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透過生產成本分析現(xiàn)場改善(參考版)

2025-05-03 07:07本頁面
  

【正文】 三、成本降低的手段和管理工具 怎么樣降低成本??? ?成本和效率意識 ?問題和改革意識(“ 5W1H” 提問技巧和魚骨要因圖分析技術) ?工作簡化意識 、專門化意識和標準化意識,即所謂的“ 3S” ?全局和整體意識 ?以人為中心的意識 改善前 IE人所具有的意識 生產現(xiàn)場改善的方法 合理的生產布局 合理的作業(yè)方法 合理的人員配置 合理的生產流程 原則: 5 生產現(xiàn)場布局改善的一些方法 附: 單元流程與單件流 單元流程與單件流 根據(jù)生產量調節(jié)生產節(jié)拍 縮短作業(yè)切換時間改善法則與種類 ( 1)方法研究 ( 2)作業(yè)測定 ( 3)工作激勵 ( 4)工廠布置 ( 5)物料搬運 ( 6)表格設計 ( 7)信息系統(tǒng)開發(fā) ( 8)成本與利潤分析 ( 9)物料搬運設備選用 ( 10)組織研究 ( 11)職務評估 ( 12)辦公設備選用 ( 1
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