生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善-文庫吧資料
2025-05-22 22:11本頁面
【正文】 秒 沖床 1 TCT=3sec C/O=20min Uptime=85% Avail=67320s 例 :T21系列從 制造 到發(fā)貨 ======================= 生管 周生產(chǎn)計(jì)劃 各管理部門 周計(jì)劃入料量 每月下單 供應(yīng)商 每日入料 周計(jì)劃出貨量 每月下單 adidas 每天出貨 船務(wù) 36200 36250 每天 每天 畫出現(xiàn)狀圖 每天 每天 每天 36170 36100 36050 36000 沖床 1 TCT=3sec C/O=20min Uptime=85% Avail=67320s 處理 3 TCT=10sec C/O=15min Uptime=90% Avail=71280s 成型 42 TCT=280sec C/O=30min Uptime=95% Avail=75420s 整修 3 TCT=9sec C/O=10min Uptime=100% Avail=79200s 包裝 20 TCT=15sec C/O=5min Uptime=100% Avail=79200s 13500 6000 20210 24000 12021 12021 L/T= VAT=317秒 2d 5d 5d 3d 2d 3sec 10sec 280sec 9sec 15sec 計(jì)算制程交期 36250 3秒 交期 67320秒 /3秒 x1人 =22440次 36250pcs/22440次 = 計(jì)算結(jié)果表示 : 若沖床有 36250pcs在制品 ,按其制程人力及工時(shí) ,則 . 沖床 1 操作時(shí)間 =3秒 換型時(shí)間 =20分鐘 有效工作率 =85% 實(shí)際工時(shí) =67320秒 練習(xí)：計(jì)算制程交期 36200 10秒 交期 處理 3 操作時(shí)間 =10秒 換型時(shí)間 =15分鐘 有效工作率 =90% 實(shí)際工時(shí) = 秒 工廠實(shí)績 每天 3班，每班 8小時(shí) 每班休息 (無薪 ) 每班清潔衛(wèi)生 10分鐘 例 :T21系列從 制造 到發(fā)貨 ======================= 生管 周生產(chǎn)計(jì)劃 各管理部門 周計(jì)劃入料量 每月下單 供應(yīng)商 每日入料 周計(jì)劃出貨量 每月下單 adidas 每天出貨 船務(wù) 36200 36250 每天 每天 填入制程交期 每天 每天 每天 36170 36100 36050 36000 沖床 1 TCT=3sec C/O=20min Uptime=85% Avail=67320s 處理 3 TCT=10sec C/O=15min Uptime=90% Avail=71280s 成型 42 TCT=280sec C/O=30min Uptime=95% Avail=75420s 整修 3 TCT=9sec C/O=10min Uptime=100% Avail=79200s 包裝 20 TCT=15sec C/O=5min Uptime=100% Avail=79200s 3sec 10sec 280sec 9sec 15sec L/T= VAT=317秒 36200 36170 36100 36050 36000 36250 繪制未來價(jià)值流圖 ? 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) ? 設(shè)計(jì)并實(shí)施精益的未來價(jià)值流的準(zhǔn)則 1. 按顧客節(jié)拍生產(chǎn) 2. 盡可能地實(shí)現(xiàn)連續(xù)流動(dòng) 3. 在無法實(shí)現(xiàn)連續(xù)流動(dòng)的地方采用看板拉動(dòng)管理 4. 努力使得顧客的訂單只發(fā)到一個(gè)過程 5. 在價(jià)值流啟動(dòng)過程按時(shí)間均勻分配多品種產(chǎn)品的生產(chǎn) 6. 在價(jià)值流啟動(dòng)過程通過啟動(dòng)一個(gè)單位的工作來實(shí)現(xiàn)初始拉動(dòng) 7. 在價(jià)值流啟動(dòng)過程上游工序形成每天能夠制造各種零件的能力 ? 研究現(xiàn)狀，找出差異并繪制未來價(jià)值流圖 工廠價(jià)值分析與精益實(shí)現(xiàn) 例 :T21系列從 制造 到發(fā)貨 ======================= 生管 周生產(chǎn)計(jì)劃 各管理部門 周計(jì)劃入料量 每月下單 供應(yīng)商 每日入料 周計(jì)劃出貨量 每月下單 adidas 每天出貨 船務(wù) 36200 36250 每天 每天 經(jīng)客戶同意每次發(fā)貨 12021pcs 每天 每天 每天 36170 36100 36050 36000 沖床 1 TCT=3sec C/O=20min Uptime=85% Avail=67320s 處理 3 TCT=10sec C/O=15min Uptime=90% Avail=71280s 成型 42 TCT=280sec C/O=30min Uptime=95% Avail=75420s 整修 3 TCT=9sec C/O=10min Uptime=100% Avail=79200s 包裝 20 TCT=15sec C/O=5min Uptime=100% Avail=79200s 3sec 10sec 280sec 9sec 15sec 12021 6000 12021 12021 12021 12021 L/T= VAT=317秒 未來價(jià)值圖 勞動(dòng)組織方式不合理 三種勞動(dòng)組織的方法 ? 順序法 ? 平行法 ? 平行順序結(jié)合法 工廠價(jià)值分析與精益實(shí)現(xiàn) 例 :T21系列從制造到發(fā)貨 ======================= 生管 周生產(chǎn)計(jì)劃 各管理部門 周計(jì)劃入料量 每月下單 供應(yīng)商 每日入料 周計(jì)劃出貨量 每月下單 adidas 每天出貨 船務(wù) 36200 36250 每天 每天 依平順法改善 每天 每天 每天 36170 36100 36050 12021 沖床 1 TCT=3sec C/O=20min Uptime=85% Avail=67320s 處理 3 TCT=10sec C/O=15min Uptime=90% A
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