生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理(已修改)
2025-01-23 22:13 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 167。 4生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 167。 一 、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下 ， 是否要生產(chǎn)計(jì)劃 ？ 計(jì)劃平衡： 市場(chǎng)－企業(yè)資源 （ 內(nèi)外 ） ， 企業(yè)資源間平衡 ， 高中低工作關(guān)系平衡 。 二 、 運(yùn)作計(jì)劃 167。 一 、 生產(chǎn)運(yùn)作能力 1基本含義： 設(shè)施的最大產(chǎn)出率 （ 人員 、 設(shè)備和管理能力的總合 ） 最大能力：技術(shù)上的最大能力 （ 設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)出能力 ， 維修保養(yǎng)除外 ） 正常能力：經(jīng)濟(jì)上的最大能力 （ 合理人員 、 合理時(shí)間安排下 ） 能力計(jì)量單位：產(chǎn)出量；原材料處理量 、 投入量 2能力利用率：利用率＝平均產(chǎn)出率／能力 服務(wù)業(yè)能力不能儲(chǔ)存 ， 能力應(yīng)有緩沖 3生產(chǎn)能力定量上不確定性 （ 品種結(jié)構(gòu) 、 設(shè)備開(kāi)動(dòng)率 、 管理等影響 ） 二、生產(chǎn)能力計(jì)劃 1 能力計(jì)劃的時(shí)間性 能力計(jì)劃的依據(jù)是市場(chǎng)需求（預(yù)測(cè)） 2 能力的擴(kuò)大策略（ P117） 需求 積極：能力有閑置 消極：能力有短缺 混合：利用外部力量 能力閑置 能力短卻 3 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的注意事項(xiàng) 維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率 外部生產(chǎn)能力 四 、 學(xué)習(xí)曲線(xiàn) 案例： ECL公司的生產(chǎn)能力問(wèn)題 CREFTSMEN電子有限公司 （ ECL） ， 定位為電子通訊磁力的專(zhuān)業(yè)廠家 ， 不久建立了創(chuàng)新設(shè)計(jì)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位 ， 顧客化設(shè)計(jì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售每年以 25％ 的速度增加 。 但當(dāng)公司意識(shí)到其顧客之一正準(zhǔn)備給公司一個(gè)其正常訂單 10倍規(guī)模的合同 ， 以及作為唯一供應(yīng)商 ，ECL猶豫 。 此時(shí) ECL接近滿(mǎn)負(fù)荷能力運(yùn)作 ， 并減少訂單 。 廠房過(guò)于擁擠 ， 任何增加班組將是災(zāi)難性的 。 肉新訂單接收 ， 必超過(guò)已有能力 ， 其他顧客和訂單將很難 。 但拒絕訂單將減少 ECL的可信度 。 由于要求 ECL報(bào)告大生產(chǎn)量時(shí)有發(fā)生 ， 能力問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)峻 。 案例分析－能力的度量 ? 設(shè)計(jì)能力： – 當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、運(yùn)作策略、勞動(dòng)力、設(shè)施和設(shè)備條件下，過(guò)程的最大可能產(chǎn)出率 ? 實(shí)際能力： – 過(guò)程可獲得的產(chǎn)出率 ? 有效能力： – 能取得的最大合理產(chǎn)出率（維修，調(diào)整） ? 利用率＝實(shí)際能力／設(shè)計(jì)能力 ? 效率＝實(shí)際能力／有效能力 能力擴(kuò)展策略選擇 ? 高發(fā)展行業(yè)，缺貨成本比保持多余能力的成本大 ? 提供主要公用設(shè)施的 ? 獲取市場(chǎng)份額 ? 維持多余能力的成本超出缺貨成本 ? 能力利用率高，加劇競(jìng)爭(zhēng) 能力擴(kuò)大選擇的方法（ 1984Hayes提出 ） ? 能力比率法 – CR＝（單位產(chǎn)品缺貨成本－能力過(guò)剩成本）／能力過(guò)剩成本 –混合策略：－ 0。 5＜ CR＜ 0。 5 –消極策略： CR＜－ 0。 5 –積極策略： CR＞ 0。 5 ? 決策樹(shù)（了解替代方案，結(jié)果概率已知，可評(píng)價(jià)收益） 能力增加的時(shí)機(jī) ? 一次增加少量，風(fēng)險(xiǎn)小，實(shí)施快，相對(duì)費(fèi)用低 ? 大量增加，長(zhǎng)期看比小的增加費(fèi)用低，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，年運(yùn)作成本也可能低。 167。 一 、 總體計(jì)劃目標(biāo) 1． 特點(diǎn)： 既定市場(chǎng)環(huán)境與生產(chǎn)能力下 ， 確定總產(chǎn)量 、 進(jìn)度 、 庫(kù)存量 2． 目標(biāo)－ 成本最?。麧?rùn)最大 顧客服務(wù)最大化 最小庫(kù)存投資 生產(chǎn)速率穩(wěn)定人員變動(dòng)小 相悖 設(shè)施設(shè)備充分利用 二、生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)者行為 現(xiàn)有原材料 市場(chǎng)需求 外部能力 經(jīng)濟(jì)狀況 當(dāng)前生產(chǎn)能力 現(xiàn)有勞動(dòng)力 庫(kù)存量 生產(chǎn)中的活動(dòng) 生產(chǎn)計(jì)劃 三 、 基本思路 1穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場(chǎng)需求制定計(jì)劃 ， 決定不同時(shí)間段的不同生產(chǎn)速率 。 －調(diào)節(jié)人力水平 ， 加班或部分開(kāi)工 ， 庫(kù)存調(diào)節(jié) ， 外協(xié) 主要由生產(chǎn)運(yùn)作人員考慮 2積極進(jìn)取型：調(diào)節(jié)需求模式 ， 引導(dǎo)改變需求 －導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品；調(diào)整價(jià)格 ， 刺激淡季需求 主要由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員考慮 四、制定策略 積極進(jìn)取型采取的方法計(jì)入需求量上， 穩(wěn)妥應(yīng)變型的策略 1追趕策略： 調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率 OR人員 （不使用調(diào)節(jié)
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