生產(chǎn)運(yùn)作管理-資料下載頁(yè)
2025-05-23 17:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】組織將原材料、人力、資本、技術(shù)和能。簡(jiǎn)·道新近在一座大城市的近郊開(kāi)設(shè)。十分珍愛(ài)他們的坐騎。第二階段，是對(duì)轎車內(nèi)部進(jìn)行清潔。雅皮士公司有兩臺(tái)從意大利進(jìn)口的自動(dòng)化洗車。軟，即使最精美的油漆也不必?fù)?dān)心被劃傷。兩部機(jī)器是同樣的，平行排列，到來(lái)的轎車排。成一隊(duì)等候清洗。每洗一部車需要130秒鐘，外加20秒的時(shí)間使。說(shuō)是足夠充裕的。潔中心之一來(lái)完成，每個(gè)ICC最多配備3個(gè)工人。個(gè)工人用3分鐘完成，以此類推。但道發(fā)現(xiàn)，4個(gè)以上的工人從事此項(xiàng)作業(yè)，并不能成比例的節(jié)省時(shí)間。資本密集型及勞動(dòng)力密集型。限制資源或瓶頸資源。這樣的生產(chǎn)過(guò)程稱為訂單制造。訂單做工程，簡(jiǎn)稱訂單工程。小批量和高度定制化的產(chǎn)品或者服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程。一般體現(xiàn)為“線型”流程的特點(diǎn)，產(chǎn)品高。心到下一個(gè)運(yùn)作中心。生產(chǎn)計(jì)劃與控制難度高。生理享受或顯性服務(wù)。應(yīng)客戶需要經(jīng)常變更或需求不確定的情況。
【正文】 ? 動(dòng)力部門 生產(chǎn)單位的類型： ? 生產(chǎn)服務(wù)部門： 為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。 ? 運(yùn)輸部門 ? 倉(cāng)庫(kù) ? 檢驗(yàn)與計(jì)量部門 生產(chǎn)單位的類型： ? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門： 為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門，如研究所、工藝科室、試制車間等。 生產(chǎn)單位的類型： 選址戰(zhàn)略 ? 三個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題： ? 需要多大的生產(chǎn)能力？ ? 這些生產(chǎn)能力什么時(shí)候需要？ ? 這些生產(chǎn)能力應(yīng)安裝在哪里？ 設(shè)施策略與分析： 生產(chǎn)能力的預(yù)測(cè) ? 影響設(shè)施決策的因素： ?預(yù)計(jì)的需求 ?設(shè)施的成本 ?競(jìng)爭(zhēng)者可能的行為 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?國(guó)際方面的考慮 設(shè)施策略與分析： ? 與設(shè)施相關(guān)的決策： ?生產(chǎn)能力的容量 ?安排增加設(shè)施的時(shí)間 ?單位的規(guī)模 ?單位的類型 設(shè)施策略與分析： ? 決定相對(duì)于期望（預(yù)測(cè)）的需求所提供的生產(chǎn)能力的容量。 生產(chǎn)能力－平均需求＝能力緩沖 ? 三種策略： ?努力不要用盡 ——能力緩沖 0 ?按平均預(yù)測(cè)量建設(shè) ——能力緩沖 =0 ?最大化的使用 ——能力緩沖 0 生產(chǎn)能力的容量： ? 先發(fā)制人 ? 建立超出現(xiàn)有需求的生產(chǎn)能力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)。 如蘋果計(jì)算機(jī)公司 ? 等待與觀察 ? 公司等待需求成長(zhǎng)并在需求明確時(shí)再增加生產(chǎn)能力。 如 IBM 安排增加設(shè)施的時(shí)間： ? 單位的規(guī)模 ——每個(gè)生產(chǎn)能力的單位有多大？ ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) VS 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ? 單位的類型： ?以生產(chǎn)為中心； ?以市場(chǎng)為中心； ?以工藝為中心； ?綜合目的 相關(guān)決策： ?設(shè)施能力測(cè)量 ?對(duì)未來(lái)需求作預(yù)測(cè) ?確定設(shè)施需要 ?形成一些可供選擇的方案 ?評(píng)估這些方案 ?決策 設(shè)施策略的分析： 選址問(wèn)題 ?選址戰(zhàn)略的目標(biāo) ——實(shí)現(xiàn)最大化的收益 ?選址問(wèn)題分類： ? 單設(shè)施選址 ? 多個(gè)工廠和倉(cāng)庫(kù)選址 ? 具有競(jìng)爭(zhēng)性的零售業(yè)或服務(wù)業(yè)選址 ? 緊急服務(wù)選址 選址問(wèn)題： ?P187 表 ?其中值得注意的幾項(xiàng)： ? 勞動(dòng)生產(chǎn)率： 綜合考慮工資率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ? 匯率 ? 成本 ? 態(tài)度 選址問(wèn)題 —— 影響因素： ?因素比重法 ?選址盈虧平衡分析法 ?重心法 ?運(yùn)輸模型 選址問(wèn)題 —— 評(píng)估方法： ?六步驟 P191 ? 列出相關(guān)因素 ? 賦予每一因素一定的權(quán)重 ? 設(shè)定評(píng)分范圍 ? 評(píng)分 ? 計(jì)算加權(quán)的評(píng)分值 ? 比較 因素比重法： ?對(duì)應(yīng)預(yù)期需要和能力設(shè)置尋找成本最小的方案。 ?范例 2 選址盈虧平衡分析法： ?尋找各運(yùn)作單位之間的重心 ——分配中心。 ?假設(shè)成本與距離和運(yùn)輸?shù)牧恐本€成比例，所以理想的廠址（分配中心）應(yīng)能夠使倉(cāng)庫(kù)與零售店之間的距離和運(yùn)量的乘積和最小化。 ?方法：通過(guò)將所有地址放在一個(gè)坐標(biāo)系中考慮，此時(shí)坐標(biāo)的原點(diǎn)和長(zhǎng)度可以任意設(shè)定，通過(guò)計(jì)算坐標(biāo)值可以得到重心的位置。 重心法： ?公式： P194 重心法： ???iiiiixxWWdC ???iiiiiyyWWdC?范例 3 ?習(xí)題 P202 ?目標(biāo)： 追求收入最大化 ——收益導(dǎo)向 ?影響因素（ 8類因素） P196 ?選址戰(zhàn)略 ——服務(wù)業(yè)與工業(yè)企業(yè)之比較 P197 零售業(yè) /服務(wù)業(yè) /專業(yè)部門的選址：
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