【摘要】通用安全標(biāo)準(zhǔn)輪南工作站安全學(xué)習(xí)課件2023年制作人:孫云軍呂紅貴郭文德楊建新重點(diǎn)學(xué)習(xí)人員l全站員工重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)掌握目的l為了規(guī)范員工的安全行為,防止傷害事故發(fā)生,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任l安全能力是公司雇傭員工的基本條件,每位員工都應(yīng)對(duì)自己的安全、周圍人的安全以及所指導(dǎo)的人員的安全負(fù)責(zé),做到“不
2025-02-28 15:13
【摘要】縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間SMED外國(guó)兩小時(shí)到一天,豐田一分鐘以內(nèi)!?1970年,豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?!皢我弧保⊿ingle)的意思是:作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間,以分鐘計(jì)僅為一位數(shù),也就是9分59秒以內(nèi)。?現(xiàn)在,在許多時(shí)候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。這就是“快餐式”
2025-02-09 11:27
【摘要】生產(chǎn)管理———生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理三步曲?第一步曲:培養(yǎng)三種意識(shí)?第二步曲:緊跟過程控制?第三步曲:再加二把武器第一步曲:培養(yǎng)三種意識(shí)?一是自檢意識(shí)。?二是互檢意識(shí)。?三是專檢意識(shí)。自檢意識(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密
2025-01-09 10:37
【摘要】安全管理資料一、工程項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)資料及企業(yè)安全生產(chǎn)許可證二、安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度三、目標(biāo)管理四、安全施工組識(shí)設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案五、分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底六、安全檢查七、安全教育八、班前安全活動(dòng)九、特種作業(yè)持證上崗十、工傷事故處理十一、安全標(biāo)志十二、安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)管理
2025-02-19 15:33
【摘要】TTA?安規(guī)組安規(guī)組?Prepared?by?:?Chau?NgamDate:?10?Jan?2023安規(guī)認(rèn)證第六講安規(guī)認(rèn)證第六講吸塵機(jī)標(biāo)準(zhǔn)吸塵機(jī)標(biāo)準(zhǔn)CE?版本與版本與UL版本的差異版本的差異(6)Deviation?Between?CE
2025-02-20 14:17
【摘要】×××企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)1主要內(nèi)容及適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了×××各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、例行工作、安全監(jiān)督、發(fā)包工程安全管理、臨時(shí)工安全管理、電源管理規(guī)定、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理、起重機(jī)械(含電梯)的管理等管理內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于×××的安全管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-14 16:31
【摘要】生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)SOPThissopconsistsof54pages本SOP共有54頁生效日至有效日2020年6月01日至2020年6月31日止制作人批準(zhǔn)人生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)SOP生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)SOP
2025-08-20 11:38
2025-07-14 23:59
2025-07-15 01:46
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共34頁×××企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)1主要內(nèi)容及適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了×××各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、例行工作、安全
2025-05-26 13:59
【摘要】XXXX發(fā)電公司生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)1.總則。。2.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)綜合管理(未造成后果)者,每次扣50元,造成后果者按安全考核規(guī)定相關(guān)條款處理,,運(yùn)行人員不匯同檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)辦理者(未造成后果),每次扣運(yùn)行人員50元,造成后果者按安全考核規(guī)定相關(guān)條款處理.電氣工作票已裝設(shè)的接地線、接地刀閘無編號(hào)、數(shù)目不清者,每份扣發(fā)電部100元。、接地刀閘未拆除在
2025-08-01 12:05
【摘要】作業(yè)測(cè)定(時(shí)間研究)作業(yè)測(cè)定與方法研究的關(guān)系作業(yè)測(cè)定與方法研究統(tǒng)稱為工作研究。由于工作研究只需要很少的投資,甚至不需要投資就能增加效益,因此它是目前國(guó)內(nèi)外普遍重視的一門管理技術(shù)。方法研究與作業(yè)測(cè)定技術(shù)密切聯(lián)系、不可分割。前者主要用于改進(jìn)現(xiàn)有的工作方法,后者用來衡量改進(jìn)后的實(shí)施效果,而工作方法的合理化與標(biāo)準(zhǔn)化又是進(jìn)行作業(yè)測(cè)定的基礎(chǔ)。工作研究的全過程是:利
2025-02-09 17:00
【摘要】精益生產(chǎn)LEANMANUFACTURING制造系統(tǒng)的演化?手工生產(chǎn):低產(chǎn)量,個(gè)性化,質(zhì)量波動(dòng)。?大規(guī)模生產(chǎn):大批量少品種,工序式生產(chǎn),設(shè)備大、難組合。?同步生產(chǎn):消除浪費(fèi),不斷改進(jìn),員工參與。?精益生產(chǎn)組織:在同步生產(chǎn)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)縮短周期,提高資源利用率,需求驅(qū)動(dòng)。?敏捷生產(chǎn)組織:改善整個(gè)價(jià)值鏈,節(jié)點(diǎn)上邊著精益工廠。
2025-05-23 17:18
【摘要】第五章生產(chǎn)運(yùn)作能力?基本概念€?生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟€?生產(chǎn)能力計(jì)劃方法€?學(xué)習(xí)曲線€第一節(jié)基本概念?一、生產(chǎn)運(yùn)作能力?二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量?三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模?四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模?五、能力計(jì)劃決策與其它決策之間的關(guān)系一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(cop
2025-01-09 05:27
【摘要】生產(chǎn)專家課程LAYOUT分析與設(shè)計(jì)QCGAME目錄PROCESS生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求(預(yù)測(cè))變化過程生產(chǎn)計(jì)劃及控制輸入輸出人機(jī)料產(chǎn)品
2024-10-16 01:57