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生產(chǎn)管計劃理與現(xiàn)場改善-展示頁

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【正文】每個企業(yè)都有類似的問題，真頭疼！ 2020/7/7 計劃控制靈活成本 8 生產(chǎn)管理混亂的根源最普遍、最常見的因素：組織不良；缺乏計劃性；控制工作不良。產(chǎn)品質(zhì)量逐步下降，生產(chǎn)成本不斷提高。2020/7/7 計劃控制靈活成本 1 生產(chǎn)管計劃理與現(xiàn)場改善 2020/7/7 計劃控制靈活成本 2 現(xiàn)場管理的目標(biāo)： QCDPSM六大管理目標(biāo) Q—— 品質(zhì)（ QUALITY—— ） C—— 成本（ COST） D—— 交期（ DELIVERY） P—— 效率（ PRODUCTION） S—— 安全（ SAFETY） M—— 士氣（ MORALE） 2020/7/7 計劃控制靈活成本 3 量化的生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo)：良品數(shù) 生產(chǎn)數(shù) 制程不良率 = 不良數(shù) 生產(chǎn)數(shù) 報廢數(shù) 生產(chǎn)數(shù) 抽樣不良數(shù) 抽樣數(shù) 合格批 +1/2特采批交驗批客戶抱怨次數(shù) 客戶退貨次數(shù) /金額 /數(shù)量 X100% 良品率 = 制程不良率 = X100% 報廢率 = X100% 抽樣不良率 = X100% 批次合格率 = X100% 2020/7/7 計劃控制靈活成本 4 交期目標(biāo) 交期達成批數(shù) 交貨總批數(shù) 月營業(yè)實績月營業(yè)計劃空運費用交期達成率 = X100% 月營業(yè)目標(biāo)達成率 = X100% 2020/7/7 計劃控制靈活成本 5 安全目標(biāo) 安全事故次數(shù) 安全事故損失金額工傷請假時間員工流動率改善提案件數(shù) 人均產(chǎn)值 2020/7/7 計劃控制靈活成本 6 現(xiàn)場管理的要素人、機、料、法、環(huán)、測 2020/7/7 計劃控制靈活成本 7 生產(chǎn)管理不善的后果生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、物流受阻、工序間饑飽不均。

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