生產(chǎn)管計劃理與現(xiàn)場改善(存儲版)
【正文】 活 成本 2 現(xiàn)場管理的目標(biāo)： QCDPSM六大管理目標(biāo) Q—— 品質(zhì)（ QUALITY—— ） C—— 成本（ COST） D—— 交期（ DELIVERY） P—— 效率（ PRODUCTION） S—— 安全（ SAFETY） M—— 士氣（ MORALE） 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 3 量化的生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo)： 良品數(shù) 生產(chǎn)數(shù) 制程不良率 = 不良數(shù) 生產(chǎn)數(shù) 報廢數(shù) 生產(chǎn)數(shù) 抽樣不良數(shù) 抽樣數(shù) 合格批 +1/2特采批 交驗批 客戶抱怨次數(shù) 客戶退貨次數(shù) /金額 /數(shù)量 X100% 良品率 = 制程不良率 = X100% 報廢率 = X100% 抽樣不良率 = X100% 批次合格率 = X100% 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 4 交期目標(biāo) 交期達(dá)成批數(shù) 交貨總批數(shù) 月營業(yè)實績 月營業(yè)計劃 空運費用 交期達(dá)成率 = X100% 月營業(yè)目標(biāo)達(dá)成率 = X100% 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 5 安全目標(biāo) 安全事故次數(shù) 安全事故損失金額 工傷請假時間 員工流動率 改善提案件數(shù) 人均產(chǎn)值 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 6 現(xiàn)場管理的要素 人、機、料、法、環(huán)、測 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 7 生產(chǎn)管理不善的后果 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、物流受阻、工序間饑飽不均。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 13 生產(chǎn)計劃應(yīng)該 5W1H的內(nèi)容： WHY:為什么要制定生產(chǎn)計劃（客戶訂單、交期、物料供應(yīng)、人力設(shè)備負(fù)荷）； WHAT：生產(chǎn)什么產(chǎn)品（客戶別、訂單號、產(chǎn)品規(guī)格型號等） WHO：由誰來生產(chǎn)、安排多少人； WHERE：哪個部門（車間、班組長）參與生產(chǎn)； WHEN：什么時侯開始生產(chǎn)、什么時侯完成生
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