生產(chǎn)運(yùn)作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 22 105 6 9000 3500 20 125 7 11000 4000 12 137 8 120xx 4200 22 159 9 13000 4400 20 179 10 120xx 4200 23 202 11 11000 4000 19 221 12 9000 3500 21 242 總計 100000 40900 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 企業(yè)正常的生產(chǎn)能力為每天 500件 ， 每天最大加班能力為 100件 ， 用加班時間生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 每件成本增加 10元 。 排計劃時每月的保險庫存必須保證 。 ? 不增加能力試圖提高產(chǎn)出的方法是加快工作的進(jìn)度，但加速破壞一個平穩(wěn)的工作流。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 MRPII 一 、 MRP的發(fā)展 1． 閉環(huán) MRP 2． MRPII： MRP擴(kuò)展到銷售與財務(wù)管理 二 、 MRPII系統(tǒng)及其典型結(jié)構(gòu) IBM 開發(fā)的 COPICS （ Communication oriented production information and control system） 中心位置的功能子系統(tǒng)是：生產(chǎn)預(yù)測 、 主生產(chǎn)計劃 、 庫存系統(tǒng)（ MRP） 、 生產(chǎn)作業(yè)計劃等 ， 企業(yè)生產(chǎn)計劃活動的主體 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四 、 MRPII的實(shí)施 1． 實(shí)施前提：計算機(jī)支持；及時準(zhǔn)確數(shù)據(jù)錄入；管理人員支持； 一般員工理解與有關(guān)知識的培訓(xùn) 三分技術(shù) 、 七分管理 、 十二分?jǐn)?shù)據(jù) 2． 實(shí)施環(huán)境：系統(tǒng)觀 、 經(jīng)營一體化 、 信息共享 、 信息技術(shù)使用通用 主要適用：產(chǎn)品的 BOM層次較多；一定的批量規(guī)模； 需求量 、 生產(chǎn)工藝 、 生產(chǎn)能力及供應(yīng)商較穩(wěn)定可靠； 多品種 、 中小批量的生產(chǎn)組織方式 五 、 MRPII在中國的應(yīng)用 1984， 沈陽機(jī)床廠 ， 1995年 ， 國內(nèi)購買 MRPII 100多套 。 一 、 基本概念 1． 含義：工件的加工順序 、 機(jī)器加工每個工件的開始時間和完成時間 2． 分類：勞動力作業(yè)排序－確定人員何時工作 生產(chǎn)作業(yè)排序－將不同工件安排到不同設(shè)備上 。 進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 庫存 、 成本四種控制之間的關(guān)系 二 、 生產(chǎn)進(jìn)度控制 1． 投入進(jìn)度控制 2． 過程進(jìn)度控制 3． 出產(chǎn)進(jìn)度控制 三 、 影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因 1． 企業(yè)內(nèi)部因素 2． 設(shè)備故障 3． 停工待料 4． 質(zhì)量問題 5． 員工缺勤 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四 、 控制進(jìn)度計劃的措施 1． 以庫存應(yīng)萬變 2． 搶修設(shè)備 3． 加班 4． 培養(yǎng)多能員工 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項目管理 ? 項目管理的基本特點(diǎn) ? 項目計劃 ? 項目控制與管理組織 ? 網(wǎng)絡(luò)時間計算 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項目管理的基本特點(diǎn) ? 項目 一次性的工作。 ? 項目管理 二戰(zhàn)后發(fā)展起來的， 登月計劃 ，也非萬能管理。 項目有其壽命周期（概、計、執(zhí)、完） 187。關(guān)鍵路線法 (CPM)。 WBS上的全面詳細(xì)估算。信息、控制系統(tǒng)。項目 職能混合結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)時間計算 ? 三個階段 計劃階段，進(jìn)度安排階段，控制階段。 187。 時差：活動總時差；活動單時差。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化 ? 初始的 to 最優(yōu)化計劃方案 187。工期定，調(diào)資源：保證關(guān)鍵；用總時差調(diào)非關(guān)鍵 ? 時間 費(fèi)用優(yōu)化 直接費(fèi)用，間接費(fèi)用。 (3)縮時計費(fèi)用。 6．為什么政府項目的分包商希望他們的活動能在關(guān)鍵路線上？ 在什么情況下他們試圖避免被放在關(guān)鍵路線上？
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