【正文】 理好投入的閥門使得產(chǎn)出和負(fù)荷達(dá)到合適的水平 ? 一旦達(dá)到能力后，得到更多產(chǎn)出的唯一辦法是加大流出管子的口徑 ? 投入太小的后果： ? 投入太大的后果：在制品存儲(chǔ)，訂單在排隊(duì)上花更多的時(shí)間，完成一個(gè)訂單的平均處理時(shí)間增加，系統(tǒng)業(yè)績(jī)下降。 靜態(tài) 、 動(dòng)態(tài)排序 二 、 制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序 1． 甘特圖 （ P359） 2． 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 工件流程時(shí)間 、 全部加工時(shí)間 、 延遲等 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。圖示評(píng)審技術(shù) (GERT)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) (VERT) ? 選方法 項(xiàng)目規(guī)模；復(fù)雜度；緊急性；資料；關(guān)鍵路線，技術(shù) ? 項(xiàng)目成本估算 —因素估算法：傳統(tǒng)，有可類比資料。 ? 繪制規(guī)則 無回路，獨(dú)箭線，無平行，有首尾，單源匯。 187。資源定，壓工期：縮關(guān)鍵，平行作業(yè)，調(diào)人力。原則：專管，獨(dú)立，通訊，快速，統(tǒng)一，合理。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其中起著非常重要的作用 ? 在企業(yè)中 新品開發(fā)，軟件系統(tǒng)開發(fā)，設(shè)備大修，單件生產(chǎn) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 制定前工作 項(xiàng)目分解成活動(dòng)；定活動(dòng)先后；估活動(dòng)指標(biāo)。 CIMS中MRPII與CAQ是二個(gè)子系統(tǒng) 5．辦公自動(dòng)化、數(shù)據(jù)采集和電子通訊結(jié)合， 向ERP發(fā)展 。 平均庫存費(fèi)用為每件每年 40元 。 但當(dāng)公司意識(shí)到其顧客之一正準(zhǔn)備給公司一個(gè)其正常訂單 10倍規(guī)模的合同 ， 以及作為唯一供應(yīng)商 ，ECL猶豫 。 由于要求 ECL報(bào)告大生產(chǎn)量時(shí)有發(fā)生 ， 能力問題越來越嚴(yán)峻 。 ? 必要時(shí)，控制投入，比為推動(dòng)更多地通過系統(tǒng)所做的無效的努力更好。 一 、 生產(chǎn)控制系統(tǒng)的特點(diǎn) 1． 控制的整體性 輸入－轉(zhuǎn)換－輸出聯(lián)系著計(jì)劃 、 組織 、 和控制三個(gè)職能 ， 三者之間的整體配合協(xié)調(diào)是必需的 。 187。 ? 時(shí)間計(jì)算 作業(yè)時(shí)間：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)法，三種時(shí)間估計(jì)法。手算法基本步驟： (1)找 CP； (2)判斷 縮時(shí)費(fèi)增少 187。工期短，質(zhì)量好，資源消耗少，低成本 ? 時(shí)間 資源優(yōu)化 兩種情況 187。 187。 需要 集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 和建立專門的項(xiàng)目組織 187。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 六、MRPII發(fā)展 推動(dòng)式生產(chǎn) 1．融合TQM、JIT、同步生產(chǎn)等管理哲理和方法 2．配送資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈，都與MRPII集成 3．改善MRPII系統(tǒng)功能和界面 4．同其它管理系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)接口。 若發(fā)包加工 ， 假設(shè)能力沒有限制 ， 但每加工一個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用 ， 比正常生產(chǎn)的多 15元 。 一 、 生產(chǎn)運(yùn)作能力 1基本含義： 設(shè)施的最大產(chǎn)出率 （ 人員 、 設(shè)備和管理能力的總合 ） 最大能力：技術(shù)上的最大能力 （ 設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)出能力 ， 維修保養(yǎng)除外 ） 正常能力：經(jīng)濟(jì)上的最大能力 （ 合理人員 、 合理時(shí)間安排下 ） 能力計(jì)量單位：產(chǎn)出量；原材料處理量 、 投入量 2能力利用率：利用率＝平均產(chǎn)出率／能力 服務(wù)業(yè)能力不能儲(chǔ)存 ， 能力應(yīng)有緩沖 3生產(chǎn)能力定量上不確定性 （ 品種結(jié)構(gòu) 、 設(shè)備開動(dòng)率 、 管理等影響 ） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、生產(chǎn)能力計(jì)劃 1 能力計(jì)劃的時(shí)間性 能力計(jì)劃的依據(jù)是市場(chǎng)需求（預(yù)測(cè)） 2 能力的擴(kuò)大策略（ P117） 需求 積極：能力有閑置 消極：能力有短缺 混合：利用外部力量 能力閑置 能力短卻 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 3 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的注意事項(xiàng) 維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率 外部生產(chǎn)能力 四 、 學(xué)習(xí)曲線 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 案例： ECL公司的生產(chǎn)能力問題 CREFTSMEN電子有限公司 （ ECL） ， 定位為電子通訊磁力的專業(yè)廠家 ， 不久建立了創(chuàng)新設(shè)計(jì)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位 ， 顧客化設(shè)計(jì)產(chǎn)品的銷售每年以 25％ 的速度增加 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 案例分析－能力的度量 ? 設(shè)計(jì)能力： – 當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、運(yùn)作策略、勞動(dòng)力、設(shè)施和設(shè)備條件下，過程的最大可能產(chǎn)出率 ? 實(shí)際能力： – 過程可獲得的產(chǎn)出率 ? 有效能力： – 能取得的最大合理產(chǎn)出率（維修，調(diào)整） ? 利用率＝實(shí)際能力／設(shè)計(jì)能力 ? 效率＝實(shí)際能力／有效能力 SCHOOL