惠豐集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法-閱讀頁
2025-06-24 08:08本頁面
【正文】 培訓(xùn)； — 未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工，自動(dòng)延長試用期限，其中，延遲 1 天，延長半個(gè)月，延遲 2 天，延長 1 個(gè)月，依此類推；特殊情況須總經(jīng)理批準(zhǔn)可不延長，但之前必須參加培訓(xùn)考核且考核合格； — 若崗前培訓(xùn)結(jié)果屬于“優(yōu)秀”，人資部門可建議提前轉(zhuǎn)正；若結(jié)果為“良好”，可建 議按期轉(zhuǎn)正，用人部門不得給予提前轉(zhuǎn)正；若結(jié)果為“一般”，可建議延期轉(zhuǎn)正，延期時(shí)間由用人部門結(jié)合試用期表現(xiàn)決定，但總時(shí)間須控制在 6 個(gè)月內(nèi)；用人部門不得給予按期轉(zhuǎn)正或提前轉(zhuǎn)正。 培訓(xùn)方式 ：由部門指定指導(dǎo)人進(jìn)行專業(yè)引導(dǎo)，指導(dǎo)時(shí)間最短 1個(gè)月，最長 6個(gè)月。 考核結(jié)果應(yīng)用 ：若考核等級(jí)為 A級(jí)，可提前轉(zhuǎn)正；為 B級(jí)，可按期轉(zhuǎn)正；為 C級(jí)，須延期轉(zhuǎn)正或換崗試用；為D級(jí)，須辭退。 干部能力提高： 為加 強(qiáng)中基層干部的素質(zhì)與技能，同時(shí)促進(jìn)中基層干部間的的工作交流、溝通，做到互通有無，揚(yáng)長避短，對(duì)應(yīng)人資部門對(duì)中基層干部每年組織至少 2次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)運(yùn)營情況及管理需要具體制定。 例外情況： — 集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系中已開發(fā)的課程 不予安排 赴外 培訓(xùn) ； 惠豐集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法 3 — 未轉(zhuǎn)正的新員工原則上不參加 赴外 培訓(xùn) 。 3. 外部講師 ：特殊專業(yè)培訓(xùn)可外聘講師，外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請(qǐng)的授課講師，外部講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。 3. 調(diào)研方法把握 ：以上方法可根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)或混合應(yīng)用。 五 . 培訓(xùn)預(yù)算的制定 1. 預(yù)算內(nèi)容主要 ： 教材印刷費(fèi)、 器材與 培訓(xùn)資料（光盤、 書籍）購置費(fèi)、內(nèi)外部講師課酬、培訓(xùn)差旅費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)等；注：赴外培訓(xùn)及外聘講師的費(fèi)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況另行審批，在此不做規(guī)定； 2. 年度培訓(xùn)預(yù)算 ：由對(duì)應(yīng)人資部門根據(jù)公司培訓(xùn)工作計(jì)劃，于每年 12月底前編制，按預(yù)算管理權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行； 3. 預(yù)算分配 ：集團(tuán)總部組織 的公共培訓(xùn)，費(fèi)用由集團(tuán)總部及各子公司按參加人員各自承擔(dān)。所有課程都需進(jìn)行，人資部門負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成總結(jié)； 針對(duì)員工完成課程后的學(xué)習(xí)成效，組織考試、實(shí)地操作或本人總結(jié)（心得體會(huì)）。 2. 考核人資部門 由于組織不當(dāng)或未按規(guī)定監(jiān)督培訓(xùn)紀(jì)律，導(dǎo)致紀(jì)律松懈而影響效果，給予直接責(zé)任人 30 元 /次的罰款。 違規(guī)處理： — 完成量在 50％（含）以內(nèi)，扣減此年度首月工資的 50%； — 完成量超過 50％，在 70％（含）以內(nèi)，扣減此年度首月工資的 30%； — 完成量超過 70％，在 100％（含）以內(nèi)，扣減此年度首月工資的 20%。 九 . 員工培訓(xùn)檔案管理 1. 員工培訓(xùn)檔案是對(duì)員工自進(jìn)入公司工作開始，所參與過的各種培訓(xùn)活動(dòng) 詳細(xì)記錄； 2. 檔案包括電子檔案與書面材料兩部分；檔案內(nèi)容涉及培訓(xùn)需求申請(qǐng)、 培訓(xùn)課程名稱、內(nèi)容、時(shí)間、 出勤 記錄 、試卷、考試成績、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果、 心得體會(huì)、總結(jié)報(bào)告、業(yè)余進(jìn)修成績與結(jié)業(yè)證書復(fù)印件 等； 3. 由人資 部門組織的培訓(xùn)，由人資部門負(fù)責(zé)建立員工個(gè)人教育檔案； 4. 由各用人部門組織的培訓(xùn)，由人資部門負(fù)責(zé)收集，用人部門負(fù)責(zé)把相關(guān)資料報(bào)人資部門，以充實(shí)員工個(gè)人檔案。若因未講解清楚導(dǎo)致設(shè)備損壞，由保管者承擔(dān)責(zé)任，若已經(jīng)講解清楚但因使用者使用不當(dāng)而造成損壞，由使用者承擔(dān)責(zé)任。 十二 .附則 1. 本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改與解釋； 2. 本辦法從發(fā)布之日
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