生產(chǎn)管計劃理與現(xiàn)場改善-文庫吧資料
2025-06-02 17:07本頁面
【正文】 位自我追蹤并及時反饋的制度 《 及時反饋單 》運(yùn)用； 建立制程管理不善責(zé)任人分析制度； 《 生產(chǎn)延期責(zé)任分析表 》 運(yùn)用。 變更應(yīng)對： 及時發(fā)出交期變更通知或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單。 會議訣議的執(zhí)行落實到位。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 15 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 工程別 訂單量 不足能力 需補(bǔ)充數(shù) 備注 產(chǎn) 能 分析 正常 班 可稼動天數(shù) 設(shè)備臺數(shù) 每班人數(shù) 班次 /每日 設(shè)備產(chǎn)能時間 人力產(chǎn)能時間 加班 可加班時間 設(shè)備班時間 人力班時間 合計設(shè)備產(chǎn)能 合計人力產(chǎn)能： 對策分析： 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 16 生產(chǎn)計劃基本體系 銷售預(yù)測 銷售計劃 訂貨 庫存計劃 預(yù)計生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)管理方針 產(chǎn)能需求計劃 實際生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 自制計劃 托外加工 實際庫存計劃 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 17 滾動式生產(chǎn)計劃 訂單號 規(guī)格型號 品名 訂單數(shù) 工序別 庫存品 半成品 生產(chǎn)日期排程 備注 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 18 生產(chǎn)進(jìn)度控制 為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制： 生產(chǎn)進(jìn)度表跟催并填寫實績 產(chǎn) 品 別 計 劃 數(shù) 區(qū) 分 生產(chǎn)計劃日程安排 1 2 3 4 5 6 7 8 A 6120 計劃 1800 1800 1800 720 實際 1640 1760 1730 1730 990 B 3600 計劃 800 1600 1200 實績 700 1700 1200 提報生產(chǎn)日報表； 現(xiàn)場采用目視管理看板。 2020/7/7 計劃 控制 靈活 成本 13 生產(chǎn)計劃應(yīng)該 5W1H的內(nèi)容： WHY:為什么要制定生產(chǎn)計劃（客戶訂單、交期、物料供應(yīng)、人力設(shè)備負(fù)荷）； WHAT：生產(chǎn)什么產(chǎn)品（客戶別、訂單號、產(chǎn)品規(guī)格型號等） WHO：由誰來生產(chǎn)、安排多少人； WHERE：哪個部門（車間、班組長）參與生產(chǎn)； WHEN：什么時侯開始生產(chǎn)、什么時侯完成生產(chǎn)； HOW MANY：每天每小時應(yīng)完成多少產(chǎn)量、總共要生產(chǎn)多少產(chǎn)量。嚴(yán)格檢查制度。
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