生產(chǎn)運作計劃-資料下載頁
2025-05-23 16:59本頁面
【導讀】企業(yè)資源間平衡，高中低工作關(guān)系平衡。但當公司意識到其顧客之一正準備給公司一個。其正常訂單10倍規(guī)模的合同，以及作為唯一供應(yīng)商，此時ECL接近滿負荷能力運作，并減少訂單。房過于擁擠，任何增加班組將是災(zāi)難性的。接收，必超過已有能力，其他顧客和訂單將很難。由于要求ECL報告大。生產(chǎn)量時有發(fā)生，能力問題越來越嚴峻。效率＝實際能力／有效能力。提供主要公用設(shè)施的。維持多余能力的成本超出缺貨成本。能力利用率高，加劇競爭。–積極策略：CR＞0。決策樹（了解替代方案，結(jié)果概率已知，一次增加少量，風險小，實施快，相對。積極進取型采取的方法計入需求量上，人員和生產(chǎn)速率不變，
【正文】 。 167。 一 、 基本概念 1． 含義：工件的加工順序 、 機器加工每個工件的開始時間和完成時間 2． 分類：勞動力作業(yè)排序－確定人員何時工作 生產(chǎn)作業(yè)排序－將不同工件安排到不同設(shè)備上 。 制造業(yè)：生產(chǎn)作業(yè)主要 ， 要加工的工件是注意焦點 服務(wù)業(yè)：勞動力主要 ， 服務(wù)的及時性 。 靜態(tài) 、 動態(tài)排序 二 、 制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序 1． 甘特圖 （ P359） 2． 評價標準 工件流程時間 、 全部加工時間 、 延遲等 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 167。 一 、 生產(chǎn)控制系統(tǒng)的特點 1． 控制的整體性 輸入－轉(zhuǎn)換－輸出聯(lián)系著計劃 、 組織 、 和控制三個職能 ， 三者之間的整體配合協(xié)調(diào)是必需的 。 進度 、 質(zhì)量 、 庫存 、 成本四種控制之間的關(guān)系 二 、 生產(chǎn)進度控制 1． 投入進度控制 2． 過程進度控制 3． 出產(chǎn)進度控制 三 、 影響生產(chǎn)進度的原因 1． 企業(yè)內(nèi)部因素 2． 設(shè)備故障 3． 停工待料 4． 質(zhì)量問題 5． 員工缺勤 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 四 、 控制進度計劃的措施 1． 以庫存應(yīng)萬變 2． 搶修設(shè)備 3． 加班 4． 培養(yǎng)多能員工 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 項目管理 ? 項目管理的基本特點 ? 項目計劃 ? 項目控制與管理組織 ? 網(wǎng)絡(luò)時間計算 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 項目管理的基本特點 ? 項目 一次性的工作。一定時間，專門人員。 187。 6特點：單一，多方，預(yù)算，時限，協(xié)作，新。 ? 項目管理 二戰(zhàn)后發(fā)展起來的， 登月計劃 ，也非萬能管理。 187。 5特點：是一項 復雜 的工作 187。 具有 創(chuàng)造性 187。 項目有其壽命周期（概、計、執(zhí)、完） 187。 需要 集權(quán)領(lǐng)導 和建立專門的項目組織 187。 項目負責人在其中起著非常重要的作用 ? 在企業(yè)中 新品開發(fā)，軟件系統(tǒng)開發(fā)，設(shè)備大修，單件生產(chǎn) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 項目計劃 ? 制定前工作 項目分解成活動；定活動先后；估活動指標。 ? WBS方法 (Work Breakdown Structure)“工作分解結(jié)構(gòu) ” ? 項目進度計劃方法 —關(guān)鍵日期表 (最簡單 )；甘特圖； 187。關(guān)鍵路線法 (CPM)。計劃評審技術(shù) (PERT,統(tǒng)籌法 ) 187。圖示評審技術(shù) (GERT)；風險評審技術(shù) (VERT) ? 選方法 項目規(guī)模；復雜度；緊急性；資料；關(guān)鍵路線，技術(shù) ? 項目成本估算 —因素估算法：傳統(tǒng)，有可類比資料。 187。 WBS上的全面詳細估算。三個前提，五項結(jié)果。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 項目控制與管理組織 ? 項目控制一般方法 準備文件；召開會議；信息控制。 ? 項目管理計算機化 必要。信息、控制系統(tǒng)。軟件包 ? WBS應(yīng)用 —信息溝通的共同基礎(chǔ)，系統(tǒng)綜合與控制的手段 187。設(shè)計：結(jié)構(gòu)設(shè)計，代碼設(shè)計，報告設(shè)計。 ? 團隊 組織 不太復雜多變的中小型項目 ? 矩陣組織 復雜多變的項目中。項目 職能混合結(jié)構(gòu)。 187。原則：專管，獨立，通訊，快速，統(tǒng)一，合理。 187。優(yōu)點和缺點 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 網(wǎng)絡(luò)時間計算 ? 三個階段 計劃階段，進度安排階段，控制階段。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖組成 圓圈 (結(jié)點 ,事項 )、箭線 (活動 )、 (關(guān)鍵 )路線。 ? 繪制規(guī)則 無回路，獨箭線，無平行，有首尾，單源匯。 ? 時間計算 作業(yè)時間：單一時間估計法，三種時間估計法。 187。結(jié)點時間：結(jié)點最早、最遲實現(xiàn)時間。 187。活動時間：活動的最早、最遲；開工、完工時間 187。 時差：活動總時差；活動單時差。 187。關(guān)鍵路線：關(guān)鍵活動，關(guān)鍵結(jié)點，關(guān)鍵路線。 ? 網(wǎng)絡(luò)時間計算方法 圖上計算法，表上計算法。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化 ? 初始的 to 最優(yōu)化計劃方案 187。工期短，質(zhì)量好，資源消耗少，低成本 ? 時間 資源優(yōu)化 兩種情況 187。資源定，壓工期：縮關(guān)鍵，平行作業(yè)，調(diào)人力。 187。工期定，調(diào)資源：保證關(guān)鍵；用總時差調(diào)非關(guān)鍵 ? 時間 費用優(yōu)化 直接費用，間接費用。線性規(guī)劃法。 187。手算法基本步驟： (1)找 CP； (2)判斷 縮時費增少 187。 (3)縮時計費用。極限：其他成 CP；時已夠。 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的缺點 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 思考題 1．生產(chǎn)能力上的不確定性，對短期能力調(diào)整有何積極意義？ 2．分析服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。 3．用圖解法排生產(chǎn)計劃比較適用于哪類企業(yè)？為什么？ 4．批量的大小對生產(chǎn)有哪些影響？ 5．比較兩種計劃策略的特點及其成本要素。 6．為什么政府項目的分包商希望他們的活動能在關(guān)鍵路線上？ 在什么情況下他們試圖避免被放在關(guān)鍵路線上？
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1