生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案-全文預(yù)覽
【正文】 3 4 5P= （ 20+20+25+37+30）/（ 37*5） *100%=71% 平衡損失率 =1－平衡效率 =1 － 71%=29% 平衡損失時間 =∑（瓶頸時間 工位作業(yè)時間） 稼動損失時間 =（ 節(jié)拍 瓶頸時間） 總?cè)藬?shù) 0510152025303540系列1 29 27 28 23 221 2 3 4 5 6 7 8 9節(jié)拍38 瓶頸 稼動損失時間 平衡損失時間 任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時間 Min A 6 2 B 4 1 C 3 D 2 E 2 F 1 1 G 1 1 H 0 ?生產(chǎn)線平衡實例 : 不必要的物料移動 表現(xiàn)形式： ?額外的叉車 ?多處存儲地點 ?額外的設(shè)施空間 ?不正確的存貨清點 ?存在損壞 /丟失物品可能 不必要的搬運、工作的移動、預(yù)置、改裝以及長距離的搬運流程和活性度差等 原因： 對策： 注意： ?生產(chǎn)線配置不當 ?未均衡化生產(chǎn) ?坐姿作業(yè) ?設(shè)立了固定的半成品放置區(qū) ?生產(chǎn)計劃安排不當 ?U型設(shè)備配置 ?一個流生產(chǎn)方式 ?站立作業(yè) ?避免重新堆積、重新包裝 ?工作預(yù)置的廢除 ?生產(chǎn)線直接化 ?觀念上不能有半成品放置區(qū) ?人性考慮并非坐姿才可以 搬運改善 ? 加工費中的 25%40%是搬運浪費 ? 工程時間中的 80%是搬運和滯留時間 ? 工廠發(fā)生事故的 85%是因搬運作業(yè)而引起的 搬運的內(nèi)容 搬運作業(yè)有六個方面： 1)裝卸 將物品裝上運輸機具或由運輸機具卸下。生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案 課程提要 ? 成本分析基礎(chǔ) ? 七大浪費現(xiàn)象分析 ? 快速切換（ SMED) ? 生產(chǎn)線平衡 ? 搬運改善 ? 質(zhì)量改善工具 ? 問題意識和改善步驟 德信誠現(xiàn)場改善和成本控制 ? 制造成本 =物料成本 +直接人工成本 +制造費用 ? 三項費用 =管理 +銷售 +財務(wù) 經(jīng)營利潤 =經(jīng)營收入 經(jīng)營成本 稅金 節(jié)約的成本 就是利潤 如何通過充分挖潛并采取必要的手段降低生產(chǎn)成本？ 是企業(yè)降低成本的核心和關(guān)鍵點 降低成本的主要手段 和常用工具 工廠處處有黃金 ! 提高獲利能力，需要提升 資本效率： ? 控制采購 ? 增加購買次數(shù)，減少庫存 ? 與供應(yīng)商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購 ? 要求供應(yīng)商能有效計劃其生產(chǎn)能力 ? 減少在制品 ? 控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時間 ? 縮減產(chǎn)品更換時間 ? 通過 QC手法提高產(chǎn)品品質(zhì) ? 實行 JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應(yīng)商運往工廠車間 ? 其他措施：要求生產(chǎn)部門對束縛在生產(chǎn)過程中的資金支付利息 成本與利潤 售價 利潤 總成本 直接成本 直接材料 制造成本 直接人工 間接成本 制造費用 管理費用 管理成本 銷售費用 營銷成本 財務(wù)費用 資金成本 正確的經(jīng)營思想 成本主義：價格 =成本 +利潤 非成本主義：利潤 =價格 成本 ?人工成本 (直接人工、不含廠長 )，每天每人 1單位，則200=1*10*20； ?物料成本，每件產(chǎn)品 6單位，每月 420=*20*6； ?制造費用 (負擔 )每
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