生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)ie基本改善(參考版)
2025-05-04 06:08本頁(yè)面
【正文】 ? 動(dòng)作改善的目標(biāo) ? 不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理 帶著問(wèn)題意識(shí) 來(lái)分析現(xiàn)狀的動(dòng)作 發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)、 差異和不合理的現(xiàn)象 排除不經(jīng)濟(jì)、 差異和不合理的現(xiàn)象 對(duì)已改善的作業(yè) 進(jìn)行實(shí)施和評(píng)價(jià) 動(dòng)作改善四個(gè)原則 作業(yè)改善的順序 問(wèn)題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 重點(diǎn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn) 制定改善方案 改善方案的實(shí)施 管理循環(huán)圖的運(yùn)作 實(shí)事求是分析 客觀分析 定量分析 記號(hào)化，圖表化分析 基本動(dòng)作分析的三大類 作業(yè)時(shí)的 必要?jiǎng)幼? 使第一類動(dòng)作 推遲的動(dòng)作 沒(méi)有進(jìn)行作業(yè) 的動(dòng)作 基本的十八個(gè)動(dòng)作 31 基本的十八個(gè)動(dòng)作 32 基本的十八個(gè)動(dòng)作 33 基本動(dòng)作分析法的分析方法 ? 基本動(dòng)作分析圖的繪制方法 1. 花時(shí)間仔細(xì)觀察作業(yè)整體 2. 在辦公室將作業(yè)的動(dòng)作按照單手 → 雙手的順序記錄下來(lái) 3. 再觀察作業(yè)修正記錄 4. 準(zhǔn)備基本動(dòng)作分析專用紙 5. 復(fù)查 3的結(jié)果，細(xì)化基本動(dòng)作 6. 向分析表中添加記號(hào) 基本動(dòng)作分析專用紙 31 基本動(dòng)作分析專用紙 32 基本動(dòng)作分析專用紙 33 基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 1） 要使雙手同時(shí)向兩個(gè)相反的方向運(yùn)動(dòng)，并排除雙手 “ 玩 ” 的現(xiàn)象 ： 改善結(jié)果 基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 2） 改作業(yè)時(shí)否做到了最大限度地減少眼睛的運(yùn)動(dòng) ： 改善結(jié)果 基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 3） 作業(yè)時(shí)盡量減少身體的扭轉(zhuǎn)動(dòng)作 ： 基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 4） 是否存在“ 保持 ”某一動(dòng)作？ 改善結(jié)果 基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 5） 需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？ 基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 6） 所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？ ? 分析一下拿取鋼筆動(dòng)作 動(dòng)作分析改善十一個(gè)要點(diǎn) 改善統(tǒng)計(jì)分析步驟 21 排列圖 改善統(tǒng)計(jì)分析步驟 22 排列圖 。 ? 適用范圍： ? 一個(gè)作業(yè)周期非常短 ? 動(dòng)作反復(fù)非常多 ? 批量生產(chǎn)的作業(yè)方式 . 動(dòng)作進(jìn)程分析法 ? 對(duì)動(dòng)作進(jìn)行的再進(jìn)一步細(xì)致的分析，一般采用前、側(cè)、上三個(gè)角度進(jìn)行攝影進(jìn)行分析。 ? 詳細(xì)內(nèi)容，后面的 “ 動(dòng)作分析 ” 一章就要講到。 ? 事務(wù)工序分析法包括： ? 檢查記錄 ? 原材料、半成品、成品的收支管理 ? 故障、事故發(fā)生的記錄及處理、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)等 ? 作業(yè)人員的出勤等等 ? 要求： ? 必須正確無(wú)誤，如何防治出錯(cuò) ? 必須在必要的時(shí)候送達(dá)必要的信息 ? 是否消除了不必要的信息 ? 是否花費(fèi)了太多的時(shí)間 第一章節(jié)學(xué)習(xí)總結(jié) 1. 工業(yè)管理與工序改善 2. 工序改善的步驟 3. 工序分析法 4. 產(chǎn)品工序分析法 5. 作業(yè)人員工序分析法 6. 聯(lián)合工序分析法 7. 事務(wù)工序分析法 二、動(dòng)作分析篇 動(dòng)作分析課程內(nèi)容 1. IE的創(chuàng)立 2. 動(dòng)作以及動(dòng)作分析法 3. 動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序 4. 基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善 5. 動(dòng)作分析法應(yīng)用案例 IE的創(chuàng)立 ? Industry Engineering,工業(yè)工程 ? Frederick Taylor,泰勒： ? 作業(yè)測(cè)定， Work Measurement ? Frank Gilbreth,吉爾布萊思 : ? 方法改善， Method Engineering 動(dòng)作以及動(dòng)作分析法 ? 4M和生產(chǎn)活動(dòng)。 ? 作業(yè)人員工序分析的目標(biāo)： 1. 是否存
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