【正文】 作準備檢修單位在檢修前根據(jù)檢修計劃，應辦理相關(guān)手續(xù)，如：檢修許可證，動火證，罐內(nèi)作業(yè)證，動土證、工作票等。檢修單位負責人在檢修前，要組織檢修人員，做好檢修工具、原材料安全措施的檢查及準備工作，做到萬無一失，安全可靠。檢修單位負責人要對檢修中的安全負責，嚴格執(zhí)行檢修人員在檢修過程中應注意的安全事項。進入檢修現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽，正確使用安全防護用品、器具，聽從現(xiàn)場管理人員的指揮。凡是具有二人以上的檢修項目必須指定一人負責安全。檢修易燃易爆的設(shè)備時，要先清洗置換，清洗置換由設(shè)備所屬工段負責。，對易燃易爆物質(zhì)，必須用惰性氣體蒸汽和水進行清洗置換，有特殊要求的，應按特殊要求處理。，必須進行檢驗，確保清洗裝置的可靠性。檢修前應做到泄壓、隔離、置換、分析、辦理許可證，并有安全后備措施。清理、檢修轉(zhuǎn)動、傳動、輸送設(shè)備時，必須停車并切斷電源，并經(jīng)兩次啟動復查證明無誤后，在電源開關(guān)處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。嚴禁不停車不斷電就進行清理和檢修。三、焊接作業(yè)安全規(guī)定動火焊接作業(yè)前，動火周圍易燃易爆物質(zhì)要清除干凈。乙炔氣瓶和氧氣瓶間距不小于5米，二者與動火作業(yè)地點均應不小于10米，并不準在烈日下暴曬。氧氣瓶、乙炔氣瓶內(nèi)氣體不可用完，應留有足夠的余壓。氧氣瓶不得靠近熱源，接觸油脂，夏季禁止日光暴曬，氧氣瓶安全附件要齊全良好，搬運時嚴禁碰撞，擺放時要固定好。電焊工要嚴格執(zhí)行電氣焊工安全規(guī)程，不得任意移動接地防護設(shè)備。在雨天和有水的場所焊接應防止觸電傷人，在金屬容器和潮濕地點內(nèi)電焊時，要采取防觸電安全防護措施。電焊機要設(shè)立獨立的電源開關(guān)，高壓電源線及管線下禁止放置乙炔發(fā)生器和溶解乙炔鋼瓶。四、電氣設(shè)備檢修安全規(guī)定電氣設(shè)備、線路檢修由電工進行，檢修前應詳細檢查，確認無電后方可進行。嚴禁帶電作業(yè)，特殊情況下，帶電作業(yè)要有可靠的安全防護措施。檢修前電氣負責人應強調(diào)檢修中的安全注意事項，生產(chǎn)中的檢修要填好工作票。檢修用的臨時電氣設(shè)備，均需可靠接觸。跨越公路不少于5米，電線選型要符合用電線路要求，電線要穩(wěn)固、整齊、完好。在雷雨時，地點潮濕和身體潮濕，禁止使用電動工具。電氣設(shè)備修理，要切斷電源，并在開關(guān)上掛上“禁止合閘”警告牌，并派專人監(jiān)護。外線作業(yè)電工登高前應認真檢查工具，確認良好可用，方可登高，作業(yè)時，要防止電桿折斷、傾倒、滑梯等事故。電器設(shè)備著火不能使用導電性滅火器材滅火，應使用干粉滅火機。若發(fā)生有人觸電，應立即切斷電源，然后再進行搶救。1在帶電設(shè)備附近動火， 米，10kv以上的為3米。1架設(shè)臨時線要嚴格遵守有關(guān)規(guī)定辦理“臨時接線裝置申請單”。380kv絕緣良好的橡皮臨時線懸空架設(shè)距地， 米。1更換熔斷器，要嚴格按照規(guī)定選用熔絲，不得任意用其它金屬絲代替。五、高處作業(yè)安全規(guī)定多層交差作業(yè)要設(shè)安全網(wǎng)、防護棚等安全措施，進入檢修現(xiàn)場要戴安全帽。登高2米以上作業(yè)必須系安全帶（安全帶要認真檢查以防不牢固）。有心臟病、高血壓、貧血、昏暈、癲癇病者，不得安排高處作業(yè)。作業(yè)人員防止接觸空中電線，距高壓線要2米以上，檢修的工具要把握好，不要滑落，拆下的零部件、材料要穩(wěn)當放置。腳手架要穩(wěn)定可靠，人、物的重量不應大于其承受能力，固定在塔架上的檢修臺，人在未上檢修臺前要檢查臺架是否牢固。腳手架跳板的斜邊上要做好防滑措施和扎好圍欄。石棉瓦上不固定好跳板，不準登石棉瓦及玻璃鋼瓦作業(yè)。夜間作業(yè)必須照明充足，六級以上大風禁止作業(yè)。雨天沒有可靠安全措施，不得登高作業(yè)。在易散發(fā)有毒氣體的廠房上部及塔罐頂部作業(yè)時，應進行現(xiàn)場監(jiān)測，并設(shè)專人監(jiān)護。六、起重吊裝安全規(guī)定起吊裝置必須有專人指揮。操作和指揮人員必須經(jīng)過培訓，考試合格，取得有關(guān)證件。起吊前必須對安全裝置進行全面細致檢查，確認齊全良好。起吊區(qū)域內(nèi)要掛“禁止通行”標志牌，不許超負荷起吊，嚴禁任何人站在吊物上，起吊物下方禁止任何人停留和通過。吊運物料設(shè)備時，應注意周圍環(huán)境，切勿碰壞設(shè)備管道和碰上電線。使用各種起重機械、吊具和索具時，必須遵守以下規(guī)定：，除執(zhí)行《起重機械安全規(guī)程》外，還必須按機械本身的操作規(guī)程進行，操作者須按《起重機司機安全技術(shù)考核標準》的要求，經(jīng)特種作業(yè)專門訓練、考核合格后持證操作。、安全裝置以及吊具，索具進行詳細檢查，確認完好后并經(jīng)試吊檢查才能投入使用。 ，嚴禁超負荷吊裝，吊具、索具必須經(jīng)過計算選擇。第九節(jié) 設(shè)備維護保養(yǎng)制度為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障清修、備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以保證生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低設(shè)備運行和維修成本，提高生產(chǎn)率，確保安全生產(chǎn)，特訂立本制度。一、職責 設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行、正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。 各班組必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)部負責人批準后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。3 、 保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐步進行，不得漏報和不報。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應做好記錄，報生產(chǎn)部負責人。 保養(yǎng)人員不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量。二、工作程序 設(shè)備日常維護保養(yǎng) 設(shè)備日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作工（崗位生產(chǎn)人員）負責，主要保證設(shè)備的清潔和潤滑，設(shè)備的日常維護保養(yǎng)是搞好設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)，應該做到： 1．班前檢查——交接班時，應按要求對設(shè)備運行情況及清潔潤滑情況進行檢查，認真填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》。 2．規(guī)范操作——操作工應嚴格按照《設(shè)備操作規(guī)程》及《標準作業(yè)指導書》中的相關(guān)規(guī)定操作設(shè)備。 3．班后清理——下班前，徹底清潔設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生，整理工具、工件，使之擺放整齊。 4．車間設(shè)備負責人（各車間班組長）每月月底收齊本車間的《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》，交生產(chǎn)部保管。 三、保養(yǎng)設(shè)備一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)是指設(shè)備在使用過程中，由于各部件、零件相互摩擦的檢查、調(diào)整和處理，操作人員在班前班后對所使用的設(shè)備進行認真檢查，具體情況結(jié)合日保養(yǎng)進行操作。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。設(shè)備二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)是設(shè)備操作人員配合機修人員，對設(shè)備進行全面檢查，對日常工作中的隱患進行處理，突出重點或局部少量零件拆卸（拆卸時由生產(chǎn)部人員現(xiàn)場指導）檢查。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。設(shè)備三級保養(yǎng)對設(shè)備進行全面細致的檢查，對有問題的部件進行拆卸檢查或更換，在完成一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的基礎(chǔ)之上配合維修人員進行檢修工作，通過設(shè)備檢修達到排除設(shè)備一切隱患，順利安全生產(chǎn)的目的。 四、使用過程故障維修生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應及時通知本組組長，聯(lián)系維修人員，并填寫《設(shè)備檢修記錄》，維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進行正常工作。五、操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴格按維護保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施， 本規(guī)定由公司安委辦負責解釋，本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。第五章 工資管理規(guī)定　　為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬福利待遇。同時在公司內(nèi)部我們有科學與公正的機制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應的回報。薪金系列　在公司，除總經(jīng)理及特殊人才為年薪制，管理層及員工均執(zhí)行月基本工資加績效工資結(jié)合的月綜合工資制。　當你進入公司時，綜合辦公室會根據(jù)你被聘的職位，你的工作經(jīng)驗以及工作表現(xiàn)，評定你的基本工資等級?；竟べY等級表明你在公司所承擔的責任和義務，它是確定你的月工資的基礎(chǔ)?！〖偃缒阍谏a(chǎn)廠部，入職期間所在廠部執(zhí)行效益工資，那么你在試用期期間就可以參與提成分配； 發(fā)薪日期：　 每月工資的發(fā)放日為次月二十五日?！?年終獎會在舊歷年春節(jié)假期之前發(fā)放。薪金調(diào)整：　　公司堅持員工以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得收入增加的做法。月度與年度對員工的考核以改進我們的工作為目標，也是客觀地調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)?！?考核工資將根據(jù)期間你的考核成績和公司的業(yè)績來確定?！?當你的年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)異或是極差時，你的職位會發(fā)生變動，你的薪級也將相應進行調(diào)整。第六章 績效考核管理制度一、為規(guī)范公司對員工的考核與評價，特制定本制度。二、考核目的在惠豐農(nóng)業(yè)造就一支高素質(zhì)、高凝聚力和高執(zhí)行力的人才隊伍. 并形成以考核為核心導向的人才管理機制。及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。為惠豐農(nóng)業(yè)中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在惠豐農(nóng)業(yè)形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。三、考核原則以公司對員工的業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象本制度適用于惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)工程公司各職能部門人員和各類專業(yè)技術(shù)類人員以及所有一線員工，另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)： 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工 兼職、特約人員五、各類考核時間排定表考核類別考核時間復核時間考核終定時間月度考核每月1日每月3日每月4日轉(zhuǎn)正考核按公司招聘制度執(zhí)行；晉升考核按公司內(nèi)部制度執(zhí)行。 注：考核時間主要是指由各職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)、績效改善計劃、新的績效目標共同進行討論。人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁。考核終定時間是人事部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人事部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會（由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)副部門經(jīng)理、人事部、綜合辦公室等部門主管組成）是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)工程公司員工考核政策的最終仲裁機構(gòu)。具體權(quán)限見下表：考核對象初評（員工自評后）匯總部門復 核副總經(jīng)理總經(jīng)理人事部董事長部門經(jīng)理副總經(jīng)理人事部總經(jīng)理技術(shù)人員技術(shù)廠長人事部副總經(jīng)理部門員工部門經(jīng)理人事部副總經(jīng)理注：對于副總經(jīng)理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復評，公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的復核負責人最后核定認可。七、考核標準人事考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對惠豐農(nóng)業(yè)公司這樣的廠礦型企業(yè)?；葚S農(nóng)業(yè)因此將考核標準的核心理念設(shè)定為：分層、分類考核、客觀評價過去，著眼未來。公司依據(jù)員工職務和責任大小，將員工分為四個層次，中層管理層，技術(shù)管理層，員工層以及一線員工層。公司的考核標準按照不同部門分類，詳細考核指標參見考核表。八、考核表考核表按工作性質(zhì)進行分類，分為中層管理人員考核表、技術(shù)人員考核表、業(yè)務人員考核表、普通員工考核表、一線員工考核表以及試用員工考核表六種，人事部對考核的指標制定評分參考表，未經(jīng)人事部通過前，任何部門不得擅自調(diào)整考評結(jié)構(gòu)和要素賦分。年終考核成績由人事部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。九、考核評價考核結(jié)果的等級評定：全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高考核總分95分以上8595分7084分5069分50分以下注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實依據(jù)十、考核程序考核的一般操作程序：員工自評：按照“考核表”，員工選擇適當?shù)目己吮磉M行自我評估。直接主管復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評。間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結(jié)果評估，并最后認定。補充建議：當直接主管欲評分數(shù)與員工自評分差距很大,甚至跨越檔級時：直接主管應讓員工本著客觀的原則再次自評。如員工再次自評分數(shù)變化不大時，直接主管可以進行復評，并向該員工的間接主管說明情況當員工自評分數(shù)與直接主管分數(shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應該與該員工進行面談，并完成“績效面談表”。當員工最后考核分數(shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時建議該員工主管與員工進行面談，并完成“績效面談表”如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)果的補充材料。十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)。考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。十二、考核與獎懲公司將考核結(jié)果與績效工資相掛鉤，員工月工資發(fā)放額計算方式為：基本工資+績效工資+月考核評分%+評定等級相對應的獎金額度=員工當月工資發(fā)放額。當員工持續(xù)三個月表現(xiàn)為如下員工時，將進行如下調(diào)動：（1）特優(yōu)員工：原則上崗位上調(diào)一級（廠處室負責人及其領(lǐng)導上調(diào)不在此列）。（2）優(yōu)秀員工：列入公司人才計劃，在機會適當時，可作職務晉升處理（3）急