生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案-在線瀏覽
2024-08-30 03:01本頁面
【正文】 ? 搬運(yùn)改善 ? 質(zhì)量改善工具 ? 問題意識和改善步驟 德信誠現(xiàn)場改善和成本控制 ? 制造成本 =物料成本 +直接人工成本 +制造費(fèi)用 ? 三項(xiàng)費(fèi)用 =管理 +銷售 +財(cái)務(wù) 經(jīng)營利潤 =經(jīng)營收入 經(jīng)營成本 稅金 節(jié)約的成本 就是利潤 如何通過充分挖潛并采取必要的手段降低生產(chǎn)成本？ 是企業(yè)降低成本的核心和關(guān)鍵點(diǎn) 降低成本的主要手段 和常用工具 工廠處處有黃金 ! 提高獲利能力，需要提升 資本效率： ? 控制采購 ? 增加購買次數(shù)，減少庫存 ? 與供應(yīng)商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購 ? 要求供應(yīng)商能有效計(jì)劃其生產(chǎn)能力 ? 減少在制品 ? 控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時(shí)間 ? 縮減產(chǎn)品更換時(shí)間 ? 通過 QC手法提高產(chǎn)品品質(zhì) ? 實(shí)行 JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應(yīng)商運(yùn)往工廠車間 ? 其他措施：要求生產(chǎn)部門對束縛在生產(chǎn)過程中的資金支付利息 成本與利潤 售價(jià) 利潤 總成本 直接成本 直接材料 制造成本 直接人工 間接成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 管理成本 銷售費(fèi)用 營銷成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本 正確的經(jīng)營思想 成本主義：價(jià)格 =成本 +利潤 非成本主義：利潤 =價(jià)格 成本 ?人工成本 (直接人工、不含廠長 )，每天每人 1單位，則200=1*10*20； ?物料成本，每件產(chǎn)品 6單位，每月 420=*20*6； ?制造費(fèi)用 (負(fù)擔(dān) )每月每工序 4單位，共 40=4*10； ?質(zhì)量與庫存成本，每件物料 1單位，按加工后庫存計(jì)算， 每人已有 4件共 40件，每天補(bǔ)充 4件共 80件，只加工 70件，則庫存50件； ?單位成本 =總成本 /成品數(shù)量； ?生產(chǎn)周期 =10*4/ 4/=，合計(jì) ； ?供應(yīng)商每天補(bǔ)充 4件，每一輪都相同，各工序的庫存為 —— ； ?—— 人工費(fèi) —— (加班數(shù) *2)，可以 “ 正 ” 字記錄加班數(shù)； ?先進(jìn)先出。 游戲 :成本計(jì)算： 工廠績效記錄表 游戲 預(yù)測 (1) 第一輪 第二輪 第三輪 第四輪 庫存 /批量 假設(shè) I=4 I=4 B=4 I=20 B=4 I=4 B=1 I=4 B=1 人工成本 200 物料成本 420 制造費(fèi)用 40 質(zhì)量 /庫存 50 總成本 710 產(chǎn)量 (件 ) 70 單位成本 (早）的浪費(fèi) 是浪費(fèi)的源頭 適時(shí)的生產(chǎn) 制造過多是一種浪費(fèi)的表象： 庫存積壓 ?額外的設(shè)備 ?額外的倉儲架 ?額外的人力 ?更多的工作場地 生產(chǎn)多于下游客戶所需 生產(chǎn)快于下游客戶所求 原因： ?人員過剩 ?設(shè)備稼動過剩 ?生產(chǎn)浪費(fèi)大 ?業(yè)務(wù)訂單預(yù)測有誤 ?生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤 ?缺乏穩(wěn)定 /連貫的計(jì)劃安排 對策： ?顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng) ?單件流動 — 一個(gè)流生產(chǎn)線 ?看板管理的貫徹 ?快速換線換模 ?少人化的作業(yè)方式 ?均衡化生產(chǎn) 注意：
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