【正文】 面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 一、高層管理人員是指對集團戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)。 二、培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 員工培訓(xùn)結(jié)束后集團人力資源部招聘培訓(xùn)科將培訓(xùn)記錄歸檔。 二、各部門（單位）負責(zé)人就本部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。 三、部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 一、對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是集團各部門（單位）負責(zé) 人的共同責(zé)任。 二、部門（單位）負責(zé)人代表部門（單位）對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門（單位）其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。 四、培訓(xùn)內(nèi)容：集團發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化理念、組織結(jié)構(gòu)、 管理制度和政策、職業(yè)道德教育等。 二、新員工通識訓(xùn)練由集團人力資源部和各部門（單位）人事行政負責(zé)人共同組織，集團人力資源部負責(zé)實施。 六、 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其它形式的培訓(xùn)（如崗位技能培訓(xùn)）。合格者，獲得 結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 集團人力資源部將為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 二、 凡集團正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 四、 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通 識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 二、 集團實行“先說明、后上崗、再培訓(xùn)”的原則。 二、 本辦法自頒布之日起生效。（參照有關(guān)財務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)）。 二、審批同意后參加培訓(xùn)（進修）的集團員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團報銷，否則不予報銷。 第九章 培訓(xùn)費用 一、 集團每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步，與 培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。 第八章 培訓(xùn)評估 一、 集團人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 三、 集團人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第七章 培訓(xùn)實施 一、 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)集團人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃 進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向集團人力資源部提出申請，上報常務(wù)副總經(jīng)理審批。 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 ４ 二、各部門（單位）內(nèi)部組織的不在集團年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門（單位）填寫申請，經(jīng)本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報集團人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和講師、制定培訓(xùn)計 劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。 （三）集團年度培訓(xùn)計劃由人力資源總監(jiān)審核，常務(wù)副總裁審批后，發(fā)送各部門（單位）。 第六章 培 訓(xùn)計劃 一、 年度培訓(xùn)計劃 （一）集團人力資源部每年 12 月 15日前發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門（單位）負責(zé)人結(jié)合本部門 (單位 )的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于次年 1 月 15前上報集團人力資源部。 （三）脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和集團人力資源部批準(zhǔn)后，方可實施。 二、 受訓(xùn)者的義務(wù) （一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。 第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 一、 受訓(xùn) 者的權(quán)利 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。 三、 建立培訓(xùn)檔案 （一）建立集團培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等?；境绦蛉缦拢? 培訓(xùn)需求分析； 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)； 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 ３ 設(shè)計培訓(xùn)項目； 培訓(xùn)實施和評價。 （三）員工自我培訓(xùn) 集團鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 （二）外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在集團管理部門所在地（西安）以外的培訓(xùn)，包括省內(nèi) /外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察， MBA/EMBA 課程進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)由各部 門（單位）根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可與新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 崗位技能培訓(xùn)。 （一）內(nèi)部培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)。 素質(zhì)培訓(xùn) 實施企業(yè)文化、人際關(guān)系、價值觀念等的方面培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。 專業(yè)知識培訓(xùn) 實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 （三）負責(zé)協(xié)助集團培訓(xùn)工作的開展。 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 ２ （二）負責(zé)組織本部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)。 （五）負責(zé)建立、維護集團培訓(xùn)檔案。 （三）負責(zé)建立和完善集團培訓(xùn)制度體系以及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。 第二章 培訓(xùn)職責(zé) 一、 集團人力資源部招聘培 訓(xùn)科是集團培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)： （一）負責(zé)與集團各部門（單位）的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促集團各部門（單位）開展部門（單位）內(nèi)部的培訓(xùn)工作。 五、培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)要建立嚴格的考核、評價、記錄制度，考核成績記入員工檔案，作為員工使用、晉級的依據(jù)之一。 三、培訓(xùn)目標(biāo) 以“服務(wù)于集團利益、服務(wù)于集團員工”為目標(biāo)，在考慮集團持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工 作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度，為集團提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。員工在為企業(yè)作貢獻的同時公司將為員工提供各種培訓(xùn)機會，培養(yǎng)和增強員工工作能力，不斷提升員工的自身價值和社會競爭力。 文件編號 標(biāo)題 步長集團員工培訓(xùn)管理制度 關(guān)鍵字 培訓(xùn)管理 簡要描述 編寫部門 人力資源部 所屬體系 人事行政系統(tǒng) 編寫人 聯(lián)系電話 88318318— 1952 有效期限 自 2020918至 20201230止 歸檔時間 2020918 閱讀權(quán)限 人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級以上人員 備注 步長集團 員工培訓(xùn)管理制度 集 團 人 力 資 源 部 二 00 六年十月 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 １ 步長集團員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 一、適用范圍 本管理辦法適用于步長集團（以下簡 稱集團）各部門（單位）的員工。 二、培訓(xùn)目的 員工素質(zhì)、能力與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。為了使集團內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 四、培訓(xùn)管理 集團人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)政策和培訓(xùn)管理體系，各職能部門必須按規(guī)范履行公司的培訓(xùn)政策并根據(jù)培訓(xùn)專業(yè)流程配合集團人力資源部落實員工培訓(xùn)工作。各部門要根據(jù)集團人力資源部所制定的培訓(xùn)考核制度，對員工受訓(xùn)情況做出詳細記錄。 （二）負責(zé)集團培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。 （四）負責(zé)組織、調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定集團年度培訓(xùn)計劃并組織實施。 二、 集團各部門（單位）的培訓(xùn)職責(zé) （一）負責(zé)調(diào)研本部門（單位）員工培訓(xùn)需求，制定本部門（單位）員工培訓(xùn) 的年度 /月度培訓(xùn)計劃，并報集團人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。根據(jù)特殊崗位需求，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進行考核與評價。 第三章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 一