【正文】 審查 —— 由公司其他部門對(duì)設(shè)計(jì)部門所提的標(biāo)準(zhǔn)使用量提出建議并由公司高階層審查通過。 ⊙ 加強(qiáng)采購(gòu)機(jī)能以降低單價(jià)：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、批量聯(lián)合采購(gòu)、長(zhǎng)期供應(yīng)合約、垂直整合等。 ? 全員生產(chǎn)保全（ TPM）。質(zhì)量改進(jìn)要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果就是第一次 就要員工做對(duì)。 工廠成本管理與控制 91 降低人工成本 優(yōu)化資源就是低成本 ? 省人化（減少人員） 1. 要讓作業(yè)者充分認(rèn)識(shí)到除作業(yè)必需的時(shí)間外，還有閑余時(shí)間； 2. 減少人員時(shí)，從優(yōu)秀的人員中減少，讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 。 工廠成本管理與控制 87 設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化 精益就是低成本 工廠設(shè)備的日常 “三級(jí)保養(yǎng)” 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) 三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 工廠成本管理與控制 88 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑； ； ； ； ，傳動(dòng)部分有無異狀或異聲。 ? 依序擺放整齊；卡物保持一樣。供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B供應(yīng)商 C 供應(yīng)商 D企業(yè)的或第三方的物流中心供應(yīng)商 Y供應(yīng)商 X生產(chǎn)使用工廠成本管理與控制 86 好的倉(cāng)庫(kù)要做到 ? 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場(chǎng)。 工廠成本管理與控制 85 企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)物流中心監(jiān)管分界線以前，物料屬于供應(yīng)商。 工廠成本管理與控制 83 集中大倉(cāng)庫(kù)比零星小倉(cāng)庫(kù)有何優(yōu)點(diǎn) ? 集中儲(chǔ)存和集中管理，較易節(jié)省倉(cāng)位，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)及其辦公室或附近設(shè)備所占的面積比例減少 ? 物料集中儲(chǔ)存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率 ? 物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理 較易指揮與監(jiān)督 ? 對(duì)于物料編碼統(tǒng)一有幫助 ? 對(duì)物料盤點(diǎn)較易進(jìn)行 ? 容易發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備 ? 對(duì)物料品質(zhì)與安全維護(hù)較易收到效果 ? 對(duì)物料計(jì)劃較能順利進(jìn)行，并可實(shí)施批量采購(gòu)而進(jìn)行大量采購(gòu)的利益 倉(cāng)庫(kù) 超市 工廠成本管理與控制 84 準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法 VMI） ? 把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來 ? 供應(yīng)商一旦來到你的倉(cāng)庫(kù)，你就可以真正實(shí)現(xiàn)物料零庫(kù)存。 工廠成本管理與控制 78 庫(kù)存量的壓縮 合適的庫(kù)存就是低成本 了解庫(kù)存的對(duì)象 ? 商品 ? 產(chǎn)品 ? 半成品 ? 原輔材料 ? 在制品 ? 儲(chǔ)備品 工廠成本管理與控制 79 了解物料管理的意義 ? 物料管理的優(yōu)劣、直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，品質(zhì)的績(jī)效、生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場(chǎng)地空間的利用等。 ? 企業(yè)“交易幣”的使用。 工廠成本管理與控制 74 二、工廠全面承包 —全面“賺錢”方式 ? 部門承包 ? 車間承包 ? 班組承包 ? 個(gè)人承包 把每個(gè)員工變成 “經(jīng)營(yíng)體” 工廠成本管理與控制 75 三、單位與個(gè)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立 ? 產(chǎn)量定額 ? 質(zhì)量定額 ? 消耗定額 ? 成本定額 ? 設(shè)備利用定額 ? 費(fèi)用總支出定額 工廠成本管理與控制 76 四、外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式 ? 打破“計(jì)件工資體制”實(shí)現(xiàn)“員工交叉追溯體制”。 工廠成本管理與控制 69 全面成本管理 成本管理與控制不單是一個(gè) 專門成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企 業(yè)內(nèi)部每一部門和每一個(gè)員工 都是成本形成與成本控制的參 與者和實(shí)施著。 生產(chǎn)必須在廠房、機(jī)器、生產(chǎn)線上進(jìn)行，這些支出通過折舊方式計(jì)入成本。 ? 報(bào)警與提示來喚醒自我意識(shí)?！? “為什么會(huì)滴油？” “因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。 “三現(xiàn)主義” 現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng) (地 )、現(xiàn)物 (象 )當(dāng)事情發(fā)生時(shí) ,立即 (現(xiàn)時(shí) )去現(xiàn)場(chǎng) ,看現(xiàn) (象 )。 運(yùn)轉(zhuǎn)率提高。 減少疲勞；安全、衛(wèi)生部意識(shí)的提高； 作業(yè)環(huán)境的改善。 工廠成本管理與控制 56 ?方法標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)最終使人、機(jī)、物將能力全部貢獻(xiàn)于有價(jià)值的工作上，并為運(yùn)用其他 IE技術(shù)奠定基礎(chǔ)。 ?IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。包括各種評(píng)價(jià)指標(biāo)和規(guī)程的制定，評(píng)價(jià)實(shí)施。 ? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 ? 安全 (SAFETY)：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生。 ? 整頓 (SEITON)：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。 ? 日積月累勤改善 ,公司管理水平高 . 工廠成本管理與控制 45 6S推行口號(hào) 工作效率想提高 ,整理整頓先做好 . 清掃清潔大家做 ,安全環(huán)境真不錯(cuò) . 培養(yǎng)良好素養(yǎng) ,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量 . 全力以赴 ,追求卓越 ,嚴(yán)格自律 ,從我做起 . 工廠成本管理與控制 46 5S的來源與 6S的管理 5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生 產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管 理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)，它 是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升， 并行銷全世界的一大法寶 。 ? 只有整頓沒整理 ,無法取舍亂糟糟 。 ? 沒有緊張感要培養(yǎng)緊張感。 ? 10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 是負(fù)效勞動(dòng)。 ? 掌握化繁為簡(jiǎn)的時(shí)間管理藝術(shù)。 工廠成本管理與控制 32 ?管理節(jié)約之會(huì)議節(jié)約 ? 有事不議 ? 議而不決 ? 決而不行 ? 行而無果 ? 果而不認(rèn) ? 事：速議 ? 議：速?zèng)Q ? 決：立行 ? 行：必果 ? 果：必用 敗 成 工廠成本管理與控制 33 時(shí)間節(jié)約 別把時(shí)間不當(dāng)財(cái)富 ? 為企業(yè)節(jié)約時(shí)間就是為企業(yè)賺錢。 ? 會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算：明明白白開好會(huì)議。 工廠成本管理與控制 30 營(yíng)銷節(jié)約 規(guī)范花錢大戶的花錢行為 ? 營(yíng)銷費(fèi)用是一塊可以消減的“肥肉” （在掙錢中花錢，是一種高水平的營(yíng)銷藝術(shù)） ? 營(yíng)銷成本的預(yù)算、分析與決策。 ? 建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)。 ? 堵住采購(gòu)中的“回扣”漏洞。 ? 化整為零，大批量采購(gòu)。 工廠成本管理與控制 26 從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中 ? 細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)約可以一點(diǎn)一滴做起； ? 節(jié)約的潛力就在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)之中； ? 不浪費(fèi)企業(yè)的每一分錢，這樣的員工才是負(fù)責(zé)任的員工。 ? 〃 生產(chǎn)線的機(jī)種切換； ? 〃 每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無所事事； ? 〃 時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置； ? 〃 因過程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無事可做； ? 〃 因早會(huì)、開會(huì)而占用太多的時(shí)間； ? 〃 機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障； ? 〃 生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待； ? 〃 在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象； ? 〃 材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來，導(dǎo)致等待。在信息時(shí)代里，許多企業(yè)都明白這一點(diǎn)，想方設(shè)法不斷降低自己的在庫(kù)量。搬運(yùn)的損失，若分解開來，又包含放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作的浪費(fèi)。 ? 〃 需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備； ? 〃 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)； ? 〃 管理工時(shí)的增加； ? 〃 不能促進(jìn)改善。特別是作業(yè)者對(duì)這種現(xiàn)象 并不以為是一種浪費(fèi)，所以很難讓人們重視它。如： ? 〃 產(chǎn)品報(bào)廢； ? 〃 降價(jià)處理； ? 〃 材料損失； ? 〃 人工設(shè)備資源損失； ? 〃 出貨延誤取消訂單； ? 〃 信譽(yù)下降； ? 〃 市場(chǎng)份額萎縮。 ? 金礦在腳下，務(wù)實(shí)去尋找，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)力，企業(yè)無限好！ 工廠成本管理與控制 5 第二講 精益制造下 低成本目標(biāo) 工廠成本管理與控制 6 21世紀(jì)精益制造追求的低成本目標(biāo) ? “零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)） ? “零”庫(kù)存（削減庫(kù)存） ? “零”浪費(fèi)（全面成本控制） ? “零”不良（高品質(zhì)） ? “零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率） ? “零”停滯（快速反應(yīng)、短交期） ? “零”災(zāi)害（安全第一） 工廠成本管理與控制 7 第三講 企業(yè)要不得 的成本意識(shí) 工廠成本管理與控制 8 ? 我不是老板，成本與我無關(guān) ? 公家的東西，不用白不用 ? 節(jié)約了成本，我有什么好處 要不得的成本意識(shí) 工廠成本管理與控制 9 成本，也有你的份 ? 企業(yè)的決策階層 — 他們決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件。 ? 班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)無績(jī)效。 ? 換模時(shí)間久，能效浪費(fèi)掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。 ? 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高，設(shè)備無保養(yǎng)，全憑維修了。 ? 銷售無預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。 近年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索，先后于全國(guó)三十多個(gè)省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)講師。 周老師是中國(guó)第一位出版 《 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 》 和 《 交貨期管理操作實(shí)務(wù) 》 VCD專輯。 工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善 工廠成本管理與