生產(chǎn)運(yùn)作計劃(已修改)
2025-06-12 16:59 本頁面
【正文】 生產(chǎn)運(yùn)作計劃 蘇秦 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 4生產(chǎn)運(yùn)作計劃 167。 一 、 市場經(jīng)濟(jì)下 ， 是否要生產(chǎn)計劃 ？ 計劃平衡： 市場－企業(yè)資源 （ 內(nèi)外 ） ， 企業(yè)資源間平衡 ， 高中低工作關(guān)系平衡 。 二 、 運(yùn)作計劃 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 一 、 生產(chǎn)運(yùn)作能力 1基本含義： 設(shè)施的最大產(chǎn)出率 （ 人員 、 設(shè)備和管理能力的總合 ） 最大能力：技術(shù)上的最大能力 （ 設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)出能力 ， 維修保養(yǎng)除外 ） 正常能力：經(jīng)濟(jì)上的最大能力 （ 合理人員 、 合理時間安排下 ） 能力計量單位：產(chǎn)出量；原材料處理量 、 投入量 2能力利用率：利用率＝平均產(chǎn)出率／能力 服務(wù)業(yè)能力不能儲存 ， 能力應(yīng)有緩沖 3生產(chǎn)能力定量上不確定性 （ 品種結(jié)構(gòu) 、 設(shè)備開動率 、 管理等影響 ） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、生產(chǎn)能力計劃 1 能力計劃的時間性 能力計劃的依據(jù)是市場需求（預(yù)測） 2 能力的擴(kuò)大策略（ P117） 需求 積極：能力有閑置 消極：能力有短缺 混合：利用外部力量 能力閑置 能力短卻 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 3 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的注意事項 維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率 外部生產(chǎn)能力 四 、 學(xué)習(xí)曲線 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 案例： ECL公司的生產(chǎn)能力問題 CREFTSMEN電子有限公司 （ ECL） ， 定位為電子通訊磁力的專業(yè)廠家 ， 不久建立了創(chuàng)新設(shè)計技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位 ， 顧客化設(shè)計產(chǎn)品的銷售每年以 25％ 的速度增加 。 但當(dāng)公司意識到其顧客之一正準(zhǔn)備給公司一個其正常訂單 10倍規(guī)模的合同 ， 以及作為唯一供應(yīng)商 ，ECL猶豫 。 此時 ECL接近滿負(fù)荷能力運(yùn)作 ， 并減少訂單 。 廠房過于擁擠 ， 任何增加班組將是災(zāi)難性的 。 肉新訂單接收 ， 必超過已有能力 ， 其他顧客和訂單將很難 。 但拒絕訂單將減少 ECL的可信度 。 由于要求 ECL報告大生產(chǎn)量時有發(fā)生 ， 能力問題越來越嚴(yán)峻 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 案例分析－能力的度量 ? 設(shè)計能力： – 當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品組合、運(yùn)作策略、勞動力、設(shè)施和設(shè)備條件下，過程的最大可能產(chǎn)出率 ? 實際能力： – 過程可獲得的產(chǎn)出率 ? 有效能力： – 能取得的最大合理產(chǎn)出率（維修，調(diào)整） ? 利用率＝實際能力／設(shè)計能力 ? 效率＝實際能力／有效能力 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 能力擴(kuò)展策略選擇 ? 高發(fā)展行業(yè)，缺貨成本比保持多余能力的成本大 ? 提供主要公用設(shè)施的 ? 獲取市場份額 ? 維持多余能力的成本超出缺貨成本 ? 能力利用率高，加劇競爭 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 能力擴(kuò)大選擇的方法（ 1984Hayes提出 ） ? 能力比率法 – CR＝（單位產(chǎn)品缺貨成本－能力過剩成本）／能力過剩成本 –混合策略：－ 0。 5＜ CR＜ 0。 5 –消極策略： CR＜－ 0。 5 –積極策略： CR＞ 0。 5 ? 決策樹（了解替代方案，結(jié)果概率已知，可評價收益） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 能力增加的時機(jī) ? 一次增加少量，風(fēng)險小，實施快，相對費(fèi)用低 ? 大量增加，長期看比小的增加費(fèi)用低，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，年運(yùn)作成本也可能低。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 一 、 總體計劃目標(biāo) 1． 特點(diǎn)： 既定市場環(huán)境與生產(chǎn)能力下 ， 確定總產(chǎn)量 、 進(jìn)度 、 庫存量 2． 目標(biāo)－ 成本最?。麧欁畲? 顧客服務(wù)最大化 最小庫存投資 生產(chǎn)速率穩(wěn)定人員變動小 相悖 設(shè)施設(shè)備充分利用 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、生產(chǎn)計劃環(huán)境 競爭者行為 現(xiàn)有原材料 市場需求 外部能力 經(jīng)濟(jì)狀況 當(dāng)前生產(chǎn)能力 現(xiàn)有勞動力 庫存量 生產(chǎn)中的活動 生產(chǎn)計劃 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 三 、 基本思路 1穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場需求制定計劃 ， 決定不同時間段的不同生產(chǎn)速率 。 －調(diào)節(jié)人力水
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