惠豐集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法(參考版)
2025-06-04 08:08本頁(yè)面
【正文】 附 件： 《 新員工崗前培訓(xùn)大綱》、 《培訓(xùn)需求調(diào)查表（問(wèn)卷調(diào)查） 》 、《年度培訓(xùn)計(jì)劃表 》 、《月份培訓(xùn)計(jì)劃表 》 、《培訓(xùn)申請(qǐng)表 》《授課通知書(shū) 》 、《培訓(xùn)通知書(shū) 》 、《培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表 》、 《培訓(xùn)總結(jié)表 》、 《培訓(xùn)簽到 /退表 》 。 十一 .培訓(xùn)紀(jì)律 1. 員工必須按時(shí)參加各類指定課程的學(xué)習(xí)，若因特殊原因不能參加或晚參加培訓(xùn)，應(yīng)提前請(qǐng)假，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人 /直接上級(jí)審核，培訓(xùn)組織部門(mén)批準(zhǔn)，否則按考勤制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 2. 參加培訓(xùn)必須 親自簽到 /退； 3. 培訓(xùn)期間應(yīng)關(guān)閉通訊工具或調(diào)為振動(dòng)檔； 4. 培訓(xùn)期間不允許接聽(tīng)電話，若涉及業(yè)務(wù)等情況可征得培訓(xùn)講師同意后在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)外接聽(tīng)； 5. 培訓(xùn)期間不得在培訓(xùn)場(chǎng)所隨便走動(dòng)，喧嘩吵鬧； 6. 培訓(xùn)期間不允許吃零食； 7. 培訓(xùn)期間不允許帶入與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的書(shū)籍或資料； 8. 培訓(xùn)期間不允許培訓(xùn)場(chǎng)地吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑； 9. 培訓(xùn)期間不允許在培訓(xùn)資料上胡亂涂寫(xiě)； 10. 培訓(xùn)期間不允許做妨礙他人學(xué)習(xí)的其它事情； 11. 凡違反“第 2－ 10 條”中任何 1 項(xiàng)者，每次罰款 20 元，從工資中體現(xiàn)。 十 . 培訓(xùn)設(shè)備 1. 培訓(xùn)設(shè)備包括筆記本電腦、投影儀、話筒、音箱、白板、功放等與培訓(xùn)有關(guān)的設(shè)備； 2. 責(zé)任劃分如下： 由各公司行政部門(mén)指定專人管理器材， 由于保管不善而造成的損壞 ，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任； 由保管者審核借用者是否具備借用條件，手續(xù)是否完備，并監(jiān)督借用者在規(guī)定日期內(nèi)歸還，歸還時(shí)審查是否完好，如有損壞，要求借用者賠償，否則責(zé)任自負(fù)； 由保管者監(jiān)督使用者按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)正確操作儀器，以免損壞。 八 . 培訓(xùn)教材 1. 教材編寫(xiě)與完善 ： 崗前培訓(xùn) ：基礎(chǔ)培訓(xùn)教材由集團(tuán)人力資源部組織各級(jí)人資部門(mén)進(jìn)行編制與完善，專業(yè)培訓(xùn)教材由各級(jí)人資 部門(mén)組織用人部門(mén)編制與完善； 在崗培訓(xùn) ：公司組織的培訓(xùn)教材由人資部門(mén)組織主講領(lǐng)導(dǎo)或內(nèi)外部講師進(jìn)行編制與完善，部門(mén)內(nèi)部組織的培訓(xùn)教材由各級(jí)人資部門(mén)組織部門(mén)進(jìn)行編制與完善； 2. 教材審核與印發(fā) ：由各級(jí)人資部門(mén)審核，報(bào)總經(jīng)理 /總裁批準(zhǔn)后統(tǒng)一印發(fā)； 3. 教材修訂 ：各級(jí)人資部門(mén)負(fù)責(zé)組織不斷修訂所在公司各類培訓(xùn)教材，每年不得少于 2 次，時(shí)間分別為每年的 12月與次年的 6 月； 4. 保密規(guī)定 ：培訓(xùn)資料如涉及公司商業(yè)秘密，培訓(xùn)組織單位須在培訓(xùn)結(jié)束后將資料收回。 3. 考核各級(jí)干部 惠豐集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法 4 課時(shí)要求：（ 注： 1課時(shí)＝ 1小時(shí)；僅包括正式授課， 且有正式課程內(nèi)容與考核 ,科目根據(jù)需要可以重疊 ）； — 集團(tuán)總裁、總裁助理、總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，每人 /年授課至少 20個(gè)課時(shí)； — 子公司正副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，每人 /年授課至少 40個(gè)課時(shí)。 七 . 培訓(xùn)責(zé)任考核 1. 考核員工 崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)時(shí)員工的考核見(jiàn)“第二條中第 ”； 在崗培訓(xùn)：考核結(jié)果全年累計(jì) 3次（不含）以上、 5次（含）以內(nèi)不合格，將取消年度薪資調(diào)整資格，同時(shí)年終獎(jiǎng)扣 20％（注：無(wú)年終獎(jiǎng)金，從工資中扣除，具體額度由各公司人資部門(mén)報(bào)最高領(lǐng)導(dǎo)確定）；若超過(guò) 5次，干部人員將同時(shí)向下降 1級(jí)別，員工將同時(shí)重新進(jìn)入試用期或予以辭退處理。 六 . 培訓(xùn)效果的評(píng)估 1. 人資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司組織的每次培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)后 1周內(nèi)作出相應(yīng)的評(píng)估，并反饋相關(guān)人員以
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