生產(chǎn)管計劃理與現(xiàn)場改善(參考版)
2025-05-28 17:07本頁面
【正文】 。 解決問題： 培訓(xùn)計劃 工作時間調(diào)整 員工思想溝通 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理要建立制度，形成文件。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 33 現(xiàn)場改善 生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容：交貨期管理、現(xiàn)場存品管理、不合格品處理、現(xiàn)場作業(yè)文件管理、設(shè)備管理、工夾模具和現(xiàn)場物料管理、品質(zhì)管理。 生產(chǎn)分析采用：圖形分析法（甘特圖、推移圖、拄狀圖等）、報表分析法。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 31 生產(chǎn)控制 — 生產(chǎn)管理人員的素質(zhì) 對生產(chǎn)過程要十分了解； 對影響生產(chǎn)的因素能充分的考慮； 對生產(chǎn)能力了如指掌； 較強的協(xié)調(diào)能力； 堅韌的跟催和責(zé)任精神； 一定的技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。 進(jìn)貨檢驗進(jìn)度控制：不合格品控制； 生產(chǎn)進(jìn)度控制； 返修品進(jìn)度控制。 關(guān)鍵：充分發(fā)揮有 經(jīng)驗、負(fù)責(zé)任的生 產(chǎn)管理人員的積極 性和臨時應(yīng)變的能 力，處理不當(dāng)，客 戶影響不好、經(jīng)濟(jì) 效益也不高。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 24 多種少量訂貨式生產(chǎn)特性與管理方式 No. 特性 管理方式 (例 ) 1 多 種 換線多 快速換模 換線時間、次數(shù)降低 品種多 標(biāo)準(zhǔn)化 2 少 量 批量少 樣品多 小組生產(chǎn) 多能工 專線生產(chǎn) 個人生產(chǎn) 續(xù)下表 組成一條應(yīng)對快線 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 25 多種少量訂貨式生產(chǎn)特性與管理方式 No. 特性 管理方式（例） 3 訂貨 生產(chǎn) 開發(fā)進(jìn)度之掌握 主力產(chǎn)品之推出 4 交期短 生產(chǎn)周程管制 混線生產(chǎn) 產(chǎn)銷工作及程序調(diào)整 制程時間縮短 短線生產(chǎn) 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 26 改善多種少量生產(chǎn)管理制度 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理（訂貨、緊急訂單、日常溝通等） 生管作業(yè)制度架構(gòu)（生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能、工作調(diào)派、進(jìn)度、資料等） 生產(chǎn)配合事項（物料、外包、績效、現(xiàn)場） 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 27 克服生產(chǎn)能力不足的措施 ： 儲備設(shè)備和人力； 委外加工； 增加開班數(shù)量； 適當(dāng)加班； 聯(lián)營生產(chǎn)； 考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模； 提高設(shè)備生產(chǎn)效率。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 22 進(jìn)度落后與交期延誤的處置： 建立各單
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