【正文】 貨 例外報(bào)告 計(jì)劃報(bào)告 結(jié)果控制報(bào)告 庫(kù)存事件 基本報(bào)告 其它報(bào)告 MRP系統(tǒng) 制定 MRP的三個(gè)關(guān)鍵信息要素 產(chǎn) 品出產(chǎn) 計(jì)劃 （主生產(chǎn)計(jì)劃） (Master Production Schedule,MPS) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（物料清單） (Bill of materials, BOM) 庫(kù)存狀態(tài)文件（庫(kù)存記錄） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 1,200 1,500 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 100 300 75 瓦特放大器 450 450 500 500 150 瓦特放大器 100 100 100 100 240 瓦特 放大器 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule,MPS) 8 7 6 5 4 3 2 1 周次 二月 一月 月份 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 （ BOM） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ Bill of Materials） ，又稱為物料清單，反映了產(chǎn)品的組成與結(jié)構(gòu)信息，也就是說(shuō)明了是由哪些物料構(gòu)成的，需要多少物料，是如何制造出來(lái)的 可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹直觀地表示出來(lái)。例如：卡車 、 發(fā)電機(jī) 、 發(fā)動(dòng)機(jī) 高 面向訂單加工 物料項(xiàng)目是由機(jī)器根據(jù)客戶的訂單來(lái)制造的 ， 這些是一般的工業(yè)訂單 。 例如：活塞環(huán) 、 電開關(guān) 。 例如：手表 、 工具 、 家電 高 面向庫(kù)存加工 物料項(xiàng)目是由機(jī)械制成的而不是由零件裝配的 。 MRP系統(tǒng) ?基本原理 相關(guān)性需求 物料的需求取決于產(chǎn)品的需求量 數(shù)量相關(guān) 時(shí)間相關(guān) 工作的邏輯基礎(chǔ) 短橫檔 長(zhǎng)橫檔 桌腿 桌面 桌子（ 1） 桌腿組裝件（ 1） 桌面（ 1） 短橫檔 （ 2） 長(zhǎng)橫檔 （ 2） 桌腿 （ 4） 凈需要量 =總需要量 預(yù)計(jì)到貨量 期末現(xiàn)有數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需求 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55 預(yù)計(jì)到貨量 (已在途的訂貨 ) 現(xiàn)有庫(kù)存 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求 0 30 40 0 10 40 30 0 30 55 計(jì)劃收到的訂貨 30 40 10 40 30 30 55 計(jì)劃發(fā)出的訂貨 30 40 10 40 30 30 55 持有成本 =$1/件周； 準(zhǔn)備成本 =$100；每周平均總需求 =27；生產(chǎn)周期 =1周 MRP策略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需求 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55 已在途的訂貨 現(xiàn)有庫(kù)存 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求 0 30 40 0 10 40 30 0 30 55 計(jì)劃收到的訂貨 73 73 73 73 計(jì)劃發(fā)出的訂貨 73 73 73 73 持有成本 =$1/件周； 準(zhǔn)備成本 =$100；每周平均總需求 =27；生產(chǎn)周期 =1周。 MPS以周為單位來(lái)制定。依次類推，第 5周、 7周各應(yīng)生產(chǎn)出一個(gè) MPS批量，這樣最后一個(gè)月份完整的主生產(chǎn)計(jì)劃如下表所示。如上表所示，在第三周末預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量出現(xiàn)負(fù)值，那么至少在該周生產(chǎn)一個(gè) MPS量。 備貨型生產(chǎn)企業(yè)的主計(jì)劃的制定過(guò)程主要分為兩步 : (1)計(jì)算預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量 預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量是指每周的需求被滿足之后仍有可利用的庫(kù)存量，表示如下 : 期末的預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量 =期初實(shí)有庫(kù)存量＋MPS生產(chǎn)量－ Max(該期預(yù)計(jì)需求 ,該期實(shí)際需求 ) 上式中之所以減去預(yù)計(jì)需求量和實(shí)際訂貨量之中的大數(shù)，是為了最大限度地滿足需求。 ? 例 :某工業(yè)機(jī)箱制造業(yè)，其產(chǎn)品包括一系列不同型號(hào)和規(guī)格的機(jī)箱，現(xiàn)在企業(yè)想要為其 A型產(chǎn)品制定 一個(gè) MPS，年度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部門的預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品 5月份的需求為 80個(gè)， 6月份為 120個(gè)。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。單位 正常生產(chǎn)成本 /單位 加班生產(chǎn)成本 /單位 外協(xié)成本 /單位 表 3 生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 正常生產(chǎn) 450 450 750 450 加班生產(chǎn) 90 90 150 90 外協(xié) 200 200 200 200 計(jì)劃期 生產(chǎn)能力 1 2 3 4 未用 全部 季度 期初庫(kù)存 250 250 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 750 750 加班生產(chǎn) 150 150 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 需求 300 850 1500 650 270 3570 1 4 3 2 250 50 400 0 0 0 0 0 0 0 90 0 180 0 0 450 400 0 750 150 90 200 90 200 20 450 90 110 表 4 TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖） 季度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 庫(kù)存