【正文】 當(dāng)員工持續(xù)三個(gè)月表現(xiàn)為如下員工時(shí)，將進(jìn)行如下調(diào)動(dòng)：（1）特優(yōu)員工：原則上崗位上調(diào)一級(jí)（廠處室負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)上調(diào)不在此列）。考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向該員工的間接主管說明情況當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”。間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。九、考核評(píng)價(jià)考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：等級(jí)特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高考核總分95分以上8595分7084分5069分50分以下注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)十、考核程序考核的一般操作程序：?jiǎn)T工自評(píng)：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己吮磉M(jìn)行自我評(píng)估。八、考核表考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為中層管理人員考核表、技術(shù)人員考核表、業(yè)務(wù)人員考核表、普通員工考核表、一線員工考核表以及試用員工考核表六種，人事部對(duì)考核的指標(biāo)制定評(píng)分參考表，未經(jīng)人事部通過前，任何部門不得擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素賦分。公司依據(jù)員工職務(wù)和責(zé)任大小，將員工分為四個(gè)層次，中層管理層，技術(shù)管理層，員工層以及一線員工層。七、考核標(biāo)準(zhǔn)人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)惠豐農(nóng)業(yè)公司這樣的廠礦型企業(yè)。人事決策委員會(huì)（由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)副部門經(jīng)理、人事部、綜合辦公室等部門主管組成）是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)工程公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。六、考核體制考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。考核終定時(shí)間是人事部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。 注：考核時(shí)間主要是指由各職能部門主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)、績(jī)效改善計(jì)劃、新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論。三、考核原則以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。為惠豐農(nóng)業(yè)中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。二、考核目的在惠豐農(nóng)業(yè)造就一支高素質(zhì)、高凝聚力和高執(zhí)行力的人才隊(duì)伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制?！?當(dāng)你的年度考核成績(jī)表現(xiàn)為優(yōu)異或是極差時(shí)，你的職位會(huì)發(fā)生變動(dòng)，你的薪級(jí)也將相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。月度與年度對(duì)員工的考核以改進(jìn)我們的工作為目標(biāo)，也是客觀地調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)?！?年終獎(jiǎng)會(huì)在舊歷年春節(jié)假期之前發(fā)放。基本工資等級(jí)表明你在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，它是確定你的月工資的基礎(chǔ)。薪金系列　在公司，除總經(jīng)理及特殊人才為年薪制，管理層及員工均執(zhí)行月基本工資加績(jī)效工資結(jié)合的月綜合工資制。第五章 工資管理規(guī)定　　為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施措施， 本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋，本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。 四、使用過程故障維修生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)，聯(lián)系維修人員，并填寫《設(shè)備檢修記錄》，維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。 三、 4． 3． 2．工作程序 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作工（崗位生產(chǎn)人員）負(fù)責(zé)，主要保證設(shè)備的清潔和潤(rùn)滑，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，應(yīng)該做到： 1． 保養(yǎng)人員不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量。3 、 保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐步進(jìn)行，不得漏報(bào)和不報(bào)。職責(zé) 設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行、正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。第九節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障清修、備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備運(yùn)行和維修成本，提高生產(chǎn)率，確保安全生產(chǎn)，特訂立本制度。、安全裝置以及吊具，索具進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)完好后并經(jīng)試吊檢查才能投入使用。吊運(yùn)物料設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意周圍環(huán)境，切勿碰壞設(shè)備管道和碰上電線。起吊前必須對(duì)安全裝置進(jìn)行全面細(xì)致檢查，確認(rèn)齊全良好。六、起重吊裝安全規(guī)定起吊裝置必須有專人指揮。雨天沒有可靠安全措施，不得登高作業(yè)。石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦及玻璃鋼瓦作業(yè)。腳手架要穩(wěn)定可靠，人、物的重量不應(yīng)大于其承受能力，固定在塔架上的檢修臺(tái)，人在未上檢修臺(tái)前要檢查臺(tái)架是否牢固。有心臟病、高血壓、貧血、昏暈、癲癇病者，不得安排高處作業(yè)。五、高處作業(yè)安全規(guī)定多層交差作業(yè)要設(shè)安全網(wǎng)、防護(hù)棚等安全措施，進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽。380kv絕緣良好的橡皮臨時(shí)線懸空架設(shè)距地， 米。1在帶電設(shè)備附近動(dòng)火， 米，10kv以上的為3米。電器設(shè)備著火不能使用導(dǎo)電性滅火器材滅火，應(yīng)使用干粉滅火機(jī)。電氣設(shè)備修理，要切斷電源，并在開關(guān)上掛上“禁止合閘”警告牌，并派專人監(jiān)護(hù)。，跨越公路不少于5米，電線選型要符合用電線路要求，電線要穩(wěn)固、整齊、完好。檢修前電氣負(fù)責(zé)人應(yīng)強(qiáng)調(diào)檢修中的安全注意事項(xiàng)，生產(chǎn)中的檢修要填好工作票。四、電氣設(shè)備檢修安全規(guī)定電氣設(shè)備、線路檢修由電工進(jìn)行，檢修前應(yīng)詳細(xì)檢查，確認(rèn)無電后方可進(jìn)行。在雨天和有水的場(chǎng)所焊接應(yīng)防止觸電傷人，在金屬容器和潮濕地點(diǎn)內(nèi)電焊時(shí)，要采取防觸電安全防護(hù)措施。氧氣瓶不得靠近熱源，接觸油脂，夏季禁止日光暴曬，氧氣瓶安全附件要齊全良好，搬運(yùn)時(shí)嚴(yán)禁碰撞，擺放時(shí)要固定好。乙炔氣瓶和氧氣瓶間距不小于5米，二者與動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)均應(yīng)不小于10米，并不準(zhǔn)在烈日下暴曬。嚴(yán)禁不停車不斷電就進(jìn)行清理和檢修。檢修前應(yīng)做到泄壓、隔離、置換、分析、辦理許可證，并有安全后備措施。，對(duì)易燃易爆物質(zhì)，必須用惰性氣體蒸汽和水進(jìn)行清洗置換，有特殊要求的，應(yīng)按特殊要求處理。凡是具有二人以上的檢修項(xiàng)目必須指定一人負(fù)責(zé)安全。檢修單位負(fù)責(zé)人要對(duì)檢修中的安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員在檢修過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。二、檢修前的工作準(zhǔn)備檢修單位在檢修前根據(jù)檢修計(jì)劃，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，如：檢修許可證，動(dòng)火證，罐內(nèi)作業(yè)證，動(dòng)土證、工作票等。經(jīng)常性的維護(hù)、檢修及小修由檢修組組長(zhǎng)編制檢修計(jì)劃，交工段長(zhǎng)審查后，交所屬部門審批。一、檢修計(jì)劃無論是經(jīng)常性的維護(hù)檢修、還是大修、中修、小修都必須編制檢修計(jì)劃書。每次會(huì)議應(yīng)有會(huì)議記錄，記錄會(huì)議的內(nèi)容及決定。發(fā)生在本班組的事故，要召集班組人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教育。每周至少組織一次班組會(huì)議，內(nèi)容為：自檢自查本班安全生產(chǎn)情況；組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、制度、事故案例等。每周至少開一次廠部級(jí)會(huì)議，在研究本廠部生產(chǎn)情況時(shí)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，以及研究下月保證安全生產(chǎn)的措施計(jì)劃。每年年底工作總結(jié)會(huì)議在總結(jié)布置生產(chǎn)工作時(shí)，要同時(shí)總結(jié)本年安全工作經(jīng)驗(yàn)，研究下年方針目標(biāo)，以及有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和保證安全生產(chǎn)的重大安全技術(shù)措施計(jì)劃。２、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)季度至少召開一次安全會(huì)議，由總經(jīng)理任主持， 每次工作會(huì)議，要有安全工作的布置內(nèi)容記錄。第七節(jié) 安全生產(chǎn)例會(huì)制為了及時(shí)認(rèn)真地貫徹國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和指示，使安全生產(chǎn)工作做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)和評(píng)比，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)例會(huì)制。對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，要采取應(yīng)急的防護(hù)措施，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，并納入公司安全生產(chǎn)議事日程，限期整改或停工停產(chǎn)整改，做到條條落實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)圓滿。，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。，應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，必須堅(jiān)持進(jìn)行交接班檢查，開好交接班會(huì)，做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。季節(jié)性安全檢查：由主管部門負(fù)責(zé)，根據(jù)季節(jié)氣候特點(diǎn)，組織有關(guān)單位對(duì)防暑降溫、防洪防雨、防雷電、防霜防凍、防火防爆等進(jìn)行預(yù)防性檢查，并將檢查結(jié)果與整改情況上報(bào)。：每周進(jìn)行一次，由車間主任負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，檢查情況由車間主任向生產(chǎn)廠部書面報(bào)告。與此同時(shí)，采取必要的防范措施。綜合性安全生產(chǎn)檢查：分公司、部門、工段三級(jí)：每年進(jìn)行24次，由公司安保處負(fù)責(zé)，召集相關(guān)部門參加，對(duì)全公司進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題，由專職安全員匯總，并及時(shí)下發(fā)隱患整改通知書或檢查簡(jiǎn)報(bào)。安全檢查的主要形式有：綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、經(jīng)常性等安全檢查。學(xué)徒工學(xué)習(xí)期間，必須在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行工作，不聽?zhēng)煾抵笇?dǎo)，擅自操作造成事故，由本人負(fù)責(zé)；在師傅指導(dǎo)下操作發(fā)生事故，由師傅負(fù)主要責(zé)任。已制定措施，卻不執(zhí)行，而釀成事故的，由違反者負(fù)責(zé)。規(guī)章制度不健全，不科學(xué)，由企管處負(fù)責(zé)，企管處已制訂或已建議制度規(guī)章制度，部門領(lǐng)導(dǎo)不頒發(fā)或不組織實(shí)施的由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 對(duì)于防止重大事故和搶救事故有功的個(gè)人、班組，由單位提出申請(qǐng)，經(jīng)公司安委會(huì)審查、核實(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 （8）擅動(dòng)有危險(xiǎn)禁動(dòng)標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。 （6）延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。 （4）對(duì)安全管理工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。 （2）對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。 在調(diào)查處理事故中，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及法律的，追究刑事責(zé)任。（4）對(duì)觸犯法律的將按國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定處理。（2）對(duì)相關(guān)人員將根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和責(zé)任大小，給予行政處分。（2）如造成損失，按照安全生產(chǎn)承諾書規(guī)定對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人進(jìn)行處理。事故處理：安全管理部門接到安全事故報(bào)告后，應(yīng)積極組織調(diào)查分析工作，根據(jù)調(diào)查取得的證據(jù)，對(duì)事故作出定性：“責(zé)任事故、非責(zé)任事故”。對(duì)一般事故或重大未遂事故，應(yīng)在事故發(fā)生后三天內(nèi)，以事故單位領(lǐng)導(dǎo)為主，有關(guān)人員參加，召開事故分析會(huì)，找出原因、吸取教訓(xùn)、提出防范措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，并寫出事故調(diào)查報(bào)告。（5）應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。（3）事故責(zé)任劃分。事故報(bào)告的內(nèi)容（1）事故發(fā)生的經(jīng)過。（2）重大安全事故：必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司安保處、公司總經(jīng)理，總經(jīng)理向公司董事會(huì)匯報(bào)，事故責(zé)任單位和責(zé)任人，在24小時(shí)內(nèi)寫出事故報(bào)告。若事態(tài)仍在繼續(xù)，要隨時(shí)報(bào)告。搶救時(shí)，要根據(jù)傷者的受傷情況采取正確的搶救方法，在運(yùn)送傷員途中注意保護(hù)受傷部位，防止傷勢(shì)加重。發(fā)生重大事故時(shí)，公司主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，做好現(xiàn)場(chǎng)搶救的指揮和警戒工作，保證搶救工作順利進(jìn)行。三、傷亡事故統(tǒng)計(jì)范圍：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1公司各類事故管理，由公司主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)分管的事故，按“四不放過”原則，認(rèn)真調(diào)查、處理，并及時(shí)上報(bào)和建檔，各部門必須按時(shí)將各類事故情況報(bào)送公司辦公室，公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類工傷事故的綜合統(tǒng)計(jì)和存檔。凡由于外界原因影響，或客觀上尚未被認(rèn)識(shí)而發(fā)生的各種不可抗拒的災(zāi)害事故，由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)管理。傷亡事故，指公司員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，發(fā)生的人身傷害事故，由公司安保處負(fù)責(zé)管理。違反交通運(yùn)輸規(guī)則或由于其它原因造成車輛損壞、人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失、為交通運(yùn)輸事故，由公司調(diào)度室負(fù)責(zé)管理。由于各種原因造成產(chǎn)品或半成品質(zhì)量不符合國(guó)家或企業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，基建工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，機(jī)電設(shè)備檢修不符合要求，原料或產(chǎn)品因保管、包裝不良而變質(zhì)等，采購的物料不合規(guī)格要求，而影響生產(chǎn)或檢修計(jì)劃的完成等，為質(zhì)量事故。一、事故分類和管理在生產(chǎn)操作中，因違反工藝規(guī)程、崗位操作法或由于誤操作等造成原料、半成品或成品遺失，為生產(chǎn)事故，由生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)管理。七、各種防護(hù)器具都應(yīng)定點(diǎn)存放在方便取用的地點(diǎn)，并有專人管理，定期校驗(yàn)和維護(hù)，每次校驗(yàn)后應(yīng)記錄或鉛封，主管人應(yīng)經(jīng)常檢查。常用電氣絕緣工具，由使用單位指定專人保管，并按《電氣安全工作規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。具體規(guī)定如下：防塵面具、護(hù)目鏡使用人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知其結(jié)構(gòu)性能才能使用。各主管部門對(duì)所管轄安全裝置必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，并將檢查、校驗(yàn)情況載入檔案。因檢修拆除的，檢修完畢必須立即復(fù)原。凡生產(chǎn)區(qū)域中的滅火裝置，由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。凡工藝過程中的溫度、壓力、料面超線警報(bào)裝置和安全連鎖裝置，由機(jī)電部（電氣工段）負(fù)責(zé)管理。二、管理分工和規(guī)定對(duì)各種安全裝置和防護(hù)器材，使用單位要設(shè)置專人管理，經(jīng)常檢查和維護(hù)保養(yǎng)并落實(shí)到人，管理部門分工如下：凡機(jī)械、設(shè)備上的安全裝置（如壓力容器上的安全閥、壓力表、各種機(jī)械上的負(fù)荷、行程限制器等），由設(shè)備所屬部門（工段）負(fù)責(zé)管理。員工在生產(chǎn)過程中為免遭和減輕事故傷害、職業(yè)危害的個(gè)人穿戴的用品，稱為防護(hù)用品。第四節(jié) 安全裝置和防護(hù)器材管理制度為加強(qiáng)員工在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)保護(hù)，確保員工的生命安全和健康，特制定本制度。1凡配備安全防護(hù)器材的單位，要做到長(zhǎng)期維護(hù)、保管、使用和維修，保證防護(hù)器材保持特有的功能，以便有效保護(hù)作業(yè)人員的安全。1個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用：手套、洗衣粉，由部門（工段）于每月到倉庫按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一領(lǐng)取后，發(fā)到個(gè)人，其余防護(hù)用品按公司規(guī)定周期領(lǐng)用，勞保發(fā)放情況由倉庫建立臺(tái)帳。（4）公司員工及其余人員發(fā)放藍(lán)色安全帽或其它經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的安全帽。（2）公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員及專職安全員，發(fā)放注字（安監(jiān)）白色安全帽。1確實(shí)需要領(lǐng)用公用勞保時(shí)，必須提出申請(qǐng)，由本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，勞資登記，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能發(fā)放，擅自領(lǐng)用的，誰領(lǐng)用誰承擔(dān)費(fèi)用。1對(duì)從事高溫或具有凍傷、灼傷等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須配戴相應(yīng)的防護(hù)用品后才能進(jìn)行作業(yè)。進(jìn)入