【正文】 6 159 31 6200 6 1200 24000 22 176 136 23 4600 7 1000 20220 21 168 119 17 3400 8 1500 30000 23 184 163 44 13200 9 2022 40000 21 168 238 75 22500 10 2500 50000 21 168 298 60 18000 11 2500 50000 20 160 313 15 4500 12 3000 60000 20 160 375 62 18600 1 3000 60000 20 160 375 0 2 2500 50000 19 152 329 46 9200 3 2022 40000 22 176 227 102 20400 ? 維持 1000件安全庫存需 1000 x6x12=72022 總費(fèi)用 128000＋ 72022＝ 202200元 ? 改變庫存水平 通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，維持生產(chǎn)率、工人數(shù)量不變。當(dāng)需求不足時(shí)，生產(chǎn)率不變，庫存量上升，需求過大時(shí)，將消耗庫存來滿足需求，庫存就會(huì)減少。 在制造業(yè)多采取利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)的辦法。如圖所示，市場(chǎng)需求如圖中粗線所示，是波動(dòng)的，而生產(chǎn)能力在一定時(shí)期是確定不變的。如果從總量上講，生產(chǎn)能力與負(fù)荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時(shí)間滿足任務(wù)的需要，可以利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。 需求 需求率 庫存增加 庫存減少 生產(chǎn)率 0 t1 t2 t3 時(shí)間 圖 通過改變庫存水平來吸收需求波動(dòng) ? 前提：可以延遲交貨。由于 252天內(nèi)需生產(chǎn) 24200件產(chǎn)品，則平均每個(gè)工作日生產(chǎn) =，每天需要工人 247。 8=，取241人，每天平均生產(chǎn)241 8247。 20=。這種策略總費(fèi)用 209253元。 (1)月份 (2)累計(jì)正常工作日數(shù) (3)累計(jì)產(chǎn)量(2) (4)累計(jì)需求量 (5)月末庫存(3)－ (4) ＋1000 (6)維持庫存費(fèi) 6 (月初庫存量＋月末庫存量 ) 247。 2 4 21 2024 1600 1424 7272 5 43 4145 3000 2145 10707 6 65 6266 4200 3066 15633 7 86 8290 5200 4090 21468 8 109 10508 6700 4808 26694 9 130 12532 8700 4832 28920 10 151 14556 11200 4356 27564 11 171 16484 13700 3784 24420 12 191 18412 16700 2712 19488 1 211 20340 19700 1640 13056 2 230 22172 22200 972 7836 3 252 24293 24200 1093 6195 ? 一種混合策略 :考慮到需求的變化，在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。 4月初需生產(chǎn) 1 600件，每天需生產(chǎn) 76． 19件。設(shè)前一段時(shí)間采用每天 80件的生產(chǎn)率，則每天需 80x20247。 8=200工人。生產(chǎn)到8月底，累計(jì) 109天生產(chǎn)了 109X 80=8 720件。在余下 (252— 109)=143天內(nèi)，要生產(chǎn) (24 200— 8720)=15 480件品，平均每天生產(chǎn)15480247。 143=108． 25件，需 108． 25x20247。 8=270． 6人，取 271人。因此，9月初要雇 71人，每天可生產(chǎn)271x8+20=108． 4件產(chǎn)品。年末再裁減 71人。這種混合策略的總費(fèi)用為 179 275元。 (1)月份 (2)累計(jì)正常工作日數(shù) (3)生產(chǎn)率 (4)累計(jì)生產(chǎn)量 (5)累計(jì)需求 (6)月末庫存 (4)(5)+1000 (7)維持庫存費(fèi) (8)變更工人數(shù)的費(fèi)用 4 21 80 1680 1600 1080 6240 5 43 80 3440 3000 1440 7560 6 65 80 5200 4200 2022 10320 7 86 80 6880 5200 2680 14040 8 109 80 8720 6700 3020 17100 9 130 10996 8700 3296 18948 71x300= 21300 10 151 13273 11200 3073 19107 11 171 15441 13700 2741 17442 12 191 17609 16700 1909 13950 1 211 19777 19700 1077 8958 2 230 21836 22200 636 5139 3 252 24221 24200 1021 4971 71x200= 14200 合計(jì) 143775 35500 ? 練習(xí)： 海玻公司是復(fù)合材料的生產(chǎn)廠，將玻璃鋼需求的月預(yù)測(cè)列于下表中，并設(shè)想了三種可能策略 (計(jì)劃 )： 計(jì)劃 1： 1— 6月維持 — 個(gè)固定的勞動(dòng)力水平； 計(jì)劃 2：保持最低需求 (3月份 )的勞動(dòng)力水平，超過此水平的轉(zhuǎn)包 計(jì)劃 3：通過新聘或暫時(shí)解聘一些員工以滿足各月的實(shí)際需求。并提供了相關(guān)成本信息。 月份 期望需求 生產(chǎn)日數(shù) 每日需求 (計(jì)算 ) 1 1800 22 82 2 1400 18 78 3 1600 21 76 4 2400 21 114 5 3000 22 136 6 2200 20 110 合計(jì) 12400 124 庫存持有成本 5元 /件 /月 轉(zhuǎn)包成本 10元 /件 平均報(bào)酬率 5元 /小時(shí) (40元 /日 ) 超時(shí)工作報(bào)酬率 7元 /小時(shí) (8小時(shí)以上 ) 生產(chǎn)單位產(chǎn)品的工時(shí) /單位 提高生產(chǎn)率成本 (培訓(xùn)和新聘 ) 10元 /件 降低生產(chǎn)率成本 (暫時(shí)解聘 ) 15元 /件 圖表法：又稱為運(yùn)輸表法 它是一種直觀、簡(jiǎn)單、應(yīng)用較普遍的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量指標(biāo)優(yōu)化方法。在此方法中考慮的成本項(xiàng)目主要有：正常成本（直接材料，直接人工和制造費(fèi)用），加班成本，外協(xié)成本，庫存成本。 事例 : TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測(cè)和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表 表 2所示。此外?，F(xiàn)有庫存量為 250千加侖，所希望的期末庫存為 300千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表 3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。按照公司的經(jīng)營(yíng)方針，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。 表 1 需求預(yù)測(cè)（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 合計(jì) 需求 300 850 1500 350 3000 表 2 成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖） 庫存成本 /季度 單位 正常生產(chǎn)成本 /單位 加班生產(chǎn)成本 /單位 外協(xié)成本 /單位 表 3 生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 正常生產(chǎn) 450 450 750 450 加班生產(chǎn) 90 90 150 90 外協(xié) 200 200 200 200 計(jì)劃期 生產(chǎn)能力 1 2 3 4 未用 全部 季度 期初庫存 250 250 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 750 750 加班生產(chǎn) 150 150 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90