【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》29萬(wàn)字大學(xué)專用講稿《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》目錄第一章導(dǎo)論第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位和作用第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施第三章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝選擇第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2025-03-26 02:49
【總結(jié)】1-1生產(chǎn)與運(yùn)作管理對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng),?在幻燈片放映中,右鍵單擊鼠標(biāo)?請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演
2025-05-23 17:47
【總結(jié)】華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華1第12章服務(wù)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)人員班次計(jì)劃華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華2服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)?服務(wù)交付系統(tǒng)?服務(wù)特征矩陣?服務(wù)交付系統(tǒng)管理中的問(wèn)題?影響需求類型的策略?處理非均勻需求的策略華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華
2025-01-20 13:11
【總結(jié)】POM2022/2/8武漢科技大學(xué)管理學(xué)院1第11章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制OperationsSchedulingandControlling?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?生產(chǎn)作業(yè)控制?相同零件、不同移動(dòng)方式下的加工周期的計(jì)算POM2022/2/8武漢科技大學(xué)管理學(xué)院2第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)
2025-01-11 10:55
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè) 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》平時(shí)作業(yè) 一、簡(jiǎn)答題 ?以及運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)? ?闡述流程設(shè)計(jì)的步驟? ?設(shè)施選址的重要性? ? ? 二、案例題例:某校學(xué)生食堂的負(fù)責(zé)人請(qǐng)管理...
2025-10-27 01:02
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問(wèn)題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)??把資源要素(投入
2025-02-09 17:10
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理用友軟件:胡岸君計(jì)劃管理概述1、企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系2、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的概念根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排不
2025-01-11 10:54
【總結(jié)】第六章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理項(xiàng)目是一種一次性的工作;是一個(gè)用于達(dá)到某一明確目標(biāo)的組織單元,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,有明確的可利用資源,明確的性能指標(biāo)約定;需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)組織起來(lái)的人員;成功地完成一次開(kāi)發(fā)性的產(chǎn)品或勞務(wù)。第一節(jié)項(xiàng)目管理項(xiàng)目有些共同的特點(diǎn):一是它們相對(duì)規(guī)模較大,甚
2025-01-18 11:46
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§4生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃§一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,是否要生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃平衡:市場(chǎng)-企業(yè)資源(內(nèi)外),
2025-02-23 12:11
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)計(jì)劃1學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)過(guò)本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計(jì)劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃在大量、中量和小批量生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用?優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應(yīng)用?服務(wù)業(yè)排序問(wèn)題2洋快遞VS土快遞?洋快遞——遠(yuǎn)程快遞?聯(lián)邦快遞
2025-01-13 14:19
【總結(jié)】主講人:XX單位:XXXX大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作管理人生觀念轉(zhuǎn)變:才能盲目樂(lè)觀,現(xiàn)金/顧客/周轉(zhuǎn)模式取代大而全大而威模式,經(jīng)營(yíng)全球化取代內(nèi)部相互殘殺\放權(quán)\監(jiān)督\制約取代疑人不用,用人不疑,奮斗不息?研究對(duì)象、研究?jī)?nèi)容與研
2025-01-09 18:10
【總結(jié)】第6講生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement第6講2第六講生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃學(xué)習(xí)曲線產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡
2025-01-20 13:18
【總結(jié)】第8章庫(kù)存管理InventoryManagement第一節(jié)?庫(kù)存是任何形式運(yùn)作管理的關(guān)鍵要素?不同的觀點(diǎn)–資產(chǎn)(會(huì)計(jì))–浪費(fèi)(JIT)–客戶服務(wù)所必需的(營(yíng)銷)–管理混亂的根源(運(yùn)作層)?企業(yè)最大的資金投入領(lǐng)域之一–采購(gòu)庫(kù)存的成本–流程控制庫(kù)存的成本
2025-03-03 19:32
【總結(jié)】第六章綜合生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要內(nèi)容§計(jì)劃管理的一般概念計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。
2025-01-23 20:39
【總結(jié)】POM1第5章工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量?引言?工作設(shè)計(jì)?工作測(cè)量?人機(jī)工程POM2第一節(jié)引言一、生產(chǎn)率與人的行為(一)生產(chǎn)率及其影響因素1、生產(chǎn)率使用的資源系統(tǒng)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)率?2、提高生產(chǎn)率的途徑POM3生產(chǎn)率與人的行為(續(xù))3、影響
2025-02-15 14:52