 最少資金 最少人力 最少設(shè)備 最少材料 最佳方法 最佳品種 最優(yōu)質(zhì)量 最低成本 準(zhǔn)時(shí)交貨 安全環(huán)保 良好情緒 5M P Q C D S M 2023/4/1 5 為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？ 2023/4/1 6 80%的工作在現(xiàn)場(chǎng) 80%的人員在現(xiàn)場(chǎng) 80%的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng) 80%的事故在現(xiàn)場(chǎng) 2023/4/1 7 現(xiàn)場(chǎng) 管理 什么？ 現(xiàn)場(chǎng) 改善 什么？ 2023/4/1 8 四大目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交期 S 安全 現(xiàn)場(chǎng)管理要求 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 一消：消除不增值活動(dòng) 二化：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化 三不：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 “ 三不 ” 三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物 四 M： 4M1E 五 S： 5S管理 2023/4/1 9 利潤(rùn) 成 本 生產(chǎn) 設(shè)備 物料 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 質(zhì) 量 交期 可視化管理 員工提案 QC小組 Q C D 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng) 5S 消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) S 安全 人、機(jī)、料、法、環(huán) 2023/4/1 10 半成品堆積如山，生產(chǎn)線(xiàn)卻停工待料 成品積壓，客戶(hù)卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買(mǎi)到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量 整
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1