生產(chǎn)管計(jì)劃理與現(xiàn)場(chǎng)改善-在線瀏覽
2024-08-04 17:07本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)變動(dòng)頻繁、半品堆積如山、退貨源源不斷 責(zé)任不清、忙忙忙、亂亂亂、我想換個(gè)地方。 經(jīng)營(yíng)警戒線亮起紅燈。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 9 改善生產(chǎn)管理不善的措施 強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)； 培訓(xùn)生產(chǎn)骨干； 授權(quán)生產(chǎn)部的統(tǒng)領(lǐng)作用； 嚴(yán)格質(zhì)量管理和成本控制； 定期召開(kāi)一個(gè)有效的生產(chǎn)會(huì)議。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及信息傳遞 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 10 生產(chǎn)管理范圍 人力資源管理成本管理 物料管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 計(jì)劃、控制 設(shè)備管理生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)總監(jiān) 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 11 生產(chǎn)管理職責(zé) 工廠的布置及工藝路線調(diào)整 主要機(jī)器設(shè)備的使用和保養(yǎng) 主要制造方法確定和工藝文件 各工序間的生產(chǎn)能力平衡 定置管理及產(chǎn)品轉(zhuǎn)移方法確定 員工數(shù)量確定及員工的培訓(xùn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法確定 保證生產(chǎn)與檢驗(yàn)記錄的完整性 加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作 作好生產(chǎn)計(jì)劃、控制和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 12 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是相對(duì)固定不變的不可修改，總是想找到落實(shí)計(jì)劃的方法； 只有什么時(shí)侯要出貨的計(jì)劃，欠缺更多的內(nèi)涵； 認(rèn)為變更計(jì)劃是很麻煩的事； 編計(jì)劃的人本身對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)的掌握欠能力。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 14 產(chǎn)能負(fù)荷能力分析 人力負(fù)荷（注意特殊工種要求）； 設(shè)備負(fù)荷（注意關(guān)鍵工序設(shè)備能力）； 產(chǎn)品負(fù)荷（注意產(chǎn)量人力、設(shè)備的平衡測(cè)算）。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 19 采固定生產(chǎn)管理例會(huì)來(lái)控制生產(chǎn)進(jìn)度 參加人員確定； 時(shí)間固定； 主持人確定； 會(huì)議討論內(nèi)容及開(kāi)會(huì)模式確定； 會(huì)議記錄。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 20 計(jì)劃變更與應(yīng)對(duì)策略： 計(jì)劃變更的原因： A、客戶(hù)原因（追加、減少、取消等） B、進(jìn)度延遲； C、物料問(wèn)題； D、技術(shù)問(wèn)題。 2020/7/7 計(jì)劃
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