生產計劃與運作管理(已修改)
2025-01-23 10:54 本頁面
【正文】 生產計劃與運作管理 用友軟件：胡岸君 計劃管理概述 企業(yè)的不同計劃及其相互關系 三種主要的生產計劃 生產運作計劃的概念 根據需求和企業(yè)生產運作能力的限制，對一個生產運作系統(tǒng)的產出品種、產出速度、產出時間、勞動力和設備配置以及庫存水平等問題預先所進行的考慮和安排 不同層次計劃的特點 層次 特 點 項目 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 計劃的時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長（ ≥5 年） 粗（年） 企業(yè) 高度綜合 高 企業(yè)高層領導 涉及資源獲取 中（ 1年） 中（月、季） 工廠 綜合 中 中層，部門領導 資源利用 短（月、旬、周） 細（工作日、班次、小時、分） 車間、工段、班組 詳細 低 低層，車間領導 日?；顒犹幚? 用戶訂貨 經營計劃 銷售計劃 企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃 市場需求預測 研究與開發(fā)計劃 生產運作計劃 生產技術準備計劃 職工培訓計劃 職工福利計劃 技術發(fā)展計劃 品種質量計劃 新產品開發(fā)計劃 物料供應計劃 勞動工資計劃 技術組織措施計劃 設備維修計劃 設備更新改造計劃 基本建設計劃 成本計劃 財務計劃 企業(yè)各種計劃之間的關系 生產計劃管理的全貌 營銷業(yè)務 客戶訊息往來 預測訂單情況 確認訂單 銷售計劃 訂單、出貨管理 產品負責人 研發(fā)設計 技術資料整理 研發(fā)設計部門 生產技術、安排、作業(yè)指導書 制造工程部門 大日程計劃 材料計劃 產能負荷計劃 中日程計劃 發(fā)行作業(yè)指示書 生產管理部門 外購、外發(fā)、計劃，庫存管理 采 購 小日程管理 /作業(yè)指導 進度 /在制 /工具 /品質管理 制造部門 質量管理 成本管理 生產計劃管理的流程 生產計劃 生產 業(yè)務處理 生產情況 查詢分析 銷售訂單及預測單 MPS計算 MRP計算 采購、生產、 委外建議 規(guī)劃量 下達委外訂單 下達生產訂單 生產派工 工序轉移 工序在制狀況表 工序完工狀況表 工序異常狀況表 生產完工狀況 生產缺料分析 生產訂單列表 生產備料 生產進度追蹤表 生產訂單完工情況表 MRP生產計劃執(zhí)行情況分析 生產在制品查詢 生產統(tǒng)計報告 下達采購訂單 幾種主要的生產計劃 —— （ 1）綜合計劃 (生產大綱 ) ? 對企業(yè)未來較長一段時間內的產出內容和產出量所作的大致性描述 – 產品：以系列為單位 – 時間跨度：年、幾年 – 計劃時間單位：月、雙月、季 幾種主要的生產計劃 —— （ 2）主生產計劃 (MPS) ? 確定每一具體的最終產品在每一具體的時間段內的生產數量 – 最終產品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品 – 計劃時間單位：周 (旬、日、月 ) 幾種主要的生產計劃 —— （ 3）物料需求計劃 ? 相關需求物料的采購與生產計劃 – 相關需求物料：生產最終產品所需要的原材料和零部件 案例 自動 設備 檢測 插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 包裝 1臂間距 極少數自動設備 2H工位輪換 （多技能） 多數手工作業(yè) 面向生產線 自主質量改進 中間在庫 0，一位停整線停 松下電器大坂收音機工廠組裝線 自動插件 幾種主要的生產計劃 —— （ 4）生產排程計劃 現代生產組織系統(tǒng) 全員現場 5S活動 觀念革新 全員改善活動 TQ
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