生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-23 16:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企業(yè)資源間平衡，高中低工作關(guān)系平衡。但當(dāng)公司意識(shí)到其顧客之一正準(zhǔn)備給公司一個(gè)。其正常訂單10倍規(guī)模的合同，以及作為唯一供應(yīng)商，此時(shí)ECL接近滿(mǎn)負(fù)荷能力運(yùn)作，并減少訂單。房過(guò)于擁擠，任何增加班組將是災(zāi)難性的。接收，必超過(guò)已有能力，其他顧客和訂單將很難。由于要求ECL報(bào)告大。生產(chǎn)量時(shí)有發(fā)生，能力問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)峻。效率＝實(shí)際能力／有效能力。提供主要公用設(shè)施的。維持多余能力的成本超出缺貨成本。能力利用率高，加劇競(jìng)爭(zhēng)。–積極策略：CR＞0。決策樹(shù)（了解替代方案，結(jié)果概率已知，一次增加少量，風(fēng)險(xiǎn)小，實(shí)施快，相對(duì)。積極進(jìn)取型采取的方法計(jì)入需求量上，人員和生產(chǎn)速率不變，
【正文】 。 167。 一 、 基本概念 1． 含義：工件的加工順序 、 機(jī)器加工每個(gè)工件的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間 2． 分類(lèi)：勞動(dòng)力作業(yè)排序－確定人員何時(shí)工作 生產(chǎn)作業(yè)排序－將不同工件安排到不同設(shè)備上 。 制造業(yè)：生產(chǎn)作業(yè)主要 ， 要加工的工件是注意焦點(diǎn) 服務(wù)業(yè)：勞動(dòng)力主要 ， 服務(wù)的及時(shí)性 。 靜態(tài) 、 動(dòng)態(tài)排序 二 、 制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序 1． 甘特圖 （ P359） 2． 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 工件流程時(shí)間 、 全部加工時(shí)間 、 延遲等 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 一 、 生產(chǎn)控制系統(tǒng)的特點(diǎn) 1． 控制的整體性 輸入－轉(zhuǎn)換－輸出聯(lián)系著計(jì)劃 、 組織 、 和控制三個(gè)職能 ， 三者之間的整體配合協(xié)調(diào)是必需的 。 進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 庫(kù)存 、 成本四種控制之間的關(guān)系 二 、 生產(chǎn)進(jìn)度控制 1． 投入進(jìn)度控制 2． 過(guò)程進(jìn)度控制 3． 出產(chǎn)進(jìn)度控制 三 、 影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因 1． 企業(yè)內(nèi)部因素 2． 設(shè)備故障 3． 停工待料 4． 質(zhì)量問(wèn)題 5． 員工缺勤 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四 、 控制進(jìn)度計(jì)劃的措施 1． 以庫(kù)存應(yīng)萬(wàn)變 2． 搶修設(shè)備 3． 加班 4． 培養(yǎng)多能員工 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn) ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目控制與管理組織 ? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn) ? 項(xiàng)目 一次性的工作。一定時(shí)間，專(zhuān)門(mén)人員。 187。 6特點(diǎn)：?jiǎn)我?，多方，預(yù)算，時(shí)限，協(xié)作，新。 ? 項(xiàng)目管理 二戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的， 登月計(jì)劃 ，也非萬(wàn)能管理。 187。 5特點(diǎn)：是一項(xiàng) 復(fù)雜 的工作 187。 具有 創(chuàng)造性 187。 項(xiàng)目有其壽命周期（概、計(jì)、執(zhí)、完） 187。 需要 集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織 187。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其中起著非常重要的作用 ? 在企業(yè)中 新品開(kāi)發(fā)，軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，設(shè)備大修，單件生產(chǎn) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 制定前工作 項(xiàng)目分解成活動(dòng)；定活動(dòng)先后；估活動(dòng)指標(biāo)。 ? WBS方法 (Work Breakdown Structure)“工作分解結(jié)構(gòu) ” ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法 —關(guān)鍵日期表 (最簡(jiǎn)單 )；甘特圖； 187。關(guān)鍵路線(xiàn)法 (CPM)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT,統(tǒng)籌法 ) 187。圖示評(píng)審技術(shù) (GERT)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) (VERT) ? 選方法 項(xiàng)目規(guī)模；復(fù)雜度；緊急性；資料；關(guān)鍵路線(xiàn)，技術(shù) ? 項(xiàng)目成本估算 —因素估算法：傳統(tǒng)，有可類(lèi)比資料。 187。 WBS上的全面詳細(xì)估算。三個(gè)前提，五項(xiàng)結(jié)果。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項(xiàng)目控制與管理組織 ? 項(xiàng)目控制一般方法 準(zhǔn)備文件；召開(kāi)會(huì)議；信息控制。 ? 項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)化 必要。信息、控制系統(tǒng)。軟件包 ? WBS應(yīng)用 —信息溝通的共同基礎(chǔ)，系統(tǒng)綜合與控制的手段 187。設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，代碼設(shè)計(jì)，報(bào)告設(shè)計(jì)。 ? 團(tuán)隊(duì) 組織 不太復(fù)雜多變的中小型項(xiàng)目 ? 矩陣組織 復(fù)雜多變的項(xiàng)目中。項(xiàng)目 職能混合結(jié)構(gòu)。 187。原則：專(zhuān)管，獨(dú)立，通訊，快速，統(tǒng)一，合理。 187。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 ? 三個(gè)階段 計(jì)劃階段，進(jìn)度安排階段，控制階段。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖組成 圓圈 (結(jié)點(diǎn) ,事項(xiàng) )、箭線(xiàn) (活動(dòng) )、 (關(guān)鍵 )路線(xiàn)。 ? 繪制規(guī)則 無(wú)回路，獨(dú)箭線(xiàn)，無(wú)平行，有首尾，單源匯。 ? 時(shí)間計(jì)算 作業(yè)時(shí)間：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)法，三種時(shí)間估計(jì)法。 187。結(jié)點(diǎn)時(shí)間：結(jié)點(diǎn)最早、最遲實(shí)現(xiàn)時(shí)間。 187。活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)的最早、最遲；開(kāi)工、完工時(shí)間 187。 時(shí)差：活動(dòng)總時(shí)差；活動(dòng)單時(shí)差。 187。關(guān)鍵路線(xiàn)：關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵路線(xiàn)。 ? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算方法 圖上計(jì)算法，表上計(jì)算法。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化 ? 初始的 to 最優(yōu)化計(jì)劃方案 187。工期短，質(zhì)量好，資源消耗少，低成本 ? 時(shí)間 資源優(yōu)化 兩種情況 187。資源定，壓工期：縮關(guān)鍵，平行作業(yè)，調(diào)人力。 187。工期定，調(diào)資源：保證關(guān)鍵；用總時(shí)差調(diào)非關(guān)鍵 ? 時(shí)間 費(fèi)用優(yōu)化 直接費(fèi)用，間接費(fèi)用。線(xiàn)性規(guī)劃法。 187。手算法基本步驟： (1)找 CP； (2)判斷 縮時(shí)費(fèi)增少 187。 (3)縮時(shí)計(jì)費(fèi)用。極限：其他成 CP；時(shí)已夠。 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的缺點(diǎn) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 思考題 1．生產(chǎn)能力上的不確定性，對(duì)短期能力調(diào)整有何積極意義？ 2．分析服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。 3．用圖解法排生產(chǎn)計(jì)劃比較適用于哪類(lèi)企業(yè)？為什么？ 4．批量的大小對(duì)生產(chǎn)有哪些影響？ 5．比較兩種計(jì)劃策略的特點(diǎn)及其成本要素。 6．為什么政府項(xiàng)目的分包商希望他們的活動(dòng)能在關(guān)鍵路線(xiàn)上？ 在什么情況下他們?cè)噲D避免被放在關(guān)鍵路線(xiàn)上？
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