建材行業(yè)小區(qū)流程及推廣方案-資料下載頁(yè)
2024-10-18 18:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄蚄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞芆薅羅芁芅蚇膁膇莄螀羄肅莄袂螇莂莃薂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿莄莈螁袁芀蒈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄蚄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞芆薅羅芁芅蚇膁膇莄螀羄肅莄袂螇莂莃薂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿莄莈螁袁芀蒈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄蚄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞芆薅羅芁芅蚇膁膇莄螀羄肅莄袂螇莂莃薂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿莄莈螁袁芀蒈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈
【正文】 程。每違反一次扣 1分，本月累計(jì) 2 次扣除該項(xiàng)所有分值。 業(yè)務(wù)主管或組長(zhǎng) 5 分 認(rèn)真并及時(shí)填寫(xiě)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)與各種報(bào)表并及時(shí)上交。超時(shí) 12 小時(shí)扣 1分，超時(shí) 24小時(shí)以上扣除該項(xiàng) 得分 業(yè)務(wù)主管或組長(zhǎng) 5 分 接受并服從領(lǐng)導(dǎo)的管理， 找理由、找借口無(wú)法完成公司及主管交辦的其它任務(wù)。每違反一次扣 1分，本月累計(jì) 2次扣除該項(xiàng)所有分值。 業(yè)務(wù)主管或組長(zhǎng) 5 分 三、 平 行 考 核 10 分 部門溝通、協(xié)調(diào)；具體內(nèi)容詳見(jiàn)《該崗位平行考核表》 10 分 合 計(jì) 100 分 本月獎(jiǎng)勵(lì)提成： 說(shuō)明： 考核人簽字： 注： 本考核儲(chǔ)備業(yè)務(wù)員 1 分 = 元 正職業(yè)務(wù)員 1 分 =6 元 業(yè)務(wù)組長(zhǎng) 1 分 = 元 業(yè)務(wù) 員考核人為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)組長(zhǎng)考核人為業(yè)務(wù)助理。 以上考核表的內(nèi)容違反次數(shù)超過(guò)該項(xiàng)的累計(jì)次數(shù)進(jìn)行雙倍扣罰。 考核人： 被考核人： 審核人： 小區(qū)業(yè)務(wù)員儲(chǔ)備期考核表 部門 : 姓名 : 200 年 月 日 考核項(xiàng)目 考核人 分值 考核得分 審核 得分 一、基礎(chǔ)薪金 考核項(xiàng)目 (工作流程 ) 70 分 按規(guī)定時(shí)間參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)活動(dòng)，缺席每次 2分，遲到、早退每次扣 1分，遲到、早退 30分鐘以上按曠工處理。當(dāng)月累計(jì) 2 次以上扣除該項(xiàng)得分 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 5 分 培訓(xùn)考試成績(jī) 70 分以下扣 2分， 71— 79 分扣 1分。 80分為合格不扣分， 60 分以下扣除該項(xiàng)得分 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 3 分 責(zé)任小區(qū)內(nèi)要求廣告覆蓋率達(dá)到 30%(覆蓋率 =本公司廣告數(shù)量 /小區(qū)總廣告數(shù)量 )，如有不達(dá)標(biāo)每次扣 3分，當(dāng)月累計(jì) 3 次扣除該項(xiàng)得分 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 10 分 責(zé)任小區(qū) 內(nèi)要求擺放樣板 ,同時(shí)要有各類宣傳資料 ,不達(dá)標(biāo)每次扣 1 分，當(dāng)月累計(jì)出現(xiàn) 3次以上扣除該項(xiàng)得分 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 5 分 小區(qū)客戶信息報(bào)備填寫(xiě)齊全 ,漏填每項(xiàng)每次扣 1分，當(dāng)月累計(jì) 3次扣除該項(xiàng)得分 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 5 分 熟練操作本部門工作流程，按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)各種單據(jù) ,嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策和退換貨標(biāo)準(zhǔn) .如有錯(cuò)誤每次扣 1分，當(dāng)月累計(jì) 5次以上扣除該項(xiàng)得分 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 6 分 不可從展廳獲取客戶信息 ,違反一次扣 6 分， 2次予以除名 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 6 分 每日拜訪新客戶數(shù)量不得低于 5 人次，每日拜 訪總客戶數(shù)量不得低于 10人次，并且每日按時(shí)填寫(xiě)工作日記，如有違反每次扣 3分，半月內(nèi)累計(jì)違反 3次予以除名 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 10 分 責(zé)任小區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)家裝報(bào)備 7天后仍無(wú)小區(qū)業(yè)務(wù)員報(bào)備的情況，每次扣該業(yè)務(wù)員3 分，當(dāng)月累計(jì) 3次以上扣除該項(xiàng)得分 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 10 分 對(duì)于家裝共同客戶、選購(gòu)特價(jià)產(chǎn)品的客戶、關(guān)系客戶等不記業(yè)績(jī)的客戶也必須做好客戶服務(wù)，無(wú)出現(xiàn)工作推委現(xiàn)象一次扣 10 分， 2次予以除名 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 10 分 1保守公司機(jī)密，違反一次扣除當(dāng)月薪金， 2次予以除名 銷售經(jīng)理 二、基礎(chǔ)薪金考核項(xiàng)目 (日常管理 \服務(wù) ) 20 分 按規(guī)定統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一形象，戴工牌、晨點(diǎn)、早操； 每違反一次扣 1分，本月累計(jì) 3次扣除該項(xiàng)所有分值。 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 5 分 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度和流程。每違反一次扣 1分，本月累計(jì) 2 次扣除該項(xiàng)所有分值。 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 5 分 認(rèn)真并及時(shí)填寫(xiě)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)與各種報(bào)表并及時(shí)上交。超時(shí) 12 小時(shí)扣 1分，超時(shí) 24小時(shí)以上扣除該項(xiàng)得分 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 5 分 接受并服從領(lǐng)導(dǎo)的管理， 找理由、找借口無(wú)法完成公司及主管交辦的其它任務(wù)。每違反 一次扣 1分，本月累計(jì) 2次扣除該項(xiàng)所有分值。 業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng) 5 分 三、 平 行 考 核 10 分 部門溝通、協(xié)調(diào)；具體內(nèi)容詳見(jiàn)《該崗位平行考核表》 10 分 合 計(jì) 100 分 本月獎(jiǎng)勵(lì)提成： 說(shuō)明： 考核人簽字： 注： 本考核儲(chǔ)備業(yè)務(wù)員 1 分 = 元 正職業(yè)務(wù)員 1 分 =6 元 業(yè)務(wù)組長(zhǎng) 1 分 = 元 業(yè)務(wù)員考核人為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)組長(zhǎng)考核人為業(yè)務(wù)助理。 以上考核表的內(nèi)容違反 次數(shù)超過(guò)該項(xiàng)的累計(jì)次數(shù)進(jìn)行雙倍扣罰。 考核人： 被考核人： 審核人： 小區(qū)業(yè)務(wù)員月度考核表 部門 平行考核表 考核內(nèi)容 考核人 分值 考核 審核得分 所有客戶必須跟蹤服務(wù)，不可出現(xiàn)推委或不管現(xiàn)象 導(dǎo)購(gòu)員 3 分 所有與家裝共同的客戶必須做好服務(wù) 家裝業(yè)務(wù)員 3 分 在小區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)不可為達(dá)成銷售承諾原則以 外的服務(wù)項(xiàng)目 導(dǎo)購(gòu)員 2 分 潔具安裝有難度，因水路原因無(wú)法達(dá)到客戶滿意 安裝人員
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