【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善方案課程提要?成本分析基礎(chǔ)?七大浪費(fèi)現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運(yùn)改善?質(zhì)量改善工具?問(wèn)題意識(shí)和改善步驟德信誠(chéng)現(xiàn)場(chǎng)改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用?三項(xiàng)費(fèi)用=管理+銷(xiāo)售+財(cái)務(wù)
2025-01-12 06:21
2025-07-23 03:01
2025-05-28 22:07
【摘要】公司地址:東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書(shū)館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:P01J
【摘要】*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善講師:李科*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*2經(jīng)濟(jì)形態(tài)與管理理念的歷史變遷質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段經(jīng)濟(jì)效率:技術(shù)熟練度人類(lèi)社會(huì)誕生~16世紀(jì)末工業(yè)革命16世紀(jì)末工業(yè)革命~20世紀(jì)初作坊生產(chǎn)分工化生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效率:勞動(dòng)分工管理理念:
2025-01-13 07:47
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理方法主講:周偉宇煉?cǎi)R機(jī)電(深圳)有限公司limoss(Shenzhen)Co.,Ltd2第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等?!褚庵赋掷m(xù)不斷地改進(jìn)。
2025-04-14 22:07
【摘要】2022/2/5計(jì)劃-控制-靈活-成本1生產(chǎn)管計(jì)劃理與現(xiàn)場(chǎng)改善2022/2/5計(jì)劃-控制-靈活-成本2現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo):QCDPSM六大管理目標(biāo)1、Q——品質(zhì)(QUALITY——)2、C——成本(COST)3、D——交期(DELIVERY)4、P——效率(PRODUCTION
2025-01-12 06:22
【摘要】工廠成本管理與控制1講師簡(jiǎn)介?周士量中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、中國(guó)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一人,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心專(zhuān)家教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專(zhuān)家,時(shí)代光華教育發(fā)展公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師、北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源管理研究所高級(jí)研究員。周老師是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》和《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》
2025-01-01 12:37
【摘要】:為材料成本、人工成本、制造費(fèi)用三者之合計(jì)。又可稱(chēng)為「現(xiàn)場(chǎng)成本」。:此屬「辦公室成本」,為產(chǎn)品的銷(xiāo)售所發(fā)生的費(fèi)用。:此屬「辦公室成本」,乃企業(yè)為運(yùn)營(yíng)所發(fā)生的內(nèi)部管理費(fèi)用。:為產(chǎn)品的制成所耗用之勞動(dòng)價(jià)值屬之,此以薪水工資的支出為代表。:為產(chǎn)品的制成所耗用之材料或者原料的價(jià)值屬之。:指除材料成本與人工成本外的成本要素。其內(nèi)容不外包括折舊、水電費(fèi)
2025-01-11 18:43
【摘要】《透過(guò)成本分析現(xiàn)場(chǎng)改善》分享:petter一、企業(yè)成本分析二、總經(jīng)銷(xiāo)成本的定義三、成本降低的手段和管理工具課程綱要第一節(jié):企業(yè)成本分析思考題:什么叫成本?成本包括哪些方面???了解成本結(jié)構(gòu)有必要嗎????總制銷(xiāo)成本制造成本材料成本人工費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用
2025-05-03 07:07
【摘要】講師簡(jiǎn)介?周士量中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、中國(guó)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一人,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心專(zhuān)家教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專(zhuān)家,時(shí)代光華教育發(fā)展公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師、北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源管理研究所高級(jí)研究員。周老師是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》和《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》VCD專(zhuān)輯。近年來(lái),為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
2025-03-14 22:05
【摘要】降成本與現(xiàn)場(chǎng)改善報(bào)告人:陳中賢2022年1月28日柳州裕信方盛汽車(chē)飾件有限公司【對(duì)"現(xiàn)場(chǎng)"的個(gè)人觀點(diǎn)】※對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是廣義的現(xiàn)場(chǎng),制造的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)通常指生產(chǎn)車(chē)間,而行政管理人員的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)包括辦公地點(diǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)域,所以改善活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)局限生產(chǎn)車(chē)間?!緦?duì)降成本的個(gè)人看法】
2025-05-10 06:57
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善方案課程提要?成本分析基礎(chǔ)?七大浪費(fèi)現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運(yùn)改善?質(zhì)量改善工具?問(wèn)題意識(shí)和改善步驟德信誠(chéng)現(xiàn)場(chǎng)改善和成本控制德信誠(chéng)現(xiàn)場(chǎng)改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用?三項(xiàng)費(fèi)用=管理+銷(xiāo)售+財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=經(jīng)營(yíng)收入-經(jīng)營(yíng)成本-稅金節(jié)約的成本
2025-01-22 16:12
【摘要】-1-深圳市合創(chuàng)輝煌信息咨詢(xún)有限公司低成本管理方法1低成本管理方法現(xiàn)場(chǎng)改善-2-深圳市合創(chuàng)輝煌信息咨詢(xún)有限公司低成本管理方法2-3-深圳市合創(chuàng)輝煌信息咨詢(xún)有限公司低成本管理方法3什么是改善??一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率?一種常識(shí)性和
2025-01-14 10:53
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法(日)今井正明著我們的思路關(guān)于作者本書(shū)內(nèi)容觀點(diǎn)總結(jié)讀后感想我們的思路關(guān)于作者今井正明畢業(yè)于東京大學(xué)五十年代任職于日本生產(chǎn)力中心現(xiàn)任劍橋企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)日本改
2025-01-14 11:13