生產與運作管理-資料下載頁
2025-07-20 03:04本頁面
【正文】 整條供應鏈內高周轉率并使存貨最小 準備有效的零部件 和成品的緩沖存貨 市場導入中心 不增加成本條件下盡可能縮短導入期 以多種方式大量 投資以縮短時間 供應商關系 主要考慮成本和質量 主要考慮速度、柔性和質量 產品設計戰(zhàn)略 性能最好、成本最低 產品差異化延遲、模塊化設計 生產與運作管理 26 XML 數據倉庫 SAP系統(tǒng) 生產計劃系統(tǒng) 供應商 CPFR服務器 沃爾瑪 CPFR服務器 CPFR工作臺 CPFR工作臺 沃爾瑪 供應商 零售連接系統(tǒng) CPFR系統(tǒng) 生產與運作管理 27 過渡期本地化方案 配套企業(yè)外購件 SVW 自制件 配套企業(yè)外購件 SVW 外部倉庫 SVW 內部倉庫 SVW 生產線 資料來源 :任建標 (2022),上海大眾汽車公司內庫與外庫相結合的準時供貨 生產與運作管理 28 過渡期本地化方案 階段一 ? 大部分供應商 ? 還沒有實施任何準時供貨的經驗 階段三 ? 已經進入完全的準時供貨 ? 安全庫存由供應商自主確定 ? 可以單獨運輸、可以聯(lián)合運輸，鼓勵聯(lián)合運輸 階段二 ? 改變供貨策略到 JIT ?為了降低風險，規(guī)定安全庫存量 ? 可以單獨運輸、可以聯(lián)合運輸 規(guī)定安全庫存 規(guī)定安全庫存 不規(guī)定安全庫存 代保管 準時供貨 準時供貨 資料來源 :任建標 (2022),上海延鋒汽車飾件公司三階段準時供貨 生產與運作管理 29 過渡期本地化方案 外協(xié)件 外構件 進口件 配菜區(qū) 生產線 供應部倉庫 協(xié)力會倉庫 資料來源 :任建標 (2022),上海小糸車燈公司協(xié)力會倉庫實現準時供貨 生產與運作管理 30 成功關鍵 … ? 信任、信任、信任 ? 技術不是源動力而是推動力 ? 實施起點因公司而異 ? 分階段實施，逐步改善 ? 由點到面滿足 ROI要求 ? 選擇性的納入合作伙伴 生產與運作管理 31 案例分析 生產與運作管理 32 問題與解答
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1