惠豐集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法-展示頁
2025-06-14 08:08本頁面
【正文】 (包括考試成績、結(jié)業(yè)證書等 )后，再由公司 返還； 資料存檔： 培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)資料（教材、錄音帶、錄像帶等）交 人資部門 存檔以供公司員工借閱 ； 費用承擔(dān)： 外派培訓(xùn)費用 由公司全額支付，員工中途離職培訓(xùn)費用按《培訓(xùn)協(xié)議》規(guī)定處理。 3. 在崗培訓(xùn) ： 為逐步提高員工素質(zhì)或技能，達(dá)到“人崗匹配”的管理目的而進(jìn)行的培訓(xùn)，分為公司安排的培訓(xùn)與部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)兩種，涉及專業(yè)技能深化、管理方面的新政策、企業(yè)文化的新理念或 延伸等方面內(nèi)容； 公司安排的培訓(xùn)流程 ：人資部門在每年 2月份與 8月份，分別組織制定公司半年度的整體培訓(xùn)計劃，并分解到月 子公司報總經(jīng)理審批，集團(tuán)人力資源部備案；集團(tuán)總部報總裁審批 人資部門通知各部門做好準(zhǔn)備 人資部門根據(jù)培訓(xùn)計劃，結(jié)合運營需求，在每月 26日組織制定月度培訓(xùn)計劃，按上述權(quán)限報批后執(zhí)行，結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案； 部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)流程 ：部門 /直接上級在每月 26 日提出，按上條權(quán)限報批 報人資部門備查 部門 /直接上級組織培訓(xùn)，按本制度規(guī)定做效果評估，并對員工進(jìn) 行考核 考核結(jié)果報人資部門備案，以便存入部門與人員的檔案中。具體參照《試用 /考察期管理辦法執(zhí)行》中規(guī)定執(zhí)行； 流程 ：部門指定指導(dǎo)人 指導(dǎo)人與新員工制定工作計劃，在部門審核后報人資部門備案 指導(dǎo) 人在崗位上指導(dǎo)新員工，并每周進(jìn)行面談，做書面記錄 指導(dǎo)人根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)，結(jié)合崗前培訓(xùn)結(jié)果，決定并給予辦理轉(zhuǎn)正事宜，具體時間根據(jù)實際情況確定，可以提前也可以按期或延期，若辭退則按《離職管理辦法》規(guī)定退回人資部門。 2. 上崗培訓(xùn) ： 為使新聘或崗位調(diào)整員工能夠在上崗后快速適應(yīng)并融入環(huán)境、勝任本職工作，由人資部門組織，用人部門執(zhí)行的培訓(xùn)。 基礎(chǔ)培訓(xùn)： 對應(yīng)人資部門在員 工上崗前組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，時間不少于 20 小時；（ 注：不含崗位調(diào)整人員 ）； 內(nèi)容涉及企業(yè)文化、公司管理制度、員工手冊、公司法紀(jì)、商業(yè)禮儀等公共內(nèi)容， 具體見附件； 新員工達(dá)到 15 人（含）時，人資部門須統(tǒng)一組織培訓(xùn)，否則，日?？上劝才琶摦a(chǎn)自學(xué)和考試，但必須遵守崗前培訓(xùn)大綱中規(guī)定的內(nèi)容要求，統(tǒng)一培訓(xùn)時，該部分內(nèi)容根據(jù)工作情況可不予再參加 ； 流程：人資 部門發(fā)通知給相應(yīng)講師與新員工 人資部門組織培訓(xùn)與考核 人資部門效果評估 根據(jù)效果進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，通知相關(guān)人員改進(jìn) 將考核結(jié)果反饋給用人部門與員 工本人 對合格者通知用人部門組織專業(yè)培惠豐集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法 2 訓(xùn)；對不合格者限期進(jìn)行自學(xué)，并組織進(jìn)行補考，合格者轉(zhuǎn)用人部門，不合格者直接辭退。 內(nèi)部講師： — 收集、整理與課程相關(guān)的案例，并提供給對應(yīng)人資部門作為授課資料的積累； — 按照人資部門安排的培訓(xùn)科目授課； — 編寫、完善教學(xué)大綱，出培訓(xùn)考核題； — 根據(jù)培訓(xùn)需求變化、公司 /產(chǎn)品／市場方面的發(fā)展趨勢，改進(jìn)課程以適應(yīng)培訓(xùn)需要。 用人部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)部門人員的內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)按公司規(guī)定對部門人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)體系的搭建（即內(nèi)部涉及培訓(xùn)的規(guī)定、內(nèi)容、激勵措施等）。 子公司人資部門： 負(fù)責(zé)子公司培訓(xùn)制 度的建設(shè)與推動；負(fù)責(zé)子公司高層干部以下人員的培訓(xùn)組織和管理工作；負(fù)責(zé)子公司各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。 2. 職責(zé)劃分 集團(tuán)人力資源部：負(fù)責(zé)全集團(tuán)培訓(xùn)體系的建設(shè)；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1