生產(chǎn)管計(jì)劃理與現(xiàn)場(chǎng)改善(專業(yè)版)
【正文】 統(tǒng)計(jì)報(bào)表有：生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表、生產(chǎn)能力分析表、生產(chǎn)異常處理表、制造命令單、生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表、交貨變更通知單等。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 19 采固定生產(chǎn)管理例會(huì)來控制生產(chǎn)進(jìn)度 參加人員確定； 時(shí)間固定； 主持人確定； 會(huì)議討論內(nèi)容及開會(huì)模式確定； 會(huì)議記錄。 每個(gè)企業(yè)都有類似 的問題，真頭疼！ 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 8 生產(chǎn)管理混亂的根源 最普遍、最常見的因素： 組織不良； 缺乏計(jì)劃性； 控制工作不良。 關(guān)鍵：充分發(fā)揮有 經(jīng)驗(yàn)、負(fù)責(zé)任的生 產(chǎn)管理人員的積極 性和臨時(shí)應(yīng)變的能 力，處理不當(dāng)，客 戶影響不好、經(jīng)濟(jì) 效益也不高。 。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 24 多種少量訂貨式生產(chǎn)特性與管理方式 No. 特性 管理方式 (例 ) 1 多 種 換線多 快速換模 換線時(shí)間、次數(shù)降低 品種多 標(biāo)準(zhǔn)化 2 少 量 批量少 樣品多 小組生產(chǎn) 多能工 專線生產(chǎn) 個(gè)人生產(chǎn) 續(xù)下表 組成一條應(yīng)對(duì)快線 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 25 多種少量訂貨式生產(chǎn)特性與管理方式 No. 特性 管理方式（例） 3 訂貨 生產(chǎn) 開發(fā)進(jìn)度之掌握 主力產(chǎn)品之推出 4 交期短 生產(chǎn)周程管制 混線生產(chǎn) 產(chǎn)銷工作及程序調(diào)整 制程時(shí)間縮短 短線生產(chǎn) 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 26 改善多種少量生產(chǎn)管理制度 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理（訂貨、緊急訂單、日常溝通等） 生管作業(yè)制度架構(gòu)（生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能、工作調(diào)派、進(jìn)度、資料等） 生產(chǎn)配合事項(xiàng)（物料、外包、績(jī)效、現(xiàn)場(chǎng)） 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 27 克服生產(chǎn)能力不足的措施 ： 儲(chǔ)備設(shè)備和人力； 委外加工； 增加開班數(shù)量； 適當(dāng)加班； 聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)； 考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模； 提高設(shè)備生產(chǎn)效率。 產(chǎn)品質(zhì)量逐步下降，生產(chǎn)成本不斷提高。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 20 計(jì)劃變更與應(yīng)對(duì)策略： 計(jì)劃變更的原因： A、客戶原因（追加、減少、取消等） B、進(jìn)度延遲； C、物料問題； D、技術(shù)問題。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法： 5S管理、目視管理、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1