生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃-文庫吧
2025-04-28 16:59 本頁面
【正文】 平 ， 加班或部分開工 ， 庫存調(diào)節(jié) ， 外協(xié) 主要由生產(chǎn)運(yùn)作人員考慮 2積極進(jìn)取型：調(diào)節(jié)需求模式 ， 引導(dǎo)改變需求 －導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品；調(diào)整價(jià)格 ， 刺激淡季需求 主要由市場營銷人員考慮 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四、制定策略 積極進(jìn)取型采取的方法計(jì)入需求量上， 穩(wěn)妥應(yīng)變型的策略 1追趕策略： 調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率 OR人員 （不使用調(diào)節(jié)庫存 OR部分開工） 庫存投資少，無訂單積壓 2平衡策略： 人員和生產(chǎn)速率不變， 使用調(diào)節(jié)庫存 OR部分開工 產(chǎn)出平衡，人員水平穩(wěn)定 3混合策略（平準(zhǔn)策略） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 五 、 制定程序 確定市場需求 制定初步候選方案 本期末庫存量＝上期末庫存量＋本期生產(chǎn)量－本期需求 －基本相關(guān)關(guān)系 本期人員＝上期末人員＋本期初聘用－本期除解聘 －其它約束條件 生產(chǎn)能力 ， 設(shè)施空間 ， 管理方針 －成本 人員成本 ， 加班成本 ， 聘用解聘成本 庫存成本 ， 缺貨成本 ， 訂單積壓成本 初步計(jì)劃 可行 ？ 其它計(jì)劃 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 六 、 案例分析 生產(chǎn)計(jì)劃 下表給出一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃資料，請制定生產(chǎn)計(jì)劃，并分析說明方案的 特點(diǎn)。 需求量與保險(xiǎn)庫存量預(yù)測表 月份 預(yù)測的需求量 保險(xiǎn)庫存量定額 生產(chǎn)天數(shù) 累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) 1 6000 3000 22 22 2 4000 2500 19 41 3 3000 2100 21 62 4 4000 2500 21 83 5 6000 3000 22 105 6 9000 3500 20 125 7 11000 4000 12 137 8 120xx 4200 22 159 9 13000 4400 20 179 10 120xx 4200 23 202 11 11000 4000 19 221 12 9000 3500 21 242 總計(jì) 100000 40900 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 企業(yè)正常的生產(chǎn)能力為每天 500件 ， 每天最大加班能力為 100件 ， 用加班時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 每件成本增加 10元 。 若發(fā)包加工 ， 假設(shè)能力沒有限制 ， 但每加工一個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用 ， 比正常生產(chǎn)的多 15元 。 平均庫存費(fèi)用為每件每年 40元 。 假定每 100個(gè)工人的生產(chǎn)能力是每天35件 ， 每招收一名工人的培訓(xùn)費(fèi)用為 230元 。 排計(jì)劃時(shí)每月的保險(xiǎn)庫存必須保證 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO
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